澤亞咨詢認為中小企業(yè)做股權(quán)激勵必須要關(guān)注四個重要原則：

一、有效比有道理更重要：沒有一種模式是最好的，只要適合、有效就是最好的。

二、分步實施比單一深化更重要：一種模式在某階段是最適合的，但在下一階段未必是最優(yōu)的。

三、合力共贏比獨贏私利更重要：股權(quán)激勵從來就不是追求獨贏，算計的不僅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。

四、未來比現(xiàn)在更重要：用未來的利益激勵現(xiàn)在，用共同的利益激勵團隊。

同時，在設(shè)計方面，也需要具備8個要求：

一、公平性：參與對象，配置份額。

二、共贏性：合理定價，回報吸引。

三、激勵性：創(chuàng)造力，貢獻超價值。

四、靈活性：退出機制，分配彈性。

五、保障性：風險保障，基礎(chǔ)回報。

六、約束性：在職股權(quán)，交易規(guī)則。

七、持續(xù)性：發(fā)展定位，持續(xù)價值。

八、合法性：協(xié)議約定，合法操作

股權(quán)重在布局，其實激勵性比較低。但在操作中也要防范好這五大風險：1、坐享其成;2、失控風險;3、誠信風險;4、財務(wù)風險;5、法律風險!

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599