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[人力資源咨詢]薪酬管理2017年06月09日: 許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說(shuō)了算、干好干差一個(gè)樣。拿多少憑感覺(jué)、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒(méi)有起到激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來(lái)越高，企業(yè)效益卻越來(lái)越差，員工滿意度越來(lái)越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動(dòng)加薪、價(jià)值交換、梯級(jí)浮動(dòng)”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶實(shí)踐中取得了良好成效。[詳細(xì)]; 閱讀（65369）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[澤亞視野]干貨分享：全面的薪酬體系設(shè)計(jì)案例2024年07月01日: 我一直認(rèn)為在企業(yè)從事管理變革，無(wú)論方法或形式再怎么多種多樣，最終無(wú)非從兩種角度入手：一種是基于企業(yè)效率視角進(jìn)行的各項(xiàng)組織變革；另一種是基于利益分配角度來(lái)進(jìn)行的管理改革。[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[鞋帽箱包]澤亞攜手LF組織管理、激勵(lì)體系再造獲得圓滿成功2020年05月14日

企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理
變革前現(xiàn)狀： 基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效;... ...
變革動(dòng)作：組織再造，打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、成立PMC部，選拔培育相關(guān)崗位人員;... ...
變革效果：通過(guò)組織架構(gòu)的重新梳理與構(gòu)建，確定核心崗位人選，進(jìn)行選拔、培育，構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)力量... ...

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[工程服務(wù)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵(lì)體系以及運(yùn)營(yíng)管理體系2020年04月17日

企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司
變革年份：2019年
變革需求：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵(lì)體系;... ...
變革動(dòng)作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運(yùn)作流程;打造稽核體系，建立激勵(lì)體系;... ...
變革效果：通過(guò)組織再造、建立稽核體系，激勵(lì)體系，提高員工積極性；... ...

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績(jī)效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無(wú)激勵(lì)性；2、績(jī)效考核流于形式，考核未與經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)，對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)促進(jìn)作用；3、薪酬績(jī)效均無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性
變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動(dòng)報(bào)酬公平合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性；2、根據(jù)不同的層級(jí)設(shè)計(jì)

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[建材鋁業(yè)]通過(guò)澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加2020年04月17日

企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬(wàn)元、營(yíng)銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2020年04月17日

企業(yè)名稱：貴陽(yáng)SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場(chǎng)化
變革前現(xiàn)狀： 國(guó)企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過(guò)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差
變革動(dòng)作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績(jī)效考核體系;生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長(zhǎng)至9億；2、市場(chǎng)占有率保持第一品牌并打入臨省市場(chǎng)；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[建筑行業(yè)]在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵(lì)體系以及運(yùn)營(yíng)管理體系2019年11月01日

企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司
變革年份：2019年
變革需求：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵(lì)體系;... ...
變革動(dòng)作：組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運(yùn)作流程;打造稽核體系，建立激勵(lì)體系;... ...
變革效果：通過(guò)組織再造、建立稽核體系，激勵(lì)體系，提高員工積極性；... ...

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[五金制造]在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績(jī)效激勵(lì)體系與管理變革取得階段性成果2019年08月05日

企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
變革年份：2019年
變革需求：優(yōu)化薪酬績(jī)效激勵(lì)體系、流程制度固化
變革前現(xiàn)狀： 薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無(wú)成文的流程制度，只有默認(rèn)的做事規(guī)則
變革動(dòng)作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結(jié)合崗位特點(diǎn)確定績(jī)效評(píng)定項(xiàng)；3、編制公司基礎(chǔ)制度
變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù)；2、部分崗位薪酬的激勵(lì)性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場(chǎng)管理、全員出勤方面的制度；

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[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)薪酬體系之八——年薪制工資制度2019年07月19日: 年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視組織年度經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。一般適用于組織中高層領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。年薪制特點(diǎn)： 1、年薪總額在年初就已確定，同時(shí)明確經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任; 2、年薪制在薪酬構(gòu)成上，浮動(dòng)部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。一、年薪制薪酬構(gòu)成年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項(xiàng)目構(gòu)成。 1、基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放; 2、風(fēng)險(xiǎn)薪酬根據(jù)階段考核及[詳細(xì)]; 閱讀（119）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)的原則2019年05月17日: 薪酬不僅是公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，也是員工考察公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。員工在面試時(shí)提出的薪資要求，將直接決定員工是否選擇為公司效力。好的薪酬體系，可以激發(fā)員工的潛能，激勵(lì)他們不斷為公司出謀劃策。而不合理的薪酬體系則可能造成公司分配不均導(dǎo)致員工之間互相覬覦，人才嚴(yán)重流失，那么，想要設(shè)計(jì)一份好的薪酬計(jì)劃應(yīng)該遵循什么原則呢? 一、公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)原則2019年04月23日: 薪酬體系設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)的。一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。原則這東西很重要，有原則了，就有方法，而且可能有很多方法。原則是本質(zhì)，是身體的骨架，是人的精神。方法是形式，大家參加各種培訓(xùn)，更多是學(xué)習(xí)別人的方法，很難獲得方法背后的本質(zhì)。從另外一個(gè)角度看，學(xué)習(xí)的初級(jí)階段是學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的[詳細(xì)]; 閱讀（288）標(biāo)簽：

[食品行業(yè)]澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2019年03月27日

企業(yè)名稱：貴陽(yáng)SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場(chǎng)化
變革前現(xiàn)狀： 國(guó)企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過(guò)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差
變革動(dòng)作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績(jī)效考核體系;生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算達(dá)；1、銷售收入由4.5億增長(zhǎng)至9億；2、市場(chǎng)占有率保持第一品牌并打入臨省市場(chǎng)；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[澤亞頭條]祝賀SL乳業(yè)第九期管理變革圓滿結(jié)束2019年02月28日: 【導(dǎo)讀】：2014年9月15日，澤亞咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐貴陽(yáng)SL乳業(yè)有限公司，澤亞咨詢項(xiàng)目組從計(jì)劃生產(chǎn)鏈管理、薪酬體系管理、組織管理、人力資源管理等方面對(duì)SL公司進(jìn)行了系統(tǒng)化的管理提升;歷經(jīng)4年零4個(gè)月的管理變革，貴陽(yáng)SL乳業(yè)從銷售到生產(chǎn)、從內(nèi)部管理到外部控制都得到了質(zhì)的提升;銷售收入連續(xù)4年保持20%以上的增長(zhǎng)，同時(shí)生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低。【企業(yè)簡(jiǎn)介】貴陽(yáng)SL乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽(yáng)市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽(yáng)市烏當(dāng)奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)市花溪奶牛場(chǎng)、貴陽(yáng)SL乳業(yè)有限公司聯(lián)合組[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀澤亞·HQ管理變革項(xiàng)目圓滿結(jié)束2019年01月23日: 導(dǎo)讀：HQ集團(tuán)電力金具有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2019年01月16日?qǐng)A滿結(jié)束。6個(gè)月的管理變革以組織變革、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理、績(jī)效薪酬體系建設(shè)為核心，在全體HQ電力金具人的共同努力下，管理變革取得了豐碩成果。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 HQ集團(tuán)電力金具有限公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展、創(chuàng)新和完善，現(xiàn)有員工200多人，年產(chǎn)值2.5億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)架空絕緣金具、電力金具、電纜金具、變電金具、線路金具、電站金具及冷、熱縮電纜附件等90多種系列1000多品種。【項(xiàng)目背景】 2018年7月，公司[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀澤亞·MM咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2019年01月22日: 導(dǎo)讀：深圳市MM食品有限公司管理變革咨詢項(xiàng)目于2018年12月15號(hào)圓滿結(jié)束。該項(xiàng)目以組織變革與績(jī)效薪酬體系建設(shè)為核心，建立公正、公平、公開(kāi)的人才選拔平臺(tái)及晉升，建立科學(xué)、合理的薪酬績(jī)效管理體系。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 MM食品有限公司成立于2013年，一直致力于面類食品及相關(guān)小吃、飲品的研發(fā)及推廣過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，目前已成為一家集項(xiàng)目推廣、招商加盟、餐飲連鎖為一體的綜合休閑小吃供應(yīng)廠商：手抓餅、章魚小丸子等等。已和多家連鎖企業(yè)合作，共同發(fā)展，得到廣大消費(fèi)者的青睞。【項(xiàng)目背景】 201[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪，你那什么標(biāo)準(zhǔn)衡量2018年11月20日: 無(wú)論企業(yè)還是員工，力Q薪都不是一件小事。什么時(shí)候該加什么時(shí)候不該加?加薪形式有哪些?什么時(shí) 候上調(diào)、上調(diào)多少?雲(yún)要HR認(rèn)真探討。企業(yè)一定要把薪酬涵這個(gè)工具用好，做到了公開(kāi)、公正、公平，定能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。從加薪的形式來(lái)說(shuō)，主要有兩種：一種是被動(dòng)上漲，即企業(yè)在同行業(yè)上漲的壓力下，在通貨膨脹及員工要求下才被迫加薪，這祥會(huì)使工資的灘作用大打折扣。另一種是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及本企業(yè)狀況主動(dòng)上漲，給員工一個(gè)意外的驚喜，這樣薪酬的激勵(lì)作用就會(huì)有效發(fā)揮。簡(jiǎn)單這么一說(shuō)似乎很容易理解[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系優(yōu)化的八大步驟2018年11月19日: 現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，提出了薪酬管理優(yōu)化的八個(gè)步驟。 1.確定薪酬管理原則 ①公平性原則——內(nèi)部公平性公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認(rèn)為薪酬是公平的，才會(huì)認(rèn)同薪酬的激勵(lì)。 ②競(jìng)爭(zhēng)性原則——外部競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性包含兩重意思：一是工資[詳細(xì)]; 閱讀（133）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬體系設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單事兒2018年11月15日: 薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力是留住人才的手段之一，但是薪酬管理和設(shè)計(jì)不是一件簡(jiǎn)單的事情，今天小編就和大家討論一些看法。薪酬制定不僅僅是說(shuō)個(gè)價(jià)而已說(shuō)到工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間都會(huì)有所差異，基本上沒(méi)有一致的，畢竟企業(yè)之間的實(shí)際情況都會(huì)有很大的不用，更多的是基本理念一致。小編經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律，薪酬結(jié)構(gòu)基本有下面四個(gè)部分：第一部分：基本工資—保障員工溫飽基本工資最低不能低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低薪資，這是底線，上不封頂。如何確定基本工資?根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，崗位價(jià)值評(píng)估、公司實(shí)際需求等[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)薪酬體系之——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2018年11月05日: 薪酬是把雙刃劍，用好了會(huì)激發(fā)員工斗志，用不好會(huì)傷了員工士氣。我們都想用完善的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工心里滿足與企業(yè)雙贏的目的。但是現(xiàn)實(shí)中，太多的人對(duì)薪酬不滿：工資低，福利差，老板摳，干著不爽! 是太多人不易滿足過(guò)于挑剔嗎?當(dāng)然不是。這樣的現(xiàn)象往往是因?yàn)楹饬康某叨瘸霈F(xiàn)了問(wèn)題。美國(guó)心里學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出，個(gè)人不僅關(guān)心自己通過(guò)努力獲得報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)量，還關(guān)心自己的報(bào)酬和其他人報(bào)酬的關(guān)系。這種對(duì)比思路進(jìn)一步引申，就是企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公平設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，指的是組織中不同[詳細(xì)]; 閱讀（129）標(biāo)簽：