企業(yè)名稱(chēng)：佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司
成立年份：2001年
變革年份：2011年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
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生產(chǎn)效率
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交期長(zhǎng)、庫(kù)存成本高
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組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動(dòng)
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產(chǎn)量大幅度提升，增至月產(chǎn)量13萬(wàn)張
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| 流程再造 | 缺流程或有流程不執(zhí)行 |
1、優(yōu)化流程 2、組建稽核部，嚴(yán)抓執(zhí)行 |
各部門(mén)各車(chē)間有序開(kāi)展工作，小激發(fā)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性
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“流程再造建模式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提業(yè)績(jī)”這是佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的幫助下，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語(yǔ)，也是楨英木業(yè)至澤亞企管的感謝錦旗的內(nèi)容。在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，澤亞企管的老師們通過(guò)優(yōu)化公司架構(gòu)，明確部門(mén)職能與崗位職責(zé)；建立稽核、作業(yè)流程模式運(yùn)作模式；提高管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、增強(qiáng)文化素養(yǎng)；會(huì)戰(zhàn)提產(chǎn)通用、增銷(xiāo)量等各個(gè)方面入手，使得楨英的變革取得不少的進(jìn)步！
目前，楨英的高層激勵(lì)機(jī)制已初步形成：有數(shù)據(jù)收集渠道、統(tǒng)計(jì)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金分配系數(shù)等，它經(jīng)過(guò)了多層次的研討和試運(yùn)行，對(duì)各管理人員工作業(yè)績(jī)的提高，達(dá)到完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了巨大的推動(dòng)作用！
在這短短的半年時(shí)間里，管理變革取得了有目共睹的成果。這與澤亞老師們精心輔導(dǎo)是分不開(kāi)的，產(chǎn)量、質(zhì)量提升的背后，是推心置腹的溝通和教誨，是精心策劃的心血和汗水……
楨英對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝
澤亞企管專(zhuān)注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶(hù)“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932