上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現在我們就繼續(xù)講這個項目在命題之后要做什么?

澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設計了TY科技變革五條線進行，具體如下：

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經營計劃》

(1)通過對能源計量行業(yè)的深入、細致的研究，行業(yè)標桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經營計劃》

(2)億經營效益提升為目標，導入目標管理，確保公司2017經營目標實現

2、調配資源，做大營銷，推動企業(yè)營銷轉型和突破

(1)根據公司情況對TY的市場價值鏈系統分析，針對薄弱環(huán)節(jié)設計出適應企業(yè)特點的營銷模式

(2)通過收集對手信息劃分公司銷售區(qū)域確定重點開發(fā)市場

(3)對營銷中心各項管理流程進行優(yōu)化和培訓，建立高效的營銷管理體系

(4)企業(yè)轉型，組織先行

3、組織變革、團隊建設

(1)按照三權分離原則、啞鈴式結構調整企業(yè)組織架構

(2)優(yōu)化各部門職能職責，規(guī)劃主管經理職業(yè)生涯

(3)開展崗位競聘

(4)推進目標與計劃管理體系

(5)優(yōu)化公司薪酬管理制度、績效考核管理制度

(6)建立培訓管理體系

4、制度優(yōu)化、效率提升：

(1)優(yōu)化企業(yè)現有管理制度

(2)針對企業(yè)年度核心事項和瓶頸問題，實施項目管理

(3)通過稽核，狠抓會議決議等，提升執(zhí)行力

5、企業(yè)文化建設，打造企業(yè)核心競爭力

(1)導入企業(yè)文化建設的系統思想

(2)建立理想：明確使命追求，確立愿景目標

(3)挖掘企業(yè)核心精神，進行提煉和發(fā)揚

(4)踐行企業(yè)文化，培育職業(yè)化的工作習性

定下了變革思路之后，馬上我們就要進入下一階段了，期待嗎?(未完待續(xù)...)

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線:4009-931-932