2020年7月16日，是我們澤亞人!又一個激動人心的時刻!澤亞咨詢再次與富爾農(nóng)藝攜手2020年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢合作項目啟動儀式，在富爾農(nóng)藝總部一樓大廳隆重舉行。廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長王亞鋒、富爾農(nóng)藝公司董事長張立等雙方主要領(lǐng)導(dǎo)和咨詢老師參加了啟動儀式。

澤亞咨詢與富爾農(nóng)藝早在2015年就進行了管理咨詢項目合作。期間，澤亞咨詢的項目負責(zé)人帶領(lǐng)團隊深入一線，與富爾農(nóng)藝的高管團隊緊密合作，并以問題為導(dǎo)向梳理每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程，總結(jié)出臺了企業(yè)運行管理規(guī)范和標準，成立了PMC和稽核部，大幅度提升了企業(yè)預(yù)算，計劃和績效管理能力，管理咨詢成效顯著，有力地助推了企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)績的增長。目前，富爾農(nóng)藝年度種子經(jīng)營規(guī)模全國種企排名前十，常規(guī)粳稻種子推廣能力全國民營種企排名第一。

2020年，突發(fā)的疫情嚴重影響到各行各業(yè)的正常運營，農(nóng)資企業(yè)也未能獨善其身。疫情發(fā)生后，富爾農(nóng)藝第一時間啟動線上辦公和業(yè)務(wù)運營及宣傳推廣，將疫情的影響降至最低，取得了逆市飄揚的業(yè)績。但是，后疫情時代，這種影響仍將繼續(xù)存在，為了爭取更大發(fā)展，謀新求變、改革創(chuàng)新勢在必行。為此，富爾決定開始同澤亞咨詢啟動新一輪的體制戰(zhàn)略改革。這一次澤亞咨詢與富爾農(nóng)藝2020年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢合作項目的啟動，正是基于全球疫情背景下展開的，同時也是在2015年雙方互利互信、友好合作基礎(chǔ)上的又一次戰(zhàn)略合作升級。雙方將圍繞組織管理能力提升、運營流程優(yōu)化、績效管理體系升級、阿米巴運營模式優(yōu)化、人力資源管理及團隊訓(xùn)練系統(tǒng)等各大板塊展開業(yè)務(wù)咨詢合作。

啟動儀式上，張立董事長表示，富爾將借本次與澤亞咨詢戰(zhàn)略合作的契機，繼續(xù)深化體改創(chuàng)新，從體制改革入手，學(xué)習(xí)南方前沿城市先進企業(yè)的運營管理體系，建立科學(xué)的激勵機制，重點打造企業(yè)OP合伙人孵化平臺、推行OP合伙人機制，吸引公司內(nèi)部和外部有創(chuàng)業(yè)激情和能力的各類人才加盟，尋找以團隊經(jīng)營者為核心的增值合伙人，做增量價值、分享增值收益。我們將和所有OP一道，合智合力、共同經(jīng)營。以利他心激發(fā)全員的奮斗熱情，讓大家都成為自燃型人才。我們要在企業(yè)健康發(fā)展的同時，為農(nóng)民謀效益，為員工謀幸福，為合作伙伴謀發(fā)展。

啟動儀式上，澤亞咨詢董事長王亞鋒表示，企業(yè)的激勵體系建設(shè)要堅持四項基本原則，第一項是激勵的導(dǎo)向要增長和成長。第二項是要讓組織有活力，讓員工有動力。第三項是企業(yè)要實施多維度激勵包括兩個方面，一是分錢分權(quán)分名分責(zé)，二是要分過去的錢、現(xiàn)在的錢和未來的錢，也就是激勵要多維度實施。第四項是企業(yè)的激勵體系要導(dǎo)向奮斗者，要以奮斗者為本。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是一批有資深管理咨詢經(jīng)驗的咨詢師組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構(gòu)。澤亞咨詢擅長以“3C管理模式達成系統(tǒng)”為實操方法，注重“量身定制”管理模式，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才，幫助企業(yè)塑造核心競爭力。本次澤亞咨詢與富爾農(nóng)藝再次牽手，強強聯(lián)合，是富爾農(nóng)藝多年來持續(xù)深化體制改創(chuàng)新的又一重磅舉措，必將為富爾農(nóng)藝的再次騰飛插上有力的翅膀，開啟富爾農(nóng)藝創(chuàng)新發(fā)展的嶄新篇章。