月子中心相信很多人都不陌生，它是一個較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢?

澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運(yùn)營問題進(jìn)行了今天首次面談的“病癥”摸查。

接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運(yùn)營管理，從運(yùn)營管理到績效管理，從績效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵。一個大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。

其實(shí)張總還不是公司的實(shí)質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很多，從聊天里定型一家企業(yè)的未來走向，從聊天中給客戶一些實(shí)質(zhì)的幫助，這就是我們初步聊天的意義所在。臨末張總表示了對我們澤亞企業(yè)管理咨詢公司的感謝以及合作意向，希望以后我們能幫助他們的公司走向更好的未來。