在澤亞咨詢輔助下北京HLZ完善激勵(lì)體系以及運(yùn)營管理體系

2019-11-01 10:55:00

企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司

成立年份：2019年

企業(yè)規(guī)模：員工約200人

變革年份：2019年

變革時(shí)長：5個(gè)月

變革需求

變革現(xiàn)狀

變革動(dòng)作

變革結(jié)果

基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、激勵(lì)體系

1、組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵(lì)體系;

2、生產(chǎn)進(jìn)度不可追溯，流程制度缺失較多，文件無管制;現(xiàn)場混亂;

3、無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制;

1、組織再造-優(yōu)化組織架構(gòu)、編制主運(yùn)作流程;打造稽核體系，建立激勵(lì)體系;

2、建議標(biāo)準(zhǔn)化文件管理，(包括流程制度文件、崗位說明書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等);推行目視化管理;導(dǎo)入PMC鏈建設(shè);

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目管理等，建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制

1、通過組織再造、建立稽核體系，激勵(lì)體系，提高員工積極性;

2、人員按規(guī)章辦事，流程清晰，人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高辦事效率，減少錯(cuò)誤;

3、建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，有效的降低成本，提高利潤;為企業(yè)管理和經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

【變革前現(xiàn)狀】

1、組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵(lì)體系;

2、生產(chǎn)進(jìn)度不可追溯，流程制度缺失較多，文件無管制;現(xiàn)場混亂;

3、無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制;

【變革動(dòng)作】

1、項(xiàng)目調(diào)研

2、組織再造：組織架構(gòu)整合、優(yōu)化主運(yùn)作流程圖、內(nèi)部稽核建設(shè)

3、 PMC鏈建設(shè)

4、目視化管理攻關(guān)

5、標(biāo)準(zhǔn)化體系打造

--組織編輯文件，每周組織研討會(huì)

--每周組織培訓(xùn)會(huì)

--編制試題、組織考試、對優(yōu)秀都獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行補(bǔ)考

--攻關(guān)小結(jié)會(huì)、總結(jié)會(huì)

6、持續(xù)培訓(xùn)

7、質(zhì)量管理體系優(yōu)化

8、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)管理制度、建立數(shù)據(jù)管理

9、打造激勵(lì)體系，協(xié)助編制營銷方案、指導(dǎo)完成績效暫行方案

10、會(huì)議管理

11、半年度經(jīng)營計(jì)劃

12、企業(yè)文化建議

【變革成果】