導(dǎo)讀：溫州RR項(xiàng)目于2017年12月9日啟動，至今已實(shí)施近兩個月了。在這兩個月的時間里，澤亞咨詢項(xiàng)目組二位老師與企業(yè)方齊心協(xié)力，積極推進(jìn)庫存、品質(zhì)、倉庫攻關(guān)等四個項(xiàng)目的開展，目前，無論是人的變化，還是事的變化，都取得了顯而易見的效果。

【企業(yè)簡介】

 溫州RR電氣有限公司始創(chuàng)于1991年，現(xiàn)有員工近300人，年產(chǎn)值約1.5億元，是一家以設(shè)計(jì)、制造低壓斷路器為主體的ODM企業(yè)。20多年來的粗放式管理，使得RR電氣的經(jīng)營業(yè)績在行業(yè)內(nèi)未能取得較大的突破。庫存居高不下，企業(yè)負(fù)重前行；質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴多；人員不穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理薄弱；整體管理水平低效。

 2017年12月9日，澤亞咨詢項(xiàng)目組（咨詢熱線：4009-931-932）入駐企業(yè)，隨即進(jìn)行了全方位、較詳細(xì)地調(diào)研診斷和座談。在和企業(yè)方高層充分溝通，論證的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組迅即研究選題，確定了前期的工作方向和重點(diǎn)，成立了“呆滯品降低變現(xiàn)”攻關(guān)項(xiàng)目組、“倉庫帳物卡相符”攻關(guān)項(xiàng)目組”、“裝配車間錯、漏裝降低”攻關(guān)項(xiàng)目組和“沖制車間制程不良降低”攻關(guān)項(xiàng)目組，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式提升業(yè)績，打造團(tuán)隊(duì)，錘煉隊(duì)伍，營造氛圍，同時，帶動其它相關(guān)的基礎(chǔ)工作。

【項(xiàng)目攻關(guān)】

一、呆滯品降低攻關(guān)

1、第一階段戰(zhàn)果：庫存降低變現(xiàn)金額為54萬！

攻關(guān)前：呆滯品庫存堆積如山，約有數(shù)百萬元之巨。

2、攻關(guān)實(shí)施：

（1）、成立攻關(guān)組織，制定攻關(guān)方案，確定攻關(guān)目標(biāo)、行動計(jì)劃和激勵措施。

（2）、物料A、B、C分類評估，分段處置：

A類物料：

B、C類物料：

（3）、攻關(guān)小組加班加點(diǎn)評審呆滯物料：

 （4）、呆滯成品拆解，變廢為寶。

3、第一階段戰(zhàn)果：

 合計(jì)實(shí)現(xiàn)庫存降低變現(xiàn)金額為54萬元（不含散件、整機(jī)拆解可利用的零部件、待處理變現(xiàn)的物料和待報廢的物料等金額）。

 附具體數(shù)據(jù)：整機(jī)評審4283臺，占比53.4%，處理2515臺，占比31.3%；銅件評審309111個，評審100%，報廢處理51565只，占比16.7%；按噸計(jì)算評審4067kg，評審100%，轉(zhuǎn)序處理3344kg，占比82%，報廢處理723kg，占比18%，綜合完成率58.4%；1F原材料評審5157kg，評審?fù)瓿?/span>100%，留用處置4282kg，報廢處置875kg，占比16.9%；壓制原材料評審28.82噸，退貨25.98噸，完成90.2%，變現(xiàn)金額4.22萬元，綜合完成率95.1%；

二、裝配車間錯、漏裝不良降低攻關(guān)

 第一階段戰(zhàn)果：不良率從攻關(guān)前60%降低至27.69%，達(dá)成了第一階段降低到30%的目標(biāo)！

 1、攻關(guān)前：錯、漏裝占總裝配不良的比率為60%。

 2、攻關(guān)實(shí)施：

 （1）、成立攻關(guān)組織，制定攻關(guān)方案，確定攻關(guān)目標(biāo)、行動計(jì)劃和激勵措施。

 （2）、澤亞咨詢老師、項(xiàng)目組員和基層員工座談，研究方法，發(fā)動一線員工力量

 （3）、完善現(xiàn)場物料的標(biāo)識

 （4）、配料后的核對：

 倉庫完成配料后，倉管員和物料員共同核對、仔細(xì)確認(rèn)，互相監(jiān)督，有效避免了批量性的配料錯誤。 

 （5）、完善車間區(qū)域劃分：

 在各生產(chǎn)線包裝區(qū)設(shè)置“成品檢驗(yàn)區(qū)”，所有包裝入庫的成品均需檢驗(yàn)員抽檢合格后才能蓋章入庫，做到批批檢驗(yàn)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。

 （6）、編制并執(zhí)行自、互檢管理制度：

 通過編制、執(zhí)行自、互檢管理制度，提升員工的責(zé)任意識和主人翁意識，規(guī)范員工第一次就做對、第一次就做好。

 （7）、員工操作技能培訓(xùn)：

 通過對員工不定期的實(shí)踐培訓(xùn)和講解，早會上對問題點(diǎn)的宣貫，提高員工對物料的識別能力與裝配技能。

 （8）、完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，員工操作和培訓(xùn)有據(jù)可依。

 3、攻關(guān)第一階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：由攻關(guān)前60%降低至第一階段的27.69%，降低了32.31%：

 附具體數(shù)據(jù)

三、倉庫帳物卡相符攻關(guān)

階段成果：綜合帳物卡相符率從攻關(guān)前36.67%提升至93.19%！

1、攻關(guān)前：綜合帳物卡相符率僅為36.67%。

2、攻關(guān)實(shí)施：

（1）、成立攻關(guān)組織，制定攻關(guān)方案，確定攻關(guān)目標(biāo)、行動計(jì)劃和激勵措施。

（2）、帳物卡不相符原因調(diào)查、分析，針對實(shí)際問題出具分析報告：

 澤亞咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研、問題收集，詳細(xì)了解當(dāng)前造成各庫帳物卡不相符的實(shí)際問題及原因，出具了分析報告。

（3）、制定行動方案：

（4）、優(yōu)化并執(zhí)行倉庫領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料作業(yè)流程，制定相關(guān)制度，使物流順暢，數(shù)據(jù)接洽清晰。

（5）、帳物卡日事日畢、日清日結(jié)，物料配發(fā)更加規(guī)范。

（6）、每周不定期、動態(tài)抽盤。

3、階段戰(zhàn)果：帳物卡相符率從攻關(guān)前36.67%提升至93.19%，提升了56.52%：

附：攻關(guān)后財(cái)務(wù)和稽核抽盤結(jié)果：

后記：

 通過項(xiàng)目攻關(guān)的導(dǎo)入，企業(yè)的庫存逐漸降低了，資金盤活了，客訴變少了，生產(chǎn)流暢了，倉庫數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確了。更重要的是，通過項(xiàng)目推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)了，不再分部門了，都是團(tuán)隊(duì)的一份子，都貢獻(xiàn)自己的一份力量?；蛟S，攻關(guān)的業(yè)績是暫時的，但是大家參與到項(xiàng)目攻關(guān)里，明白了如何協(xié)作，如何按照規(guī)則辦事，懂得了按照流程做事的好處。而且，從中學(xué)到了平時工作中學(xué)習(xí)不到的知識，鍛煉了能力，打開了思維，擴(kuò)大了視野，團(tuán)隊(duì)整體能力有了一個大的提升。這，就是企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富，他們將不斷推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。

 在接下來的四個月中，澤亞咨詢駐RR項(xiàng)目組將繼續(xù)努力，力爭為客戶創(chuàng)造更多價值中，管理變革取得更大成果。