企業(yè)管理變革過程中少不了的就是點(diǎn)兵，也就是精選人才。通過點(diǎn)兵選人，形成組織職能劃分，個(gè)人職責(zé)劃分，以及考核與激勵(lì)的制度規(guī)則形成，構(gòu)成有遠(yuǎn)度、有廣度、有深度的綜合布局！通過以人為本，以客戶為本的原則，去達(dá)成企業(yè)管理變革目標(biāo)！那么作為領(lǐng)導(dǎo)管理者如何點(diǎn)兵布陣呢？