薪酬體系設(shè)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際薪酬體系設(shè)計(jì)的。一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。

原則這東西很重要，有原則了，就有方法，而且可能有很多方法。原則是本質(zhì)，是身體的骨架，是人 的精神。方法是形式，大家參加各種培訓(xùn)，更多是學(xué)習(xí)別人的方法，很難獲得方法背后的本質(zhì)。從另外一 個(gè)角度看，學(xué)習(xí)的初級(jí)階段是學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)的高級(jí)階段是學(xué)習(xí)方法背后隱藏的原則和本質(zhì)。現(xiàn)在，聊一 聊成功的薪酬設(shè)計(jì)要遵守5個(gè)原則。

1、 內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小，雲(yún)要的知識(shí)能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層 級(jí)、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

2、 與績(jī)效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體 現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 激勵(lì)性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì);激發(fā)員工工作積極性; 另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

4、 可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增 加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、 合法性

薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。