澤亞咨詢告訴你制定股權(quán)激勵(lì)方案前要注意的事項(xiàng)。

股權(quán)激勵(lì)的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權(quán)持有或?qū)⑹杖肱c股權(quán)價(jià)值掛鉤，讓他們在經(jīng)營過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達(dá)到自身財(cái)富的增加與股東、企業(yè)價(jià)值的最大化的多贏目標(biāo)。

期股制度是公司大股東同經(jīng)營者商定的、在一定期限內(nèi)經(jīng)營者按某個(gè)既定價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司股份并享受其權(quán)利和義務(wù)的一種辦法。

期股制度一般試行期股份額與原持股量配套、激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)共存、收益與投資同步的原則。

通常這種情況下，古橋期權(quán)的授予對象是：

1. 上市公司的懂事、監(jiān)事，以及高級(jí)管理人員。

2. 核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員。

3. 公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不包括獨(dú)立董事。

但是，以下人員不得成為激勵(lì)對象：

1. 近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的。

2. 近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的。

3. 具有《中華人民共和國》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵(lì)方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599