澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：家具行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，在國(guó)人的生活和消費(fèi)水平逐步提高的今天，從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為一個(gè)時(shí)尚的話題，并形成了一個(gè)低投入高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年來(lái)，全國(guó)各地的家具廠、家具產(chǎn)業(yè)園和家具賣場(chǎng)越來(lái)越多、越建越大，于是產(chǎn)品的品質(zhì)、功能、價(jià)格和服務(wù)成為家具廠之間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使經(jīng)營(yíng)者不得不降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，然而這一切都需要有一套好的家具管理咨詢方法才能實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)家具發(fā)展的步伐在美國(guó)金融危機(jī)影響下明顯放緩，家具出口的訂單萎縮，導(dǎo)致外銷家具企業(yè)紛紛在“求生”中轉(zhuǎn)型，同時(shí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條，因而國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)群雄逐鹿，準(zhǔn)備伺機(jī)瓜分最后的“蛋糕”，更多的中小家具企業(yè)將面臨“生存”的挑戰(zhàn)。

澤亞咨詢的家具管理咨詢方案是就是解決如何渡過(guò)家具行業(yè)降臨的“冬天”。一直以來(lái)家具制造業(yè)就是典型的低技術(shù)含量、人力大于機(jī)力的行業(yè)，正因?yàn)樾袠I(yè)以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分家具企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致生存能力較弱。從2008年以來(lái)，制造業(yè)進(jìn)一步受到時(shí)間、地域、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素制約，外部環(huán)境的惡化，加上企業(yè)缺乏核心技術(shù)，要想制造之路長(zhǎng)久走下去，必須要依靠?jī)?nèi)部管理，達(dá)到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂外患中持久生存下去。

家具企業(yè)的快速發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)管理決策者和客戶對(duì)企業(yè)資源信息數(shù)據(jù)的不同要求，家具管理咨詢逐使一些大、中型家具企業(yè)管理者開始考慮、重視工廠信息化管理的建設(shè)，特別是外銷型企業(yè)在這方面的需求顯得較為迫切。相對(duì)比內(nèi)銷家具企業(yè)管理者思維、觀念前衛(wèi)。

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