摘引：

一步到位的源頭管理方法論：任何產(chǎn)品一立項(xiàng)就成立由市場(chǎng)、開發(fā)、服務(wù)、制造、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行管理和決策，確保產(chǎn)品一推上市場(chǎng)就滿足客戶需求，通過服務(wù)、制造、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等流程后端部門的提前介入，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就充分考慮和體現(xiàn)了可安裝、可維護(hù)、可制造的需求，以及成本和投資回報(bào)。從而解決了各部門各自為政的割裂狀況，從源頭確保了組織的高效。

--2020年10月10日（周六分享）