- [澤亞視野]什么才是績效管理2018年11月28日
- 什么是績效管理?在做績效管理之前，我們必須要知道績效管理是什么，明確他的概念，對績效管理做一個深入透徹的剖析，這才才能把握績效管理的流程，避免從一開始就走錯了方向。 首先了解績效管理的概念很重要也很有必要，很多人力資源對于他的概念并沒有很清晰的一個認識，更沒有能夠很好地將其傳達給領(lǐng)導(dǎo)和員工，因此領(lǐng)導(dǎo)和員工對于績效都有錯誤的認知，這就進入了績效管理的尷尬境地。 績效管理的概念目前比較流行的解釋是：“績效管理是一個經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程。在這個過程中，經(jīng)理[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢11月訓練營圓滿舉辦2018年11月22日
- 導(dǎo)讀：2018年11月09日，澤亞咨詢11月訓練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓練營以股權(quán)激勵案例分享、銷售薪酬設(shè)計案例分享、績效8+1量化技術(shù)分享等內(nèi)容為主，給澤亞咨詢所有省內(nèi)外老師帶來了一次思維碰撞和實操方案的盛宴，培訓取得了預(yù)期效果。 【澤亞咨詢訓練營】 自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭；進入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好地服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之管理層財務(wù)思維學習心得2018年11月22日
- 導(dǎo)讀：前幾天在澤亞咨詢公司月度例會上參加了鄔老師主講的《管理層財務(wù)思維培訓》，學習了管理層應(yīng)該具備的九大財務(wù)思維：投資回報思維、數(shù)字目標思維、業(yè)務(wù)影響納稅思維、現(xiàn)金為王思維、財務(wù)核算思維、成本領(lǐng)先思維、風險可控思維、財務(wù)管控思維、系統(tǒng)化思維。這次培訓我的收獲頗多，以前對于財務(wù)的理解還僅限于會計統(tǒng)計和核算上，經(jīng)過培訓學習使我對于財務(wù)有了更新的感悟，特別是對投資回報思維、財務(wù)管控思維有了更深刻的理解。 一、關(guān)于投資回報思維 在澤亞咨詢輔導(dǎo)的咨詢案例中，我們常常碰到一些現(xiàn)象：一是[詳細]
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- [澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績效考核方案怎么辦2018年11月22日
- 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因為員工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進就面露難色。 針對員工討厭績效考核方案的問題，我們可以怎么辦呢? 1.針對績效管理無用的觀點 首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用?？赡艽_實有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經(jīng)營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。 那些說績效管理不行的文章，[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬體系設(shè)計的調(diào)薪，你那什么標準衡量2018年11月20日
- 無論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時候該加什么時候不該加?加薪形式有哪些?什么時 候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認真探討。 企業(yè)一定要把薪酬涵這個工具用好，做到了公開、公正、公平，定能促進企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪 的形式來說，主要有兩種：一種是被動上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才 被迫加薪，這祥會使工資的灘作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場形勢及本企業(yè)狀況主動上漲，給員 工一個意外的驚喜，這樣薪酬的激勵作用就會有效發(fā)揮。簡單這么一說似乎很容易理解[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日
- 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性 公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。 ②競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬體系設(shè)計不是簡單事兒2018年11月15日
- 薪酬具有競爭力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計不是一件簡單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。 薪酬制定不僅僅是說個價而已 說到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會有所差異，基本上沒有一致的，畢竟企業(yè)之間的實際情況都會有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個部分： 第一部分：基本工資—保障員工溫飽 基本工資最低不能低于當?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場薪資水平，崗位價值評估、公司實際需求等[詳細]
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- [澤亞視野]如何匹配崗位職責和薪酬結(jié)構(gòu)才能促進激勵2018年11月08日
- 薪酬的設(shè)計是一個分解和匹配的過程。薪酬作為人力成本的重要一部分，同時也是企業(yè)運營成本中的重要部分。只有將薪酬與企業(yè)的經(jīng)營掛鉤，與崗位職責掛鉤，即我們常說的“責、權(quán)、利”當中的，“責、利”掛鉤的問題。才能夠取得更好的成本控制和激勵的作用。 其實主要涉及到有兩個要解決的問題： 1、如何設(shè)計市場運營崗位以及行政后勤崗位的薪酬激勵問題。 2、如何控制或解決因運營人員不斷增加導(dǎo)致運營成本增加、毛利潤減少而產(chǎn)生的提成降低的問題? 接下來，我[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理的十大趨勢和兩個命題2018年11月06日
- 1.十大發(fā)展趨勢 總體上，我國企業(yè)績效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢。 (1)從注重過去到注重未來(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計分卡)。傳統(tǒng)的績效考核方式注重事后評價。戰(zhàn)略績效管理體系注重基于戰(zhàn)略目標系統(tǒng)規(guī)劃未來目標與達成策略，從事后靜態(tài)評估轉(zhuǎn)向事前的動態(tài)管理。 (2)從注重對個人的總體評價到注重價值創(chuàng)造(結(jié)果+行為)。傳統(tǒng)的考核方式注重對員工個人表現(xiàn)的考核，關(guān)注人與人的對比。戰(zhàn)略績效管理體系注重價值創(chuàng)造的過程(包括：“戰(zhàn)略目標+行動計劃+考核指標+目標值+衡量標準+激勵政策[詳細]
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- [澤亞視野]如何設(shè)計薪酬體系之——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計2018年11月05日
- 薪酬是把雙刃劍，用好了會激發(fā)員工斗志，用不好會傷了員工士氣。 我們都想用完善的薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)員工心里滿足與企業(yè)雙贏的目的。 但是現(xiàn)實中，太多的人對薪酬不滿：工資低，福利差，老板摳，干著不爽! 是太多人不易滿足 過于挑剔嗎?當然不是。 這樣的現(xiàn)象往往是因為衡量的尺度出現(xiàn)了問題。 美國心里學家亞當斯于1965年提出，個人不僅關(guān)心自己通過努力獲得報酬的絕對數(shù)量，還關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的關(guān)系。 這種對比思路進一步引申，就是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平設(shè)計。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，指的是組織中不同[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢案例分享之HQ倉庫賬物卡相符率攻關(guān)取得階段成果2018年11月02日
- 【一、企業(yè)簡介】 HQ集團電力金具有限公司是HQ集團下屬子公司之一，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營架空絕緣金具,電力金具，電纜金具,變電金具,線路金具,電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。公司歷經(jīng)20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，樹立了在電力金具行業(yè)的領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于長江三峽工程、兩網(wǎng)改造、西氣東送等國家重點工程，并遠銷歐洲、北美、中東、東南亞等國家和地區(qū)。 【二、攻關(guān)背景】 市場競爭日益激烈，制造成本、材料成本、人工成本不斷上升，企業(yè)所承受的資金壓力不斷加大，資金[詳細]
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- [澤亞視野]YH食品行業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計實操案例2018年11月01日
- 【企業(yè)簡介】 YH食品成立于2009年，公司經(jīng)營范圍包括：畜禽屠宰、肉制品加工與批發(fā)，主要為宜昌市及周邊300公里區(qū)域范圍提供肉制品服務(wù)。 【項目需求】 遠安YH食品有限責任公司目前以屠宰業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)品附加值有待提升。為擴大企業(yè)影響力，提升產(chǎn)品盈利能力，公司擬更名為湖北YH食品有限責任公司，并引進資源股東，進行企業(yè)股權(quán)重組，以達到強強聯(lián)手、合作共贏的目的。 為使股權(quán)重組更科學、更合理，防范風險于末然，合伙股東在經(jīng)朋友建議及推介后聯(lián)系到澤亞咨詢，確導(dǎo)入企業(yè)股權(quán)設(shè)計咨詢。 本次[詳細]
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- [澤亞視野]員工年終績效怎樣核定才合理？2018年10月31日
- 1. 績效結(jié)果如何校準? 一般公司的績效管理流程的最終有一個環(huán)節(jié)，叫績效校準(calibration)，就是所有的管理者需要坐下來，一起看各自給團隊成員的績效打分，避免在給績效結(jié)果的時候出現(xiàn)有人手松有人手緊的情況，目的是確保所有的打分結(jié)果都是公平公正。 只要績效考核中有指標無法做到結(jié)果量化，那就注定會在績效結(jié)果打分中存在上級主管的主觀因素。比如，有不少公司的績效打分是取決于兩個維度，一個是工作任務(wù)的完成，另一個是工作行為的體現(xiàn)。行為部分一般就會存在主觀打分的因素。所以，校準會[詳細]
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- [光學行業(yè)]在澤亞和翔順的努力下，翔順實現(xiàn)了流程再造并推行了績效考核體系2018年10月31日
- 企業(yè)名稱：東莞翔順光學有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：生產(chǎn)運營體系，薪酬績效體系
- 變革前現(xiàn)狀： 1.流程、制度、表單、滯后；2.管理人員和員工憑經(jīng)驗做事... ...
- 變革動作：1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單；2.設(shè)立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔?... ...
- 變革效果：1.完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感... ...
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- [澤亞視野]將財務(wù)思維融入企業(yè)文化的幾點感悟2018年10月30日
- 導(dǎo)讀：企業(yè)經(jīng)營的終極目標是在增加企業(yè)利潤及降低企業(yè)風險的基礎(chǔ)上獲得可持續(xù)發(fā)展，而其主要由投資回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、現(xiàn)金運營指數(shù)等財務(wù)指標來體現(xiàn)。2018年9月30日，澤亞咨詢專家委員鄔兵老師給我們?nèi)w咨詢老師帶來了管理層財務(wù)思維的培訓，受益匪淺，結(jié)合企業(yè)實際，寫了關(guān)于將財務(wù)思維融入企業(yè)文化的幾點感悟。 管理層的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)，因此企業(yè)管理者必須與時俱進汲取必要的財務(wù)知識，并掌握財務(wù)的思維模式，懂得“財務(wù)語言”，更重要的是將財務(wù)思維融于企[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之SL財務(wù)自糾自查工作開展紀實2018年10月29日
- 【澤亞咨詢導(dǎo)讀】：為進一步加強財務(wù)監(jiān)督、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，SL乳業(yè)9月中旬在公司內(nèi)部全方位開展財務(wù)自糾自查工作，通過財務(wù)自糾自查推動公司加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高公司經(jīng)營管理水平，不斷提高公司風險防范意識和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 SL乳業(yè)簡介 貴陽SL乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準，于2001年4月由貴陽市烏當奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀XZL管理咨詢項目啟動2018年10月29日
- 導(dǎo)讀：在經(jīng)過多次交流、溝通后，XZL公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)頂層設(shè)計及激勵體系建設(shè)管理咨詢項目，2018年10月9日，項目正式啟動。 【企業(yè)簡介】 XZL展覽服務(wù)有限公司創(chuàng)立于1992年，是國內(nèi)最早從事會展服務(wù)的先驅(qū)企業(yè)之一，二十多年來，XZL不斷完善和創(chuàng)新辦展思維，貼心服務(wù)，精益求精，以國際化視野和專業(yè)化運營打造一流品牌展會。業(yè)務(wù)范圍涉及：提供會展活動策劃和咨詢服務(wù)、合辦或協(xié)辦國際性會議和展覽、展會現(xiàn)場公關(guān)活動策劃和組織等。 【項目需求】 XZL展覽本次管理變革需[詳細]
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- [澤亞視野]如何設(shè)計管理層的薪酬方案2018年10月26日
- 有朋友問：我在一家中小企業(yè)負責人力資源的工作。最近，公司打算在今年年底完成明年管理層的薪酬方案，由于之前從未進行過涉及過，因此，為了提高管理層的激情，為公司創(chuàng)造利潤，激勵管理層的業(yè)績，老板希望我能做好明年的薪酬方案。然而我也是第一次遇到這種工作，感覺像是龐然大物，不知道從哪方面入手，理不清工作思路。 請問，管理層員工的薪酬設(shè)計有哪些類別，如何根據(jù)企業(yè)特點選擇和設(shè)計合適的管理層薪酬方案呢？企業(yè)在選擇和制定管理層薪酬方案的時候，要充分評估和考慮四個方面的因素。 1.企業(yè)戰(zhàn)略[詳細]
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- [澤亞視野]管理層財務(wù)管理思維 培訓學習心得2018年10月24日
- 通過澤亞咨詢培訓學習，使我對企業(yè)管理有了更深入的了解。個人結(jié)合培訓學習總結(jié)如下： 一、管理的認知 管理，等于“管”+“理”，理不清，就管不住。 以前在企業(yè)工作中，經(jīng)常遇到許多管理的問題，如跨部門的問題，溝通起來不是很順暢，工作效率不高;由于前端部門工作未做到位導(dǎo)致工作中前后工作銜接不上，影響到自己工作開展;工作開展不順利，又影響到本部門工作，影響部門人員工作積極性;管理時限于本部職責權(quán)限，許多工作不能有效開展。如今參與項目公司管[詳細]
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- [澤亞視野]論績效考核方案設(shè)計要點2018年10月23日
- 導(dǎo)讀：企業(yè)中無論哪個崗位，每時每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績效，可能是正績效，也可能是負績效；無論是正績效還是負績效，都在時刻影響著部門績效，進而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績效，減少甚至消除負績效。故如何設(shè)計崗位績效方案，顯得尤為重要。 看到這里或許很多朋友會問，設(shè)計績效考核方案有什么難的，找?guī)讉€與崗位相關(guān)的指標、給個權(quán)重、定個目標值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實不然，這只是其中的一部分。本文重點從設(shè)計績效方案之前需要做些什么準備工作[詳細]
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