【導(dǎo)讀】

2020年10月26日，北京LH科技公司攜手澤亞咨詢(xún)，正式拉開(kāi)了LH科技管理變革的序幕。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

北京LH科技公司是一家創(chuàng)新型實(shí)體，總部位于北京，在全國(guó)16個(gè)地區(qū)設(shè)立分公司及辦事處。LH科技在近40年的創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程中，始終保持水質(zhì)環(huán)保領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。至今，LH科技研發(fā)出多參數(shù)、COD、氨氮、BOD、總磷、總氮、重金屬等水質(zhì)分析儀二十余系列及豐富的專(zhuān)業(yè)化配件、試劑，可測(cè)定百余項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)，LH科技已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、解決方案服務(wù)為一體的復(fù)合型企業(yè)。

【咨詢(xún)模式】

本次咨詢(xún)合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨詢(xún)老師常駐企業(yè)、1名專(zhuān)家委員會(huì)老師兼管項(xiàng)目，通過(guò)6個(gè)月的貼身服務(wù)提升LH科技經(jīng)營(yíng)管理水平。

【咨詢(xún)需求】

LH科技本次管理咨詢(xún)需求主要包括：

— 部門(mén)職責(zé)，工作流程梳理

— 建立研發(fā)項(xiàng)目管理模式

— 薪酬方案設(shè)計(jì)

— 績(jī)效管理模式建立

— 建立稽核體系，提升公司執(zhí)行力

【項(xiàng)目啟動(dòng)】

2020年10月26日上午10點(diǎn)，澤亞咨詢(xún)—LH科技管理變革動(dòng)員大會(huì)正式召開(kāi)。LH科技公司總經(jīng)理紀(jì)總及其管理團(tuán)隊(duì)、澤亞咨詢(xún)駐LH科技公司項(xiàng)目組長(zhǎng)楊征文老師、資深咨詢(xún)師余南平老師共同出席了當(dāng)天的動(dòng)員大會(huì)。

首先，播放廣州澤亞咨詢(xún)公司介紹視頻，讓所有參會(huì)人員對(duì)澤亞咨詢(xún)的發(fā)展歷程、特點(diǎn)及服務(wù)內(nèi)容有一個(gè)直觀的、清晰的認(rèn)識(shí)與了解，增進(jìn)彼此的了解與信任。

接下來(lái)，澤亞咨詢(xún)駐LH科技項(xiàng)目組長(zhǎng)楊征文老師作了管理變革動(dòng)員分享。

從三個(gè)方面展開(kāi)：

一是為什么要變?為了活下去、活的更好、活的更久;

二是變什么?變觀念、變習(xí)慣、變行為、變模式、變效益;

三是怎么變?針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定不同的變革重點(diǎn)。比如初創(chuàng)期，以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn);發(fā)展期，應(yīng)規(guī)范化、制度化;成熟期，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化和客戶(hù)服務(wù)。明確管理變革內(nèi)容，使與會(huì)者產(chǎn)生共鳴，為管理變革的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

緊接著，LH科技公司總經(jīng)理紀(jì)總作管理變革總動(dòng)員講話。

公司自1982年成立以來(lái)，始終專(zhuān)注水質(zhì)環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)過(guò)近四十年努力，已經(jīng)發(fā)展成為水質(zhì)測(cè)定儀器行業(yè)里的龍頭企業(yè)，但同時(shí)近年以來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)很多竟品，為適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,計(jì)劃在5年之內(nèi)完成股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略部署。

要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略部署，只有通過(guò)規(guī)范化、制度化、建立卓有成效的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制才能做到?；诖?，公司攜手澤亞咨詢(xún)進(jìn)行管理變革。

紀(jì)總提出此次管理變革的明確要求：

1、謙虛、謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，積極配合澤亞咨詢(xún)公司的老師們，做好本次管理變革;

2、變革不是為難人，降低員工的收入，恰恰相反，公司的目的在于建立公平合理的分配體制，打破目前的大鍋飯?bào)w系，鼓勵(lì)大家通過(guò)創(chuàng)造高績(jī)效，獲得高收入，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的目標(biāo);

3、言必行，行必果。將咨詢(xún)成果落到實(shí)處，發(fā)揮咨詢(xún)真正的價(jià)值。

最后，紀(jì)總勉勵(lì)大家，迎接挑戰(zhàn)，突破自己，助力公司早日達(dá)成目標(biāo)。

LH科技公司研發(fā)組長(zhǎng)王工、客服張經(jīng)理和生產(chǎn)中心雒經(jīng)理，作為管理層代表分別作了管理變革的動(dòng)員發(fā)言。表態(tài)將全力支持、配合澤亞咨詢(xún)項(xiàng)目組工作，希望通過(guò)此次管理變革幫助公司發(fā)現(xiàn)及解決公司面臨的問(wèn)題，讓公司管理更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)個(gè)人隨著平臺(tái)的發(fā)展有更大、更多的收獲。

最后，LH科技公司項(xiàng)目組余南平老師進(jìn)行了調(diào)研工作安排，著重講解了調(diào)研階段的注意事項(xiàng)與調(diào)研資料填寫(xiě)、收集的要求。

會(huì)議在大家的積極參與和殷切期盼中結(jié)束，澤亞咨詢(xún)老師與LH科技公司管理團(tuán)隊(duì)共同合影留念。

在此，我們預(yù)祝、也堅(jiān)信LH科技公司為期6個(gè)月的管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功!

在此，也非常感謝澤亞咨詢(xún)客戶(hù)浙江GT鋼構(gòu)公司的介紹，促成了本次LH科技與澤亞咨詢(xún)的合作。