股權(quán)激勵，是公司的所有者通過授予經(jīng)營者一定量的股權(quán)，給與經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。其理論基礎(chǔ)是委托代理理論，人力資本產(chǎn)權(quán)與激勵理論。股權(quán)激勵可以有效抑制經(jīng)營者的短期化行為，降低公司的委托代理成本，有效地防止人才流失且能減輕公司的現(xiàn)金負擔。

第一：實施股權(quán)激勵方案的國有上市公司的行業(yè)分布。

我國實施股權(quán)激勵的國有上市公司越來越多，卻覆蓋了大部分主要行業(yè)，主要分布在 8 個行業(yè)，其中制造業(yè)最多。房地產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)業(yè)并列第二，另外，農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)等一些傳統(tǒng)行業(yè)以及金融保險業(yè)目前還未有國有上市公司實施股權(quán)激勵。

第二：實施股權(quán)激勵方案的國有上市公司的地域分布。

我國推出股權(quán)激勵方案的國有上市公司分布在13個省市，幾乎覆蓋了全國大部分省，但是從數(shù)量分布上，其地域分布非常不平衡，其中以廣東省最多，有 6 家公司，上海市次之，有 4 家公司，北京位居第三名，有 3 家公司。

第三：實施股權(quán)激勵方案的國有上市公司的激勵模式。

股權(quán)激勵的模式有以下九種形式：業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股、管理層/員工收購、帳面價值增值權(quán)。25家國有上市公司中共有 17 家公司采取股票期權(quán)模式，而采用限制性股票這一模式的企業(yè)有 7 家，采用業(yè)績股票這種股權(quán)激勵方式的有 1 家。

第四：實施股權(quán)激勵方案的國有上市公司的規(guī)模。

我們以 2006 年年度報表中，該公司的總資產(chǎn)狀況作為衡量我國國有上市公司公司規(guī)模的衡量方法。公司規(guī)模在50 億以內(nèi)的有 19 家，在 50 億與 100 億之間的只有 2 家，超過 100 億的有 4 家。