企業(yè)名稱：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
成立年份：2011年
企業(yè)規(guī)模：員工約120人
變革年份：2012年
變革時長：8個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 | 流程制度缺失 | 完善優(yōu)化各部門流程制度 |
1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達50多次
2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系
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| 訂單交期 | 無訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴重、客訴頻繁 |
1、組建PMC部
2、導入生管組合拳，“滾動排查，前推后拉”模式
3、推行備料制
4、推行應收賬款攻關
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1、訂單準交率由52%，提升到88%
2、采購準交率由57%，提升到93%
3、貨款回收率由12月60%，提升到88%
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| 倉庫整理 |
1、倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護
2、無賬無卡
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倉庫整理整頓攻關，重新進行倉庫規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點 |
1、倉庫賬物卡由變革前難以統(tǒng)計，提升到99%
2、銷量增加的同時，庫存量減少，緩解了資金方面的壓力
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澤亞企業(yè)管理咨詢老師進駐鈿盛公司以后，進行了生產架構調整、生產計劃模式調整、品質體系調整，同時生產過程中配有各種管理工具來實現(xiàn)訂單生產、交期的穩(wěn)步推進，實施了一系列的必要、有效動作來保駕護航，摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產管理運作體系。如今的鈿盛訂單準交率、品質合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項指標亦發(fā)生了明顯的變化：
2、采購準交率：由調研前的57%，提升到現(xiàn)在的93%；
3、回款回收率：由12月份的60%，提升到現(xiàn)在的88%；
4、倉庫帳物卡相符率：由變革管理前的難以統(tǒng)計，提升到現(xiàn)在的99%……
在鈿盛企業(yè)獲得收益的同時，職員工的收入也在增長，實現(xiàn)了真正意義上的“雙贏”！
鈿盛對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932