企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工100多人，年產(chǎn)值5000萬元
變革年份：2016—2017年
變革時長：7個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、營銷管理、激勵體系 |
1、銷售停滯不前
2、庫存居高不下
3、盈利能力越來越低
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1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計劃》
3、針對瓶頸問題，實施項目管理
4、制度完善
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1、應收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%
2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%
3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元
4、采購準交率：由變革前的65.45%，變革后月均達到95%以上，5月份為100%
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在全體騰越人及澤亞老師的共同努力下，騰越公司實現(xiàn)了從經(jīng)驗型管理到規(guī)范化管理模式的轉變。
騰越科技通過本次管理變革，全面診斷分析了企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整了企業(yè)架構，明確了各崗位職責；制定了企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃及2017年度經(jīng)營計劃、導入目標計劃管理模式、建立起與企業(yè)技術能力與產(chǎn)能實力相匹配的市場戰(zhàn)略布局和營銷網(wǎng)絡；完善了營銷管理體系、薪酬激勵體系等等。變革期間，老師們與企業(yè)管理團隊每天工作、生活在一起，解決問題、研討機制、分享經(jīng)驗、引導干部轉變，幫助企業(yè)內(nèi)生分析問題和解決問題的知識和能力，為騰越公司2017年各項經(jīng)營管理目標的完成以及未來發(fā)展打下了堅實的基礎！
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：4009-931-932