通過五個月的變革，華雷公司的各項管理指標已發(fā)生了明顯的變化：

1、產(chǎn)值：變革期間（2010年9—12月）產(chǎn)值為1193.71萬元，與去年同比增加了220.91萬元，增加了23%，變革推動了華雷公司的產(chǎn)值增加；

2、多進倉件數(shù)：由2010年10月份的815件下降到現(xiàn)在（2011年1月1日至21日間）的122件，呈直線下降；

3、退貨率：由2010年9月的2.38%下降到現(xiàn)在的0.98%，下降了1.4%；

4、試裝不良率：已從2010年10月份的4.9%下降到現(xiàn)在1.33%，下降了3.57%；

5、沖壓巡檢合格率：已從2010年10月的60%提升到現(xiàn)在的98.38%，提升了38.38%；

6、噴涂總不良率由變革前的8.69%下降到現(xiàn)在的1.96%，下降了6.73%；

7、碰網(wǎng)攻關已實現(xiàn)前方網(wǎng)、后網(wǎng)、側(cè)網(wǎng)、大部分圓網(wǎng)及38004/3804網(wǎng)板等產(chǎn)品免打磨；

8、焊接/打磨損失金額已從12月份的166.77元下降到現(xiàn)在的93.5元；

9、折彎損失金額已從12月份的2330.33元下降到現(xiàn)在的776.56元；

10、體系文件方面：共編制了40份文件，為華雷生產(chǎn)管理模式、技術品質(zhì)管理模式、稽核管理模式的形成奠定了堅實的基礎；

11、團隊變化：華雷公司中基層團隊的管理能力得到了明顯提升，特別是在班組一體化整合方面，焊接/打磨組已經(jīng)取得了明顯的效果，折彎/碰焊組也在朝好的方面發(fā)展。

華雷總經(jīng)理陳超偉如是說：

我也在這次變革中感悟頗多、收獲匪淺，特別是對于如何選人、用人，如何掌控一個企業(yè)，有了更深的理解與認識。從每個員工寫的變革總結(jié)及每天的班前會中，我欣喜地看到很多員工的工作心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，精神面貌煥然一新。這五個月中，我們學到了工廠精益管理的精髓，包括：目標導向-工作計劃-限制選擇法-流程（橫向管理法）-明確管理三要素（標準、制約、責任）制度-全面培訓-數(shù)據(jù)分析-多次總結(jié)-難題攻關等管理方法。

華雷對澤亞管理咨詢的感謝