在正確薪酬調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財務(wù)部門在做此測算。為準(zhǔn)確期間，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的管理，財務(wù)部門并不秦楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動的情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設(shè)計一套比較好的測算方式。

在定制和實施薪酬體系過程中，幾時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對的公平的薪酬方式，只存在員工是都滿意的薪酬制度。人力資源部可以利用薪酬制度問答、員工座談會、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至BBS論壇等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。

為保證薪酬制度的適用性，規(guī)范化的公司都對薪酬的定期調(diào)整做了規(guī)定。

依照上述步驟和原則設(shè)計基本工資體系，雖然顯得有些麻煩，但卻可以收到良好的效果。員工對薪酬想來是即患寡又患不均。盡管有些公司的薪酬水平高，但如果缺少合理的分配制度，將會適得其反。

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