首先我們要正視為什么要做?在落實去做去推行的時候，總經(jīng)理/董事長想清楚了這一次股權(quán)激勵的目的是什么，這樣做只是為了留住優(yōu)秀的管理人才?

其次，當股權(quán)激勵方案制定完成后就要公布開來了，在推行這一新政的時候要么雷厲風(fēng)行，大事渲染。要么低調(diào)行事。這就要看適合哪種類型企業(yè)，由企業(yè)自身判斷了。

很多企業(yè)自行推進股權(quán)激勵的時候首先都是會在高管層面里先推行開來。其實，無論從高層開始還是從基層進入，我們的初心一直不變，那就是利用股權(quán)激勵推進公司發(fā)展。

最后就是要讓員工知道股權(quán)激勵是雙贏的。

《那年花園月正圓》里周瑩變賣股份換現(xiàn)銀之后一直覺得股權(quán)分到員工手里他們更加賣力干活了，之后的周瑩其實也是一直沿用股權(quán)激勵來把家業(yè)做到更大。

清楚為什么要做股權(quán)激勵方案了嗎？

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權(quán)激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599