摘引：

班子分工的三個原則：班子的核心是一把手，好的一把手都會主動去組建自己的班子，主動放棄自己獨斷專行的權(quán)力。

一般而言，班子分工的三個原則 為：

1、一把手管戰(zhàn)略。

2、合并同類項，同類事務(wù)由一個班子成員分管，要求每個班子成員把自己放到自己分管領(lǐng)域最高負責人高度，自己出題自己答題。

3、一把手不要兼垂直業(yè)務(wù)線，以免一把手親自管的部門暄賓奪主、掠奪資源。

--2020年9月17日（周四分享）