企業(yè)名稱：佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工100多人，年產(chǎn)值1億元
變革年份：2011年
變革時(shí)長(zhǎng)：兩期10個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 產(chǎn)能低，效率低下 | “亮劍行動(dòng)”提產(chǎn)能活動(dòng)方案 |
月產(chǎn)量從9000件提升到12000多件，提升了30%以上
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| 物料成本控制方案 |
1）油漆每月降低10多萬(wàn)元 2）僅天拿水每月就降低2萬(wàn)元 |
在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐通達(dá)公司之前，其管理體制不健全，無(wú)章可循和辦事無(wú)據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；車(chē)間生產(chǎn)效率低下，材料損耗率超標(biāo)，返工率和客戶投訴率居高不下，單件和工程產(chǎn)品的毛利率較低。
澤亞企業(yè)管理咨詢老師將此次變革經(jīng)過(guò)了兩期：
第一期的內(nèi)容定位在制造、品質(zhì)系統(tǒng)，以提高品質(zhì)、計(jì)劃達(dá)成率和降低成本為目標(biāo)。
如今，通達(dá)公司在澤亞企業(yè)管理咨詢的輔導(dǎo)下已經(jīng)建立起了一套確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)的管理體系：計(jì)劃物控體系、品質(zhì)控制體系、計(jì)劃控制體系、稽核控制體系，投入運(yùn)行的各種表、單近百種，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，從過(guò)去的粗放運(yùn)作中，探索出了一條經(jīng)營(yíng)有方、管理嚴(yán)謹(jǐn)、效益增長(zhǎng)的通達(dá)模式，達(dá)到了“人人都管事、事事有人管”目的。
通達(dá)對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932