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[澤亞視野]論績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2018年10月23日: 導(dǎo)讀：企業(yè)中無論哪個(gè)崗位，每時(shí)每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績效，可能是正績效，也可能是負(fù)績效；無論是正績效還是負(fù)績效，都在時(shí)刻影響著部門績效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績效，減少甚至消除負(fù)績效。故如何設(shè)計(jì)崗位績效方案，顯得尤為重要。看到這里或許很多朋友會問，設(shè)計(jì)績效考核方案有什么難的，找?guī)讉€(gè)與崗位相關(guān)的指標(biāo)、給個(gè)權(quán)重、定個(gè)目標(biāo)值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實(shí)不然，這只是其中的一部分。本文重點(diǎn)從設(shè)計(jì)績效方案之前需要做些什么準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（185）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之常用車間部門績效考核方案2018年08月21日: 常用車間部門績效考核方案對于車間部門的績效考核指標(biāo)，我們大致分了10類：計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率、廢品率、物料耗材、執(zhí)行率、賬物相符率、非產(chǎn)品安全事故率、人員流失率、退換貨處理及時(shí)性、待處理品處理完成率、外部投訴次數(shù)。以上考核指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來源于：物控部、質(zhì)管部、綜合管理部以及財(cái)務(wù)部。不同的指標(biāo)考核內(nèi)容也不一樣，我們劃了不同的考核源，如下： 1、計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率：實(shí)現(xiàn)訂單交期，慢速客戶需求； 2、廢品率：降低質(zhì)量損失； 3、物料耗材：降低包裝材料耗用，控制成本； 4、執(zhí)行率：有計(jì)[詳細(xì)]; 閱讀（131）標(biāo)簽：