【導(dǎo)讀】

2019年3月1日，武漢HHL酒業(yè)有限公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)的序幕。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國(guó)老八大名酒”的古井貢酒正式開啟戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)“中國(guó)雙名酒”新格局。公司2018年銷售額己突破10億元。

【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】

HHL酒業(yè)管理升級(jí)啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

上午10：00，HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)啟動(dòng)會(huì)正式召開，HHL酒業(yè)董事長(zhǎng)許鵬、HHL酒業(yè)中高層管理人員(咸寧、隨州兩大生產(chǎn)基地的中高層管理人員通過視頻會(huì)議方式參會(huì))、澤亞咨詢專家鄔兵老師、HHL酒業(yè)項(xiàng)目組侯知武老師、艾樺老師等數(shù)十人共同出席了管理升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

HHL酒業(yè)許董做管理升級(jí)動(dòng)員講話

首先，HHL酒業(yè)許董進(jìn)行了管理升級(jí)動(dòng)員講話，他對(duì)澤亞咨詢進(jìn)駐HHL公司表示熱烈歡迎，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)入薪酬管理升級(jí)的必要性——在公司銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)，人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何發(fā)揮員工潛能，如何使薪酬具有內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力，如何導(dǎo)入市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制等，成為了擺在HHL人面前必須解決的問題，這需要外部專家通過專業(yè)方法來幫助我們建立健全薪酬管理機(jī)制。

許董要求大家密切配合項(xiàng)目組老師工作，主動(dòng)參與、配合加班，提升正能量，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，為早日實(shí)現(xiàn)公司一三五戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力奮斗，并最終提升員工幸福感。

澤亞咨詢專家鄔兵老師做管理升級(jí)動(dòng)員培訓(xùn)

接下來，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師進(jìn)行了管理升級(jí)知識(shí)分享。鄔老師先對(duì)澤亞咨詢進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并就本次薪酬管理升級(jí)的內(nèi)容與要點(diǎn)進(jìn)行了如下分享。

1、薪酬管理的本質(zhì)：責(zé)、權(quán)、利、能、效的有效對(duì)等。

2、薪酬管理設(shè)計(jì)的原則：公平+激勵(lì)+市場(chǎng)化+提效。

3、薪酬管理的本質(zhì)：提升企業(yè)效益，提升員工收入。

4、具體怎么做：鄔老師用“精準(zhǔn)把脈、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、繼承優(yōu)化、分布實(shí)施、各個(gè)擊破、循序漸近”24字系統(tǒng)概括了本次薪酬管理開展的思路與步驟。

5、正確的咨詢觀：端正心態(tài)，不當(dāng)生意做，不做裁判者;明確分工，分清教練與球員角色;正確看待，是合理調(diào)整薪酬而不是簡(jiǎn)單地加工資或降工資;積極配合，做好三動(dòng)，即高層要推動(dòng)、中層要主動(dòng)、基層要互動(dòng)。

澤亞咨詢專家侯知武老師做動(dòng)員講話

接下來，澤亞咨詢專家、HHL酒業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)侯知武老師進(jìn)行了精彩講話。侯老師充分肯定了HHL在企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面所取得的成就，勉勵(lì)大家勇于面對(duì)問題、敢于暴露問題，最終解決公司問題，要有將問題看作是改善機(jī)會(huì)的心態(tài)，迎難而上、敢打硬仗。并著重講解了調(diào)研過程注意事項(xiàng)與調(diào)研資料填寫、收集要求。

澤亞咨詢老師與HHL酒業(yè)核心團(tuán)隊(duì)合影留念

最后，澤亞咨詢老師與HHL酒業(yè)核心團(tuán)隊(duì)共同合影留念。在此，讓我們預(yù)祝HHL酒業(yè)薪酬管理升級(jí)取得圓滿成功。