股權(quán)激勵的最終目的是吸引和留住優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)發(fā)展?？墒钦嬲龑ζ髽I(yè)有好處的目的又是什么呢?

做股權(quán)激勵方案的五大目的：

1. 建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺：從雇傭關(guān)系變?yōu)楹献骱匣锶岁P(guān)系，做大做強事業(yè);

2. 安撫老員工：將員工變成“老板”，引入職業(yè)經(jīng)理人;

3. 降低人力成本的現(xiàn)金支出;

4. 留住、吸引人才：利益共同體，事業(yè)共同體、命運共同體;

5. 提升業(yè)績：上下同欲，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏。

員工的工作投入度提高了，創(chuàng)造了更好的業(yè)績，比較過為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。

能完成以上幾個目的的股權(quán)激勵方案才是一套完整的方案。

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