一年前，我有幸在HT公司管理變革啟動會上發(fā)言，今天，我又有幸再次站在這里，和大家分享自己的心路歷程，很榮幸，很幸運，感謝公司給予的平臺和機會。

一年的光陰轉瞬即逝，回顧這一年來的管理變革，公司不知不覺間已經(jīng)發(fā)生了很大的改變：

1. 供應鏈體系的搭建

從采購、生產(chǎn)開發(fā)，到組裝、下單、入庫、出庫、打包、出貨、售后等，逐漸形成清晰的板塊，環(huán)環(huán)相扣，分工明確，形成比較齊全的供應鏈管理體系，訂單準交率、完成率、出錯率等數(shù)據(jù)建立，做到了“人人頭上有指標”，每個指標都有責任人擔當。

2. 學習型團隊和氛圍的打造

團隊的發(fā)展離不開學習，團隊成員的提高和升華是重要環(huán)節(jié)，自從管理變革開始，我們定期組織學習活動，讓每周的培訓學習變成一種習慣，許多學員從被動學習逐漸過渡到主動學習，并推薦其他成員的加入，這是邁進學習門檻的第一步。當然，有效的學習不僅僅體現(xiàn)在課堂上，學習力和創(chuàng)新力是將理論思想轉變成行動力的關鍵，例如從視頻里、從老師的講課中，你得到什么啟示，學會什么技能，有什么反思，那些情況是你自己和團隊都存在的，并且你打算怎么去改進，以及有什么可執(zhí)行的新思想和策略，就如PMC部朱經(jīng)理所說“執(zhí)行和推廣才是學習之后的最重要的”。否則，沒有被付諸于行動的理論，終究只是理論知識，結果還是零，這個也是我個人需要重點加強的部分。

3. 經(jīng)營計劃的完善

在以前，我們基本上12月份開始考慮做下一年的計劃，而作為銷售部門，板塊也比較簡單，基本包含來年的銷售任務，薪酬績效等機制的修改和確認，以及市場展會預算等，對于如何來實現(xiàn)以及分解措施等并沒有詳細的規(guī)劃，自從管理變革后，對于經(jīng)營方向、目標分解、銷售計劃、客戶市場計劃，人員布局以及責任人、時間節(jié)點都有明確的要求，并且將計劃分解到季度、月度、周以及每天，這樣全年的工作重心都是在圍繞年度經(jīng)營計劃來展開。

以上是我對管理變革最為深刻的幾點認識，當然，對于我本人而言，在管理變革期間也有所改變，例如，平時多發(fā)言，經(jīng)常分享，現(xiàn)在就不會那么緊張了;以前做單粗心大意，現(xiàn)在認真負責了很多，因為有了稽核樂捐制度;學會了管理自己的時間，提升自己的工作效率;制定年度學習成長計劃，提升自己的能力。

保爾.柯察金曾經(jīng)說過：人最寶貴的是生命，它給予我們只有一次，人的一生應當這樣度過：當他回首往事時不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞恥。變革無止境，學習無止境，且學且成長，希望我們有一天可以自豪地對自己說，我對得起所有的時光.

謝謝大家!

國外銷售中心：李主管