【導(dǎo)讀】

2019年11月8日，廣州JC文化傳媒管理變革總結(jié)會順利舉行，給JC文化傳媒攜手澤亞咨詢進(jìn)行的為期4個月的管理變革項目畫上了一個圓滿句號。

【企業(yè)簡介】

廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)營銷、媒介公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計和培訓(xùn)管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會理事單位，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IS014001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。

【咨詢需求】

JC公司本次管理變革主要需求包括：

1、基礎(chǔ)管理、訓(xùn)練體系建設(shè)與優(yōu)化;

2、關(guān)鍵流程建設(shè)與優(yōu)化;

3、激勵機(jī)制完善與優(yōu)化;

本次管理變革周期為4個月，采用“1+1”咨詢模式，即一位老師全程駐企，一位專家負(fù)責(zé)項目監(jiān)管、輔導(dǎo)。

【變革成果】

澤亞咨詢JC項目組長鄔兵老師做管理變革總結(jié)報告

1、 組織再造：依據(jù)高管分工及公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，將財務(wù)部歸屬董事會管理，對董事會負(fù)責(zé);設(shè)計了管理崗、項目崗、技術(shù)崗的職業(yè)發(fā)展通道路線圖;編制了高管分工權(quán)限;指導(dǎo)編制了每個部門的《部門職能、工作崗位說明書》，使公司的權(quán)責(zé)體系劃分明確、清晰。

2、 激勵機(jī)制設(shè)計：

1) 高層激勵方案設(shè)計：重新確定了董事長與總經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，高層采取了年薪制激勵模式;明確了高層的責(zé)任(經(jīng)營目標(biāo))，并與年度績效工資掛鉤;市場運(yùn)營費(fèi)從之前的統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃為不同類型市場運(yùn)營費(fèi)的計提標(biāo)準(zhǔn)，更為精準(zhǔn)與合理;明確了市場運(yùn)營費(fèi)的支付時間及發(fā)票提供要求。通過《高層薪酬方案》的推行，使高層的責(zé)、權(quán)、利有效對等。

2) 業(yè)務(wù)激勵方案設(shè)計：從固定月薪調(diào)整為根據(jù)簽署的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》及實(shí)際業(yè)務(wù)業(yè)績而浮動;極大提升了商務(wù)部人員的工作積極性，從要我轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，打破了原有固定工資的上限，增加了薪酬的上升空間，并為后續(xù)新進(jìn)人員的薪酬明確了標(biāo)準(zhǔn)。

3)運(yùn)營層激勵方案設(shè)計：從300元、500元、700元的月度績效工資模式調(diào)整為根據(jù)公司項目季度回款毛利獎金、結(jié)合個人崗位績效系數(shù)進(jìn)行分配的項目獎金模式,加大了過程激勵額度與力度，約占年度運(yùn)營分紅總額的45%，導(dǎo)入了季度績效考評方案及考評結(jié)果，導(dǎo)入部門關(guān)健KPI+培訓(xùn)、出勤、違規(guī)違紀(jì)、好人好事等量化加、扣分指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核的可量化管理。

4)年度運(yùn)營分紅激勵設(shè)計：將公司年度運(yùn)營分紅分為在職分紅、超目標(biāo)分紅兩部分，所有人都跟公司的經(jīng)營綜合績效得分掛鉤，增加了大家的目標(biāo)凝聚力;重點(diǎn)加大了對項目執(zhí)行團(tuán)隊特別是項目經(jīng)理的激勵，使真正做出貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理得到更多收入;圍繞年度經(jīng)營分紅，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)分解出了各片區(qū)、各項目經(jīng)理的五大業(yè)績目標(biāo)，并從之前的一次發(fā)放調(diào)整為兩次發(fā)放，緩解公司現(xiàn)金流，并穩(wěn)定員工。

5)薪酬管理制度優(yōu)化：系統(tǒng)梳理了公司的薪酬、績效、福利管理制度，明確了加、降薪的標(biāo)準(zhǔn);通過崗位價值評估，區(qū)分了核心、重要、一般崗位，使公司薪酬策略的制定更有針對性;輸出了科學(xué)合理的職等職級薪酬結(jié)構(gòu)及員工晉升發(fā)展通道。

3、 標(biāo)準(zhǔn)化管理：輔導(dǎo)編制了20余份作業(yè)流程、管理制度，涵蓋了JC公司各個部門的關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，目前公司的日常工作基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門分工明確并連接緊密;體系文件己按規(guī)定由文控專員受控管理;大部分部門負(fù)責(zé)人掌握了流程編制的方法。

4、 年度工作計劃梳理：項目進(jìn)目不久，即幫助梳理了JC公司年度十大重點(diǎn)工作項目，目前大部分均有按規(guī)定在執(zhí)行;進(jìn)入下半年時，項目組老師組織召開了2019年上半年總結(jié)及下半年計劃會議，這是公司第一次召開類似的經(jīng)營分析總結(jié)會議，并在會后細(xì)劃了各部門下半年的重點(diǎn)工作項目，根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，指導(dǎo)細(xì)劃了各部門的目標(biāo)，并編制了《部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，通過梳理，目標(biāo)責(zé)任到人了，工作用數(shù)據(jù)說話了、收入跟業(yè)績掛鉤了、發(fā)展跟成長鏈接了。

JC公司韋總助宣讀致澤亞咨詢感謝信

澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師做管理變革總結(jié)培訓(xùn)

JC公司董事長、總經(jīng)理做管理變革總結(jié)講話(肯定變革成果，勉勵持續(xù)精進(jìn))

照片：JC公司贈送澤亞咨詢“良師益友”牌匾

照片：JC管理層與澤亞咨詢老師合影留念