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[物業(yè)管理]澤亞咨詢?yōu)镈Y物業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了規(guī)范管理的體系基礎(chǔ)2021年07月19日

企業(yè)名稱：廣州市DY物業(yè)有限公司
變革年份：2020年
變革需求：流程再造、激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 人治階段，流程雜，作業(yè)指引缺失；績效考核多，激勵少，薪酬不合理，員工缺乏積極性
變革動作：導(dǎo)入崗位說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理流程；完善績效方案，推行物業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營
變革效果：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件70余份，建立了文件管控體系及流程稽核機(jī)制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰可驗(yàn)證，服務(wù)質(zhì)量有效提升；績效管理有效運(yùn)作，物業(yè)園區(qū)獨(dú)立核算有效提升工作積極性，綜合滿租率及收租率均達(dá)成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動報(bào)酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計(jì)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞促進(jìn)富爾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成2020年04月17日

企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計(jì)劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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[澤亞視野]淺析薪酬績效的管理誤區(qū)2019年08月20日: 前言：現(xiàn)在對薪酬績效管理有需求的企業(yè)越來越多，甚至出現(xiàn)有些企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)了薪酬績效系統(tǒng)，企業(yè)的管理問題就可以全部解決了，下面淺析一下薪酬績效管理的四個誤區(qū)。第一個誤區(qū)：一套方案打天下不管是職業(yè)經(jīng)理人或是企業(yè)高管，認(rèn)為學(xué)了薪酬績效，不管在什么企業(yè)，企業(yè)在什么階段，就可以以一套方案打天下，而沒有綜合考慮當(dāng)下企業(yè)所處階段、企業(yè)是何屬性、發(fā)展方向、部門的核心工作等因素進(jìn)行薪酬績效方案的照搬照套方式，最終的結(jié)果就是制度、方案都做出來了，但執(zhí)行不下去或難以達(dá)到預(yù)期的激勵效果。第二個誤[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢11月訓(xùn)練營圓滿舉辦2018年11月22日: 導(dǎo)讀：2018年11月09日，澤亞咨詢11月訓(xùn)練營如期在廣州總部圓滿舉行。此次訓(xùn)練營以股權(quán)激勵案例分享、銷售薪酬設(shè)計(jì)案例分享、績效8+1量化技術(shù)分享等內(nèi)容為主，給澤亞咨詢所有省內(nèi)外老師帶來了一次思維碰撞和實(shí)操方案的盛宴，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營活動，至今已經(jīng)走過了8個年頭；進(jìn)入2018年以來，澤亞咨詢業(yè)務(wù)不斷拓展，為了提升咨詢質(zhì)量，促使咨詢師快速成長，更好地服務(wù)客戶，澤亞咨詢于8月19日拉開了2018年下半年的咨[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]論績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)2018年10月23日: 導(dǎo)讀：企業(yè)中無論哪個崗位，每時每刻都在創(chuàng)造著本崗位的績效，可能是正績效，也可能是負(fù)績效；無論是正績效還是負(fù)績效，都在時刻影響著部門績效，進(jìn)而影響著企業(yè)效益。而企業(yè)經(jīng)營的目的正是創(chuàng)造效益，因此需要各崗位更多的創(chuàng)造正績效，減少甚至消除負(fù)績效。故如何設(shè)計(jì)崗位績效方案，顯得尤為重要。看到這里或許很多朋友會問，設(shè)計(jì)績效考核方案有什么難的，找?guī)讉€與崗位相關(guān)的指標(biāo)、給個權(quán)重、定個目標(biāo)值，填上加減分規(guī)則就可以了。其實(shí)不然，這只是其中的一部分。本文重點(diǎn)從設(shè)計(jì)績效方案之前需要做些什么準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（185）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理學(xué)習(xí)心得2018年07月31日: 通過5月26日澤亞咨詢組織的《績效管理的常識》學(xué)習(xí)，對績效管理有了相對全面的認(rèn)知。理解到績效管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，是銜接組織管理與流程管理的關(guān)鍵要素，與其他管理活動共同組成企業(yè)的經(jīng)營管理體系，共同支撐企業(yè)經(jīng)營。就管理過程而言，績效管理同樣遵循PDCA循環(huán)，其內(nèi)容包括績效目標(biāo)與模式制定（P）、績效方案設(shè)計(jì)與推行（D）、績效考核評估與績效面談反饋（C）、績效改進(jìn)與能力提升（A）。缺少任何一個環(huán)節(jié)便不能稱為完整的績效管理，沒有取得經(jīng)營效益的提升或員工能力的增長也不能稱為[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣西南寧JHKK教練式咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年07月13日: 導(dǎo)讀：2018年6月25-28日，澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師、鄔兵老師應(yīng)廣西南寧JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司邀請，與JHKK的核心團(tuán)隊(duì)一起就股權(quán)協(xié)議、代持協(xié)議、合伙制方案、績效方案、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目等方案進(jìn)行了有效溝通、充分討論，方案得到了核心團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)同，JHKK教練式咨詢圓滿結(jié)束。【JHKK簡介】南寧市JHKK生物醫(yī)藥科技有限公司作為KK集團(tuán)的核心技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，2004、2009年兩度被國家認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，其生產(chǎn)的天然[詳細(xì)]; 閱讀（142）標(biāo)簽：

[上市公司]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工和積極性2018年01月15日

企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動報(bào)酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計(jì)

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[布行貿(mào)易]在澤亞的輔導(dǎo)下，凱佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企業(yè)名稱：凱佳紡織
變革年份：2017年
變革需求：建立崗位責(zé)權(quán)利；管理人員能力提升；建立薪酬績效方案。
變革前現(xiàn)狀：靠經(jīng)驗(yàn)、自覺經(jīng)營，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全
變革動作：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)；建立薪酬方案；建立基礎(chǔ)管理制度
變革效果：有數(shù)據(jù)概念，老板看得到經(jīng)營結(jié)果；獎罰分明，按制度辦事；彈性薪酬，激發(fā)人員積極性

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[服裝行業(yè)]澤亞通過調(diào)研針對美集量身定制薪酬績效方案，大大提高員工和積極性2017年07月06日

企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
變革年份：2013年
變革需求：訂單交付、薪酬績效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無激勵
變革動作：1、優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級評定、推行績效考核、車間計(jì)件制推行
變革效果：1、清楚訂單進(jìn)度信息，訂單交期延誤減少；2、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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[化工冶煉]在澤亞的輔導(dǎo)下，激發(fā)了華東各事業(yè)部的積極性2017年07月06日

企業(yè)名稱：江陰華東水處理有限公司
變革年份：2015年—2016年
變革需求：事業(yè)部模式、激勵體系
變革前現(xiàn)狀：銷售停滯不前；薪酬無激勵
變革動作：成立2個銷售事業(yè)部，生產(chǎn)獨(dú)立核算；薪酬績效方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析
變革效果：對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立核算，激發(fā)了各事業(yè)部的積極性；推行新的薪酬模式，實(shí)行多勞多得、不勞不行

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[布行貿(mào)易]通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)，集美實(shí)現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變2017年06月28日

企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
變革年份：2014年
變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、倉庫流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金
變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵方案；3、倉庫5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績效方案
變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫存過千萬；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員

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[汽配商貿(mào)]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，協(xié)和興公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了由人治向法治的轉(zhuǎn)變2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市協(xié)和興汽配有限公司
變革年份：2014年
變革需求：庫存降低、激勵體系
變革前現(xiàn)狀：庫存管理混亂；薪酬無激勵
變革動作：倉庫攻關(guān)；薪酬績效方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析
變革效果：1、倉庫找貨、發(fā)貨差錯次數(shù)由月均50減少至3起 2、庫存呆滯金額下降200萬；3、銷售毛利率提升5%

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[汽配商貿(mào)]在澤亞的努力下，打造了一個管理規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)定、具有核心競爭力的新存德2017年06月26日

企業(yè)名稱：廣州市存德汽車配件有限公司
變革年份：2012年
變革需求：庫存降低、激勵體系
變革前現(xiàn)狀： 1、倉庫現(xiàn)場管理混亂，無盤點(diǎn)、無檢查；2、銷售額和利潤額均下滑，員工做多做少一個樣
變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、目視化管理，賬物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利額同比提升一倍

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[根欄目]澤亞通過調(diào)研針對德盛量身打造變革方案，使之業(yè)績增長50%2017年06月09日

企業(yè)名稱：廣州市迪泰爾紡織有限公司（德盛紡織）
變革年份：2012年
變革需求：1、薪酬績效考核體系；2、倉庫規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：1、固定工資，薪酬無激勵；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理混亂，出貨慢
變革動作：1、量身定做薪酬績效方案；2、倉庫整理整頓攻關(guān)方案，倉庫盤點(diǎn)管理制度，3、倉庫績效考核方案
變革效果：1、2013年同期對比業(yè)績增長50%；2、實(shí)現(xiàn)目視化管理，賬物板相符率達(dá)95%

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[行業(yè)名企]澤亞促進(jìn)富爾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成2017年06月09日

企業(yè)名稱：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡單目標(biāo)制訂，無目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；2、產(chǎn)銷不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識低，品質(zhì) 異常高……
變革動作：制訂和推行年度經(jīng)營計(jì)劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷評估、生產(chǎn)產(chǎn)能評估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績效方案
變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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