【導(dǎo)讀】：2018年3月17日，廣州恒泰汽車傳動(dòng)科技有限公司（下稱“恒泰”）為期6個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐恒泰，開啟攜手合作的征程。

 恒泰集團(tuán)于2000年創(chuàng)立，歷經(jīng)18年成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為變速箱配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要從事汽車傳動(dòng)配件的生產(chǎn)、銷售及維修，經(jīng)營區(qū)域包括國內(nèi)、國外。

 本次管理咨詢的需求包括：組織再造，明確責(zé)僅利；流程再造，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；激勵(lì)體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；城市合伙人模式建設(shè)，拓展業(yè)績(jī)。

 在當(dāng)天的啟動(dòng)會(huì)上，恒泰總經(jīng)理李恒波分析了目前恒泰所處的境況，可謂之“內(nèi)憂外患”——外部：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)正在洗牌；內(nèi)部：管理不足，內(nèi)耗嚴(yán)重；企業(yè)的生存與發(fā)展已面臨空前挑戰(zhàn)；為此特邀請(qǐng)澤亞咨詢公司來為我們出謀劃策，并要求公司所有人員必須認(rèn)真、嚴(yán)格對(duì)待，積極參與，管理變革的最終目的是要向管理要效益。

 恒泰副總經(jīng)理孫明上臺(tái)發(fā)言表示，目前企業(yè)內(nèi)部的流程管理不足、運(yùn)作不順暢；內(nèi)部管理不規(guī)范；部門與部門配合、人與人配合不夠默契，效率不高；對(duì)內(nèi)以及對(duì)外的管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。孫副總表示，將會(huì)在接下來的時(shí)間里帶領(lǐng)大家一起奮斗，積極參與管理變革。

 三位管理者代表依次上臺(tái)發(fā)言，分別陳述所在部門存在的一些問題并表明這次管理變革的態(tài)度與決心。

 澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師借恒泰變革動(dòng)員會(huì)之機(jī)，向恒泰各管理者講解企業(yè)為何要變，變什么，如何變，以及在變革過程中需要注意的問題點(diǎn)等。給大家上了一堂生動(dòng)的變革課。

 企業(yè)發(fā)展過程中，往往會(huì)遭遇各種各樣的危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)存在這樣那樣的問題，然而，每一個(gè)新問題都是我們發(fā)揮才干和提升自我的機(jī)會(huì)。所以，我們深信：只要全體人員在這次管理變革中積極參與進(jìn)來，形成合力，定會(huì)排除萬難，恒泰的管理變革也會(huì)取得最終的成功。

 最后澤亞咨詢預(yù)祝：恒泰公司此次管理變革圓滿成功，恒泰發(fā)展更上一層樓！