如何設(shè)計一套行之有效的股權(quán)激勵方案，對于很多新三板企業(yè)是非常困難的!筆者過去幾年接觸了大量的中小民營企業(yè)家，他們往往喜歡把資金投入在固定資產(chǎn)上面，而對于公司人才的投入，尤其股權(quán)的投入還是少之又少，當(dāng)然很大一部分原因是不知道如何設(shè)計股權(quán)激勵，那么本文結(jié)合多年的親身實際經(jīng)驗，總結(jié)了中小民營企業(yè)在做股權(quán)激勵的12條黃金法則：
1、激勵人數(shù)匹配公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略
大家比較關(guān)心的股權(quán)激勵到底給到多少人好?這個確實是一個非常難回答的問題，每一家公司的情況不一樣，行業(yè)不一樣，發(fā)展階段不一樣，公司的員工的素質(zhì)不一樣，不好均衡。但總體來說呢，我有一個建議，就是股權(quán)激勵一定要跟你公司商業(yè)模式打造的方向，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方向要一致，否則股權(quán)激勵就真的變了一個戰(zhàn)術(shù)手段了，一旦分配額度沒有跟上，那么就會跟整個公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，到這個時候反而影響你公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果，那么股權(quán)激勵也白做了。
怎么理解呢?就是說我們公司的股權(quán)激勵要涉及到哪些員工的時候，一定要看我們公司的商業(yè)模式是怎么設(shè)計的?我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么考慮的，在這樣的一個商業(yè)模式設(shè)計里面，一定有一些人，一些核心崗位、核心人物有他應(yīng)有的貢獻。因此必須要得到非常重要的激勵，這樣才能夠把我們的這個商業(yè)模式很好的落地。
股權(quán)激勵成功實施的另外一個前提：就是公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃要提前有所思考。股權(quán)分配涉及到哪些部門，哪些人員。在不同的時期、不同的階段，做什么樣導(dǎo)向的KPI考核，來看給多少股份是合適?這樣股權(quán)激勵的方向才可能跟公司的商業(yè)模式發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，讓股權(quán)激勵的效果發(fā)揮到極致。
2、業(yè)績達標(biāo)激勵
公司股權(quán)激勵方案一定要參照一個員工為公司做的貢獻去設(shè)計。當(dāng)然，如果有的公司有很多老員工或核心員工，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候非常艱辛，我認為這個少許一部分的“獎勵型激勵”是可以考慮的。但對于長久未來的股權(quán)激勵思考，一定要把“業(yè)績達標(biāo)”作為一個激勵的考核指標(biāo)考慮進去，但總體原則一定是參考企業(yè)文化，結(jié)合績效考核和KPI貢獻度決定一個員工授予激勵的額度。
3、激勵對象獎勵為輔、激勵為主
如何看一個員工是否適合成為股權(quán)激勵的對象：
A員工考核期的本職工作是否有效達成
B員工對于公司企業(yè)文化執(zhí)行是否到位
員工是否達成本職工作的績效目標(biāo)，是否遵守公司的企業(yè)文化，為外部客戶創(chuàng)造價值，為內(nèi)部的同事創(chuàng)造價值等等都需要系統(tǒng)一起考慮。簡單來看，就是員工本職工作與企業(yè)文化雙向達標(biāo)是股權(quán)激勵選擇對象的前提。
4、循序漸進激勵
公司在設(shè)計內(nèi)部股權(quán)激勵的時候，切忌一次性把股權(quán)激勵做完給完。本來計劃給一個高管總共100萬股，但不要一次性100萬股給完了。股權(quán)激勵一定是持續(xù)性的，一定是多輪激勵。因為你如果只做了兩輪，后面沒有了，那么沒拿到股權(quán)激勵的員工會懈怠，因為反正也沒有了，沒有必要努力了。而且以后企業(yè)也無法通過股權(quán)激勵尋找吸引外部更優(yōu)秀的人才了，所以股權(quán)激勵需要有持續(xù)性，這樣讓暫時沒有拿到股權(quán)激勵，能夠再繼續(xù)努力工作，爭取下一輪拿到，而拿到的也會持續(xù)的努力，正是因為持續(xù)的循序漸進，才能夠持續(xù)激勵。
5、先公布后實施
一個公司一旦要決定做股權(quán)激勵，方案一定在年初的時候就對外宣傳，大概說今年要做股權(quán)激勵，宣布這個事件給大家，讓大家努力工作，然后到年末的時候根據(jù)高管和骨干員工這一年的表現(xiàn)來具體兌現(xiàn)實施，進行股權(quán)激勵方案最后的執(zhí)行落地，這樣做的話就避免出現(xiàn)我們把股權(quán)激勵做成福利，起不到激勵效果的情況。做股權(quán)激勵的話如果沒有激勵效果的不就白做了嗎?
6、回購提前約定
股權(quán)激勵制定過程中會有一些回購的約定，一定要提前溝通約定好。比如一些突發(fā)狀況的問題，萬一員工離職了，萬一乘坐馬航370……這個時候股權(quán)如何回購等等。所以對于任何一個公司無論如何，回購的細節(jié)一定要提前商量約定好，并且在簽署股權(quán)激勵協(xié)議前商量清楚，不要出現(xiàn)了問題再來談，那就不好了。
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