小企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)?

可以使用期權(quán)、干股等方式，重點(diǎn)在實(shí)施的方案以及是否有實(shí)效;其實(shí)股權(quán)激勵(lì)屬于一種長(zhǎng)期激勵(lì)行為;

它是為了吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)工作的積極性，所以你要讓他們把自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，而且要讓他看到公司的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展。

中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，和大企業(yè)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。唯一不同是大的企業(yè)股權(quán)變現(xiàn)能力強(qiáng)，預(yù)期利益的保障程度比較高。

而小企業(yè)呢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前景不明朗，股權(quán)的吸引力比較小而已。

企業(yè)不同階段股權(quán)激勵(lì)

1，公司初創(chuàng)時(shí)(定義在VC進(jìn)入之前)，一個(gè)副總可能要2%到5%的期權(quán);

2，A輪融資之后，副總變成1%到2%;

3，B輪融資后，副總變成0.5%到1%;

4，C輪或者接近IPO的時(shí)候，副總就是0.2%到0.5%。

崗位公司除了創(chuàng)始人之外的

1，核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍;

2，總監(jiān)級(jí)別的一般是副總的三分之一到二分之一，

依此類推.這只是一個(gè)大約的估計(jì)，實(shí)際操作上還有很多因素。

企業(yè)崗位概義

1，副總是一個(gè)能獨(dú)擋一個(gè)或幾個(gè)公司部門，管理至少幾十個(gè)人的人，是一個(gè)你可以想象在公司成熟、甚至上市后，還是一個(gè)隨著公司成長(zhǎng)能繼續(xù)做副總的人。

2，總監(jiān)是一個(gè)在公司早期能負(fù)責(zé)一個(gè)部門工作，但在未來(lái)還看不出能夠在公司成熟后繼續(xù)獨(dú)擋一面的人;

他可能成為副總，也可能成為副總下面管理一個(gè)部門中一個(gè)或者幾個(gè)分支的負(fù)責(zé)人。總監(jiān)也可能是一個(gè)最核心、最厲害的技術(shù)高手。

如果你對(duì)副總、總監(jiān)的定義不一樣，可以對(duì)剛才的數(shù)字做調(diào)整。

小知識(shí)時(shí)刻

1.股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。

一般非上市公司習(xí)慣稱呼為股份，上市公司或股份有限公司稱呼為股票。

2.IPO與風(fēng)險(xiǎn)投資IPO(initial publicofferings)就是股份有限公司首次在公開(kāi)市場(chǎng)上銷售股份募集資金的行為，也就是在上?；蛏钲诮灰姿鶔炫粕鲜?，類似的還有有上新三板市場(chǎng)、四板市場(chǎng)。

3.VC：venture capital風(fēng)險(xiǎn)基金，專投早期的項(xiàng)目。

4.PE： private equity fund私募股權(quán)基金，專投企業(yè)處于成長(zhǎng)期和成熟期間的項(xiàng)目。

股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的地位1什么是公司治理?

公司治理就是為了保證該企業(yè)正常運(yùn)作，維護(hù)利益相關(guān)者(員工、股東、社區(qū)服務(wù)者、供應(yīng)商、政府、慈善機(jī)構(gòu)、管理層、經(jīng)銷商等)而誕生的公司內(nèi)部的“法律”

同國(guó)家法律一樣，面上是一堆制度的發(fā)布，如關(guān)聯(lián)交易制度、股東會(huì)議事制度等，實(shí)際由“股東會(huì)”“董事會(huì)”“監(jiān)事會(huì)”“管理層”進(jìn)行運(yùn)作和操作。

2股權(quán)激勵(lì)在公司治理中是什么地位?

無(wú)論企業(yè)的大與小，公司治理的復(fù)雜與簡(jiǎn)單，都是企業(yè)間必須要面對(duì)的問(wèn)題。

當(dāng)企業(yè)比較小的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題可能沒(méi)有顯示其重要性，但當(dāng)企業(yè)做大或高人才資源性企業(yè)成立時(shí)，就必須考慮到股權(quán)激勵(lì)。

因此可以說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是公司治理全部?jī)?nèi)容中的重要一環(huán)，在需要的時(shí)候不可或缺。

無(wú)論是BAT抑或全球非常厲害的華為公司，都能看到其股權(quán)激勵(lì)的身影。

股權(quán)激勵(lì)的意義何在?

股權(quán)激勵(lì)不是上市公司的專利，對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)既是可行的，也是必要的。

那么，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的意義何在?

成功推行股權(quán)激勵(lì)，其關(guān)鍵之處在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚的積極效用，規(guī)避財(cái)散人散的悲劇發(fā)生。

歸結(jié)起來(lái)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，有以下幾方面的深遠(yuǎn)意義：

其一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來(lái)工作心態(tài)的改變。

其二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調(diào)查，“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

也正是這種“不安全感”使員工的行為產(chǎn)生了短期性，進(jìn)而危及企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

而股權(quán)授予協(xié)議書(shū)的簽署，表達(dá)了老板與員工長(zhǎng)期合作的共同心愿，這也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)的一種長(zhǎng)期保障。

其三，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。

另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵(lì)不可或缺。

其四，降低即期成本支出，為企業(yè)順利過(guò)冬儲(chǔ)備能量。

金融危機(jī)的侵襲使企業(yè)對(duì)每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹(jǐn)慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財(cái)富”。

但在金融危機(jī)中，捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)也體會(huì)到員工有點(diǎn)“貴得用不起”。

股權(quán)激勵(lì)，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

概而言之，作為一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，股權(quán)所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工具所無(wú)法比擬的。

鑒于此，股權(quán)激勵(lì)受到越來(lái)越多非上市公司的追捧和青睞。

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