企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕!

企業(yè)將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結果的原因在于：

1.高層對股權激勵的認知不足，未真正理解其作用與要點

2.企業(yè)內部的人力資源部對股權激勵的運作較為陌生，不夠專業(yè)與熟練

3.股權激勵的正向文化引導不足，導致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈

那么針堆推行股權激勵方案的完美做法是：

1.高層系統(tǒng)學習股權激勵的相關知識，把握股權激勵的設計要點。

2.文化引導：從追求物質層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業(yè)共同體、命運共同體文化

3.循序漸進、分步實施股權激勵

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599