澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡稱“博銓”）為期四個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動。本次管理咨詢內(nèi)容主要以股權(quán)激勵(lì)、績效薪酬為主。

  博銓公司于2005年創(chuàng)立。經(jīng)過十幾年的發(fā)展與不斷成長，博銓現(xiàn)已發(fā)展成為一家集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售橡膠/塑膠類產(chǎn)品為一體的中型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子通訊，電器，汽車，醫(yī)療，運(yùn)動器材以及其他工業(yè)等領(lǐng)域。

  在啟動會上，博銓總經(jīng)理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以優(yōu)質(zhì)的績效薪酬體系作為驅(qū)動，打破企業(yè)大鍋飯現(xiàn)象及建立如何合理分配成果的機(jī)制，要求公司所有人員必須認(rèn)真嚴(yán)格對待，積極參與，管理變革的最終目的是要向管理要效益。

  澤亞咨詢總經(jīng)理劉治軍老師在向博銓公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)幾個(gè)觀點(diǎn)：

  1、企業(yè)為何要不斷變革；

  2、變什么；

  3、如何變；

  4、變革困難點(diǎn)及應(yīng)對措施

  我們相信，全體博銓人在澤亞咨詢老師的專業(yè)輔導(dǎo)下，一定會立足實(shí)際、積極參與投入到管理變革的工作中來。同樣，隨著管理變革腳步的邁進(jìn)，博銓公司的管理水平會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。