澤亞咨詢導(dǎo)讀：為保障公司員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序地發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)建立薪酬管理政策以及原則

1、公司追求薪酬系統(tǒng)簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計薪酬體系的過程中遵守以下四個原則：合法原則、公平公正原則、競爭原則和激勵原則。

2、公司應(yīng)設(shè)立專門的薪酬管理與核定評價組，薪酬管理組成員由財務(wù)、人力資源、綜合管理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)人、監(jiān)事或職工代表、審計、管理者代表、副總、以及以上級別人員。

3、薪酬制定的制定和管理由人力資源和財務(wù)部門牽頭定期或者不定期（管理過程中）的對薪酬方案根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。

4、每年年底人力資源專員需根據(jù)社會及公司薪資的狀況進(jìn)行分析，并出具分析報告經(jīng)薪酬管理與核定評價組全員通過后上報給總經(jīng)理。

5、公司年度薪酬總額計劃由綜合管理部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理，參照同行業(yè)的工資水平結(jié)合公司實(shí)際情況來制定。

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