認(rèn)為自己公司管理很好的請(qǐng)自查一下有沒有以下這七大浪費(fèi)

第一：工作中坐等導(dǎo)致的浪費(fèi)

■1 .等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排工作下屬就坐等，上級(jí)不指示下屬就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下屬就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下屬就拖著辦。木偶公仔扯一下動(dòng)一下，缺乏主動(dòng)精神。多干事多吃虧，出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯(cuò)，再大責(zé)任可分擔(dān)。很多工作的完成，是在反復(fù)多次檢查和催辦下完成的，這樣造成極大的浪費(fèi)。

■2.坐等下屬的匯報(bào)：工作是布置了，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查和掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽下屬的匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上司匯報(bào)，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往下屬身上一推。

■3.坐等他人的回復(fù)：3.1坐等外部的回復(fù)。我已與對(duì)方聯(lián)系過了，靜待回音，對(duì)方什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。追究責(zé)任也不怕，我某月某日把這份文件送給對(duì)方，這里記錄得很清楚，對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦?澤亞咨詢建議你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作。 3.2坐等其它部門或其他人的聯(lián)系你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對(duì)其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒興趣，多一事不如少一事，等就等吧，沒啥了不起。

■4. 坐等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系：職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，而是坐等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，有時(shí)還很不耐煩，認(rèn)為多等一會(huì)有什么了不起，卻沒有設(shè)身處地去為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著想，嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)解決。

這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏工作責(zé)任心、主動(dòng)精神和積極性，不愿意承擔(dān)責(zé)任;滿足現(xiàn)狀、消極怠工的心態(tài)所引發(fā)的浪費(fèi)給企業(yè)發(fā)展造成的危害更大，嚴(yán)重傷害企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于這種浪費(fèi)，澤亞咨詢認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用Y理論激勵(lì)員工去消除等待的浪費(fèi)，就需要用X理論去加強(qiáng)管理，例如對(duì)于較重要的工作，可以用6W2H來進(jìn)行計(jì)劃分解，然后進(jìn)行控制、檢查和考核。實(shí)際上，X和Y理論都不能從根本上解決問題，X+Y相輔相成也許更好一些。

精彩內(nèi)容，未完待續(xù)... ...