廣州市GP汽配管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2022-03-18 10:43:35【大中小】

導(dǎo)讀
2022年3月8日，廣州市GP汽車配件有限公司攜手澤亞咨詢召開了管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會，GP所有管理人員、澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師、項(xiàng)目組長張松平老師共同出席了此次動(dòng)員會，拉開了GP公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡介

GP公司成立于2012年，公司專業(yè)批發(fā)適用于一汽豐田、廣汽豐田、進(jìn)口豐田、雷克薩斯的全車系零部件以及日產(chǎn)、本田、馬自達(dá)、三菱等車系配件的外貿(mào)銷售,是國內(nèi)專業(yè)提供適用于豐田、雷克薩斯整車零部件的主要售后供應(yīng)商。公司集生產(chǎn)、代理銷售、進(jìn)出口和國內(nèi)外貿(mào)易于一體，擁有自己的GAPV品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、非洲、東南亞、俄羅斯等區(qū)域。

咨詢模式

采取“1+1”咨詢運(yùn)作?式，即澤亞派出兩位咨詢專家為GP公司服務(wù)，服務(wù)期限為4個(gè)月。其中駐企咨詢師1名常駐GP公司，與企業(yè)管理層共同組成推進(jìn)小組，貼身輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)目的專家委員會老師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作督導(dǎo)，每?時(shí)間約3天左右。

咨詢需求

1、組織管理：優(yōu)化架構(gòu)、梳理流程、明晰崗位職權(quán)職責(zé)；

2、激勵(lì)體系：構(gòu)建短、中、長期相結(jié)合的激勵(lì)體系；

3、組織文化：開展員工培訓(xùn)、輸入人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制；

4、現(xiàn)場管理，6S。

項(xiàng)目啟動(dòng)

澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動(dòng)員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀，通過詳實(shí)的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號召GP公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

GP公司總經(jīng)理黃總首先表示了對澤亞咨詢的認(rèn)可，對汽配行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵(lì)機(jī)制，建立“多勞多得”的分配機(jī)制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機(jī)會，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動(dòng)性，通過變革實(shí)行雙贏。