1. 機(jī)構(gòu)的設(shè)置

股權(quán)激勵方案計劃的決策機(jī)構(gòu)是企業(yè)的股東大會，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由企業(yè)的董事會負(fù)責(zé)。設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵方案計劃的集體管理。薪酬委員會工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會來承擔(dān)，很少有企業(yè)會專門為此設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的。

股權(quán)激勵計劃的決策權(quán)在于企業(yè)的的股東大會，薪酬委員會的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)起草股權(quán)激勵計劃中各類文件。

2. 計劃的管理

(1)公司層面的管理 企業(yè)通過董事會領(lǐng)導(dǎo)下的薪酬委員會來具體管理股權(quán)激勵計劃，管理方式一般有兩種：一種是外包，另一種就是內(nèi)控。

(2)政府層面的管理 政府的相關(guān)部門負(fù)有制定規(guī)則和監(jiān)督市場的職責(zé)：首先是制定一套規(guī)范的股權(quán)激勵制度實施辦法;其次是制定相應(yīng)的稅法、會計法及相關(guān)法律，為股權(quán)激勵制度的實施創(chuàng)造適宜的法律環(huán)境;最后是加強(qiáng)市場監(jiān)督力度。

澤亞咨詢提示：由于股權(quán)激勵計劃影響到股東、員工、管理層等多方面的切身利益，而且計劃由建立到最終結(jié)束的時間跨度往往很長，因此計劃的設(shè)計要十分重視，否則將會給企業(yè)帶來長期的影響。

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