企業(yè)實施股權(quán)激勵體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢以往的咨詢案例中，有許多企業(yè)在我們進駐之前就實施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵模式，但是卻并沒有達到預(yù)期的激勵效果。是什么原因呢?今天我們來談?wù)勗诼毞旨t企業(yè)落地之必備條件。

一、企業(yè)在職分紅激勵對象選擇

選擇激勵對象，必須堅持不可替代性原則。一個企業(yè)實施在職分紅激勵方案，沒有必要所有人都實施，如果所有人都實施，大股東利益可能會受到損害，同時被激勵對象也不會重視，難以達到激勵效果。因此，激勵對象要有選擇性，將具備不可替代性的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才納入到激勵對象，比如核心技術(shù)團隊、核心管理團隊成員、核心銷售人員等。

選擇激勵對象，必須堅持公平、公正、公開的原則。“三公”原則推行的好，可以廣泛調(diào)動員工積極性;推行的不好，不僅起不到激勵作用，還會傷害其他人的積極性。有的中小企業(yè)績效考核流于形式，也缺少人才評估標(biāo)準(zhǔn)，對哪些崗位實施在職分紅，直接由老板說了算。殊不知，選擇了甲，乙心里就會不平衡;為了避免這種不平衡，老板就要求對激勵對象和激勵細節(jié)保密，但這樣做又對其它未實施在職分紅的人員起不到激勵效果。

二、企業(yè)在職分紅必須要交錢

在職分紅雖然只是虛擬股份，但同樣具有稀缺性特點。授予那些對企業(yè)有特別貢獻或期待他們對企業(yè)有特別貢獻的人才時，是否掏錢是個很嚴肅的問題。我們的答案是：交錢。因為只有交錢才能交心!只有交錢，才能引起老板和激勵對象足夠的重視，讓激勵對象實現(xiàn)身份上的轉(zhuǎn)變。遺憾的是，在許多中小企業(yè)實施在職分紅時，沒有做好這一點，被激勵對象還是以普通的打工者心態(tài)開展工作，工作的狀態(tài)和業(yè)績提升并不明顯，結(jié)果是企業(yè)花了錢，卻沒有達到激勵的效果。

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