- [上市公司]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工和積極性2018年01月15日
- 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
- 變革年份：2017年
- 變革需求：薪酬績效
- 變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經營關聯(lián)，對經營無促進作用；3、薪酬績效均無競爭性
- 變革動作：1、導入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結構設計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
- 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術部、電商、生產部及管理團隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設計
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- [澤亞視野]薪酬管理的合法性2017年11月01日
- 每個企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。 薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調動積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司健康有序的發(fā)展。 澤亞企業(yè)管理咨詢簡單地說說薪酬體系應該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結構、制度離不開這幾條原則：合法性、激勵性、競爭性、公平性、保密性。 不同的崗位制定的薪酬結構都不一樣，例如：營銷人員薪酬結構=基本工資+績效工資+業(yè)績提成+福利，可是對于流水作業(yè)的員[詳細]
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- [澤亞視野]領導凝聚力失控點32017年10月24日
- 薪酬體系不完善?管理人員無績效考核? 澤亞咨詢老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒有對部門崗位及員工工作能力作主動評估，只有老板在做這個工作，當企業(yè)員工增多時，老板事務繁忙顧不過來。生產或一線的員工以計件為主，但管理人員工作績效無考核，企業(yè)內部大鍋飯現(xiàn)象嚴重，競爭氛圍未有效形成。 這樣失控帶來的結果是企業(yè)留不住優(yōu)秀人才，對長遠發(fā)展不利，薪酬體系不具有激勵作用，管理人員缺乏目標，工作被動，員工不愿意擔責任，沒有績效目標約束，各部門工作無方向，業(yè)績無壓力，大家覺得干好干壞一個樣。 澤亞[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日
- 關于激勵員工這一項，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點。激勵員工的重要性大家都意識到，可卻往往沒做對，導致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對于員工的激勵方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵方案就是績效考核激勵! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個企業(yè)做績效激勵的咨詢項目，經過初步調研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎勵。對于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細]
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- [電子科技]在澤亞管理咨詢的輔導下，高美福整體盈利效益大幅提升2017年07月06日
- 企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：年度經營計劃、薪酬體系
- 變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標的分解和分配憑經驗、拍腦袋、感性隨意
- 變革動作：1、年度經營計劃培訓；2、年度經營計劃擬訂；3、圍繞年度經營計劃展開預算；4、運用3P1M模型進行薪酬結構設計
- 變革效果：形成一套可操作、落地的年度經營計劃，公司的年度目標與各個部門緊密關聯(lián)，并進行每月小結，調整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了
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- [澤亞視野]薪酬管理制度2017年07月05日
- 薪酬制度也稱工資制度，是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標準的基本準則，是企業(yè)內部薪酬分配的基礎，是確定和調整企業(yè)各類人員薪酬關系的依據(jù)。它包括確定不同員工的薪酬構成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包括薪酬的計算方式、支付方式，以及薪酬調整的頻率和幅度。 澤亞企業(yè)管理咨詢認為薪酬管理制度包含的內容： 1、總則(目的、原則、主管部門負責人、涉及對象) 2、企業(yè)的薪酬體系 3、企業(yè)的薪酬結構 4、員工薪資定級規(guī)定 5、員工薪資晉級規(guī)定 6、員工薪資計算方法 7、員工薪資發(fā)[詳細]
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- [澤亞視野]寬帶薪酬設計的四個基本要素2017年07月05日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢多年經驗總結出寬帶薪酬設計的四個基本要素。 要素一：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和核心價值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標，否則，人力資源管理就永遠停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和核心價值觀轉化為可以測量的行動計劃和指標，并借助于激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在這里，人[詳細]
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- [澤亞視野]教你如何設計寬帶薪酬2017年07月05日
- 薪酬管理是企業(yè)重要的基礎性工作，有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性，然而在現(xiàn)實薪酬管理中，我們在多年的企業(yè)咨詢輔導中發(fā)現(xiàn)絕大部分中小企業(yè)的薪酬體系設計是存在問題的。 比如：企業(yè)薪酬簡單地以崗位級別作為劃分標準，缺乏科學的分析設計;薪酬結構設置不合理，員工只有基本工資，沒有績效收益和項目獎勵;薪酬分配過于公平，缺乏考核基礎，無法起到良好的激勵效果又或者只重視物質報酬，忽視了精神激勵。這些薪酬管理的問題輕則可能引發(fā)員工抱怨、消極工作，重則可能導致員工的辭[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬體系建設2017年07月05日
- 薪酬體系建設步驟：1、確定薪酬策略;2、薪酬調查;3、職位分析;4、崗位評價;5、薪酬類別確定;6、薪酬結構設計;7、建立薪酬管理制度。 一、確定薪酬策略 企業(yè)的薪酬競爭策略有三種選擇：領先策略、平均策略和跟隨策略。 如果公司有足夠的資金實力，希望高薪吸引人才，可以采用領先策略，使自己公司的薪酬水平高于市場上大多數(shù)企業(yè)的水平。如果公司資金實力有限，也可以采取跟隨策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市場上平均的薪酬水平。這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失，又節(jié)約了人工成本。中[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬管理體系的再認識2017年07月05日
- 薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中的體現(xiàn)出管理思想，薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。 薪酬管理體系作用機理表現(xiàn)為其對組織成員的約束機制和激勵機制 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力資源配置的角度看，部門薪酬結構和薪酬水平的調整能夠有效促進企業(yè)內部人力[詳細]
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- [澤亞視野]薪酬管理不合理原因分析2017年07月05日
- 薪酬管理是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。造成企業(yè)薪酬體系不合理的原因有以下幾點： 1、薪酬管理設計前缺乏薪酬調查或者調查不完善。在進行設計前，首先要做的就是進行薪酬的市場水平調查。缺乏調查可能到時薪酬水平過高過低，過高則導致企業(yè)支付成本增加：過低則不利于企業(yè)保持原[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀集美與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月30日
- 經過澤亞管理咨詢項目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項目進展順利，并得到企業(yè)方高度評價，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。 二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質進行跟進，通過協(xié)調及異常信息及時反饋，品質及交期相對于以前有明顯改進；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關鍵時間點數(shù)據(jù)[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀廣州鴻常益管理變革項目取得傲人佳績2017年06月29日
- “流程打造專家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下，經過六個月的管理輔導后的總結之語，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內容，在過去的六個月時間里，澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點、由點到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。 六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎罰機制不明顯、員工無責任心、人情化管理較嚴重、無制度，到現(xiàn)[詳細]
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- [園林綠化]通過澤亞管理咨詢團隊的輔導，提升了田野風公司的各項管理指標2017年06月28日
- 企業(yè)名稱：廣州田野風園林綠化有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：年度經營計劃、薪酬績效考核體系
- 變革前現(xiàn)狀： 只有簡單目標制訂，無目標達成計劃；固定工資，做多做少一個樣，無考核
- 變革動作：制訂和推行2015年年度經營計劃；調整和完善薪酬體系
- 變革效果：提升了管理人員能力，明確了全員共同發(fā)展的計劃；薪酬結構與市場接軌，利于留往和引進優(yōu)秀人才
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標簽：客戶案例
- [汽配商貿]在澤亞管理咨詢的幫助下，金展鴻員工工作積極性大大提高2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市金展鴻汽車配件限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：激勵體系、倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵，工資加了但業(yè)績未提升；倉庫搬遷
- 變革動作：優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練、倉庫攻關
- 變革效果：1、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得；2、目視化管理，減少發(fā)貨出錯次數(shù)
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標簽：客戶案例
- [汽配商貿]澤亞管理咨詢幫助鴻常益公司打造科學完善的規(guī)章制度體系2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市鴻常益汽車配件有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：組織架構優(yōu)化、倉庫規(guī)范管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、架構不合理、分工不明確、多頭管理和交叉管理嚴重；2、倉庫剛搬遷，現(xiàn)場管理、流程管理混亂；3、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
- 變革動作：1、優(yōu)化組織架構，增設稽核小組；制訂完善相關流程；2、倉庫現(xiàn)場設計，現(xiàn)場整理整頓，倉庫流程優(yōu)化；3、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
- 變革效果：1、分工明確，執(zhí)行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理轉變；3、賬物卡由無數(shù)據(jù)到有數(shù)據(jù)；4、提高員工工作積極性，減輕了管理壓力，實現(xiàn)員工多勞多得
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- [汽配商貿]在澤亞的輔導下，錦源的倉庫與員工都煥然一新2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：廣州市錦源汽車配件有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：庫存降低、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、進銷存軟件無權限設置，
流程混亂、倉庫現(xiàn)場管理混亂；2、數(shù)據(jù)失真，薪酬欠激勵
- 變革動作：1、倉庫重新選址搬遷；2、更換進銷存軟件；3、倉庫整理整頓攻關方案；4、優(yōu)化薪酬體系、團隊訓練
- 變革效果：1、目視化管理、貨物擺放整齊；2、降低了發(fā)錯貨的次數(shù)，提升了發(fā)貨速度；3、進銷存數(shù)據(jù)準確可信、能指導經營管理
[詳細]-
閱讀（102）
標簽：客戶案例
- [行業(yè)名企]通過澤亞管理咨詢團隊，東興生產成本得到明顯控制、銷量大幅增加2017年06月26日
- 企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
- 變革年份：2009年—2010年
- 變革需求：成本、薪酬方案
- 變革前現(xiàn)狀：生產成本居高不下、薪酬不具有激勵性
- 變革動作：系統(tǒng)建立了考核機制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內控體系
- 變革效果：生產成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元、營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內
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閱讀（83）
標簽：客戶案例
- [澤亞頭條]熱烈祝賀DX公司與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月23日
- 經過澤亞企業(yè)管理咨詢項目組鄔兵等老師的努力，DX公司二期管理咨詢進展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價，續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。 第二期企業(yè)管理咨詢主要以激勵管理體系（績效、薪酬體系）的建設及營銷系統(tǒng)的管理升級為主展開，通過將各項成本費用、關鍵業(yè)績指標與管理人員的收入掛鉤，導入考核機制，打破了管理人員吃“大鍋飯”現(xiàn)象，取得了明顯的業(yè)績：考核后，每月為企業(yè)直接降低成本10多萬元；項目組老師編制的《營銷系統(tǒng)管理手冊》，通過營銷架構調整、導入銷售目[詳細]
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- [澤亞視野]寬帶薪酬設計的四個基本要素2017年06月23日
- 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標，也是企業(yè)薪酬管理體系的根本目標，否則，人力資源管理就永遠停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，就無法成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)通過建立人力資源戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢和核心價值觀轉化為可以測量的行動計劃和指標，并借助于激勵性的薪酬體系強化員工績效行為，增強企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，有力促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。[詳細]
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