通過五看確定機(jī)會(huì)點(diǎn)上的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)！包括客戶選擇與價(jià)值定位，利潤(rùn)模式，業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、組織配套等形成的系統(tǒng)思考！竟而輸出中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃！三到五年的戰(zhàn)略方向，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、甚至是客戶與市場(chǎng)的戰(zhàn)略！解決方案戰(zhàn)略！技術(shù)與平臺(tái)戰(zhàn)略！質(zhì)量戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、支付戰(zhàn)略等等！有了前期的整體規(guī)劃以后，每個(gè)組織，每個(gè)人都明確自己應(yīng)該在什么位置！這叫上下左右對(duì)齊，就可以形成協(xié)同合力！