【導讀】：HHL酒業(yè)有限公司作為湖北“百年品牌工程”之一，企業(yè)快速發(fā)展的同時，一些管理問題也凸顯出來，為使薪酬管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，HHL酒業(yè)決定引入了專業(yè)的薪酬管理咨詢公司。2019年3月1日，澤亞咨詢項目組進駐HHL酒業(yè)，開展為期四個月的薪酬管理升級工作。

【HHL酒業(yè)有限公司簡介】

HHL酒業(yè)有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型白酒企業(yè)，目前擁有武漢、咸寧、隨州三大基地，員工1500余人。2016年，HHL酒與“中國老八大名酒”古井貢酒正式開啟戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)“中國雙名酒”新格局。旗下主要有陳香系列、生態(tài)原漿系列、更上層樓系列、小HHL酒系列、炎帝神曲系列等產(chǎn)品，2018年銷售收入突破10億元。

【薪酬管理升級項目主要實施動作】

一、 編制、完善崗位說明書;

二、 內(nèi)、外部薪酬水平調(diào)查;

三、 崗位價值評估實施;

四、 崗位薪酬水平設計;

五、 優(yōu)化薪酬模式;

六、 人崗匹配度分析實施;

七、 酒業(yè)后臺市場化激勵機制導入;

八、 員工晉升通道設計;

九、 優(yōu)化、完善薪酬管理制度。

【薪酬管理升級項目成果展現(xiàn)】

一、 梳理、完善崗位說明書298份，明確各崗位責、權、利、能;

二、 對所有崗位根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類，劃分為五個序列。使得企業(yè)今后對同類同級的職位用統(tǒng)一的薪酬模式，做到勞動報酬公平合理;

三、 實施內(nèi)、外部薪酬水平調(diào)查，根據(jù)外部薪酬水平建立比較體系，使HHL薪酬水平對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力;

四、 對HHL酒業(yè)非計件制和非提成制人員共236個崗位進行了崗位價值評估，根據(jù)各崗位價值分數(shù)進行崗位職級落位，并參考一個職等的崗位價值分數(shù)區(qū)間設計薪酬寬帶表，充分體現(xiàn)該崗位在HHL酒業(yè)現(xiàn)階段應有價值;

五、 對主管、專員級356名員工進行了崗位勝任力評估，通過任職資格、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、綜合素質(zhì)、職稱加分五個維實現(xiàn)“崗得其人、人適其崗”

六、 根據(jù)“德能和績效并重、能升能降、先內(nèi)后外、逐級晉升與越級晉升相結合、縱向晉升與橫向晉升相結合”原則，建立了HHL酒業(yè)員工晉升機制，留住優(yōu)秀員工，提升企業(yè)核心競爭力;

七、 導入武漢釀造車間、咸寧釀造車間、三地勾儲車間內(nèi)部市場化機制，結合多勞多得、利益共享原則，實現(xiàn)員工從打工者到經(jīng)營者思維的轉(zhuǎn)變。

【項目總結】

截止2019年6月30日，為期4個月的薪酬管理升級項目圓滿結束，本次薪酬管理升級項目雖然只有短短的4個月，但通過澤亞項目組和HHL酒業(yè)人力資源中心團隊共同努力下、在HHL酒業(yè)高層領導的大力支持下，不論是薪酬體系的建設方面還是市場化激勵模式的導入方面都取得了可喜成績。

HHL酒業(yè)副總經(jīng)理兼總會計師麻總對本次薪酬管理升級項目取得成績給予充分肯定，同時表示：“本次薪酬管理升級作為HHL酒業(yè)2019年重點項目之一，不論從公司發(fā)展還是整體戰(zhàn)略上都具有重大意義;“薪酬”是企業(yè)用人、留住優(yōu)秀人才的最基本前提，而做好薪酬管理，是擺在HHL酒業(yè)目前的一個重要課題;薪酬管理升級項目的順利開展，解決了企業(yè)在未來人才培養(yǎng)、員工晉升等方面的一系列難題，同時搭建了適合HHL酒業(yè)當前的薪酬管理體系，為企業(yè)未來快速發(fā)展打下了堅實的基礎“。

會議結束后，澤亞咨詢項目組向HHL酒業(yè)贈送了本次薪酬管理升級重要成果之一《薪酬管理升級資料匯編》書籍;HHL酒業(yè)為感謝澤亞項目組本次薪酬管理升級所做出的努力和取得的成果，向項目組贈送“金牌合作伙伴”牌匾和感謝信。

澤亞咨詢項目組與HHL酒業(yè)高層及人力資源中心在項目陳述完后合影