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[澤亞視野]股權(quán)激勵在家族企業(yè)中該如何運(yùn)用2018年04月04日: 現(xiàn)如今家族企業(yè)創(chuàng)新制度、提升管理的一個熱點(diǎn)問題便是股權(quán)激勵，該如何結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權(quán)激勵，從而使家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢? 股權(quán)激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多數(shù)的家族企業(yè)可以進(jìn)行身股的激勵： 1.規(guī)模不大，業(yè)務(wù)模式比較簡單; 2.處于創(chuàng)業(yè)期; 3.相對適用于服務(wù)行業(yè)，如：餐飲、連鎖經(jīng)營、商業(yè)貿(mào)易等。 4.企業(yè)的盈利點(diǎn)主要來源于員工的積極性; 但有兩點(diǎn)需要注意：一是員工有錢了，可能產(chǎn)生惰性;二是身股畢竟是沒有繼承和轉(zhuǎn)讓的分紅權(quán)，員工可能關(guān)心短期[詳細(xì)]; 閱讀（95）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵中的期權(quán)、銀股和身股2018年04月03日: 在對企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵之前，我們要先明確幾個概念：期權(quán)、銀股和身股。期權(quán) 期權(quán)是一種選擇權(quán)利。期權(quán)激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，因此是激勵的重點(diǎn)。而技術(shù)骨干也可以是激勵的主要對象。擁有期權(quán)的“投資者”可以在規(guī)定時期內(nèi)的任何時候，以事先確定好的價格(協(xié)定價格)，向期權(quán)的發(fā)售方買入或賣出一定數(shù)量的“股權(quán)商品”而變現(xiàn);在此期間，不論該“商品&r[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]并非每個企業(yè)都有必要進(jìn)行股權(quán)激勵2018年03月30日: 談到股權(quán)激勵，很多老板都會想：我的企業(yè)有必要搞股權(quán)激勵么?判斷一個企業(yè)是否有必要進(jìn)行股權(quán)激勵的因素有很多，其中行業(yè)競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。行業(yè)競爭的程度：壟斷型企業(yè)一般不需要進(jìn)行股權(quán)激勵，因?yàn)閴艛嘈推髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績主要來源于行政賦予的壟斷權(quán)利，對高管的依賴度比較低。非壟斷行業(yè)競爭程度不同，進(jìn)行股權(quán)激勵的緊迫程度也不同。行業(yè)競爭度越高，企業(yè)越需要卓越的管理能力，越需要吸引、穩(wěn)定和激勵優(yōu)秀的管理人才，越有必要進(jìn)行股權(quán)激勵。人力資本的地位：股[詳細(xì)]; 閱讀（70）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定企業(yè)股權(quán)激勵要注意三個因素2018年03月29日: 多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵，都有未來上市的目標(biāo)。但是，上市標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果股權(quán)激勵方案不規(guī)范，勢必會影響企業(yè)上市。那么，企業(yè)建立股權(quán)激勵制度時有哪些注意事項(xiàng)呢? 一、股權(quán)定價要合理通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資產(chǎn)來作價的，但對于像光華迅達(dá)這樣科技型公司，為典型的“輕公司”，人才和智力密集，固定資產(chǎn)雖少但盈利能力強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報率超過40%。因此，對這類以高科技為主的公司應(yīng)以盈利能力來衡量股票的價格。比如以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，參考同類上市公司的市盈率，以[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實(shí)行股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展有哪些好處2018年03月28日: 股權(quán)激勵是對員工經(jīng)常長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機(jī)制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。股權(quán)激勵不是分福利、也不是“分餅”，因此，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵過程中要嚴(yán)格遵循其客觀規(guī)律。我們都知道股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，運(yùn)用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會磨滅員工的工作熱情。那為什[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]2018年03月27日: 股權(quán)激勵的本質(zhì)是用社會的財富、未來的財富、員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。 7激勵價格公允公司每一次股權(quán)激勵的價格一定是公允定價，在同一批股權(quán)激勵之中，無論被激勵對象是企業(yè)高管，或是這個激勵對象為公司任職時間很長的元老，或者是新入職的高才生，為他們實(shí)施的股權(quán)激勵的價格在同一批一定是一致的，也是參考一個約定好的公允價格。 8股權(quán)激勵前提是登陸資本市場任何一個公司在對接資本市場之后，股權(quán)升值的財富效應(yīng)是非常巨大的，是非常驚人的。當(dāng)一個公司掛牌上市 [詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]2018年03月26日: 如何設(shè)計一套行之有效的股權(quán)激勵方案，對于很多新三板企業(yè)是非常困難的!筆者過去幾年接觸了大量的中小民營企業(yè)家，他們往往喜歡把資金投入在固定資產(chǎn)上面，而對于公司人才的投入，尤其股權(quán)的投入還是少之又少，當(dāng)然很大一部分原因是不知道如何設(shè)計股權(quán)激勵，那么本文結(jié)合多年的親身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了中小民營企業(yè)在做股權(quán)激勵的12條黃金法則： 1、激勵人數(shù)匹配公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略大家比較關(guān)心的股權(quán)激勵到底給到多少人好?這個確實(shí)是一個非常難回答的問題，每一家公司的情況不一樣，行業(yè)不一樣，發(fā)展階段不一樣 [詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]解析中小企業(yè)戰(zhàn)略股權(quán)激勵2018年03月23日: 從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵對象和激勵額度股權(quán)激勵的大體對象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略分析來明確那些處于戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵員工，并在確定股權(quán)激勵總體額度的前提和讓員工獲得與其在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮作用相匹配的股權(quán)額度的基本原則下，通過各種方法確定每個激勵對象具體的激勵額度。建立多層次的股權(quán)激勵體系股權(quán)激勵存在多種方式，需要針對不同類別員工的需求層次采用差異化方式。股權(quán)激勵方法有不同的分類原則，按照以注重當(dāng)期現(xiàn)金回報，還是以持[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵的方式2018年03月22日: 1、股權(quán)激勵的股份來源一是老股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對公司員工實(shí)施激勵，一般由老股東，通常是大股東向股權(quán)激勵對象出讓股份。根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形：其一為股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定;其二為股份贈予，老股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份。二是公司回購股份，公司再將回購的股份無償或低價轉(zhuǎn)讓給股權(quán)激勵對象。根據(jù)《公司法》，公司回購股份應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會決議，收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五;用于收[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵探討2018年03月21日: 為幫助非上市公司管理人員加強(qiáng)對股權(quán)激勵的理解，澤亞管理咨詢現(xiàn)就非上市公司股權(quán)激勵相關(guān)問題作如下分析。一、非上市公司股權(quán)激勵的特點(diǎn) 首先，從股權(quán)激勵的對象來講，由于公司法對股東人數(shù)的限制，非上市公司股權(quán)激勵的對象往往局限于公司高級管理人員和核心技術(shù)人員，普通員工難于享受到股權(quán)激勵的好處。我國《公司法》規(guī)定有限公司的股東不能超過50人，股份有限公司股東不能超過200人。因此，在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，需要注意股權(quán)激勵計劃實(shí)施后的股東人數(shù)不能違反法律的規(guī)定。有的公司為了規(guī)避公司法的規(guī)[詳細(xì)]; 閱讀（122）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀東莞博銓橡塑管理變革正式啟動2018年03月20日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡稱“博銓”）為期四個月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動。本次管理咨詢內(nèi)容主要以股權(quán)激勵、績效薪酬為主。博銓公司于2005年創(chuàng)立。經(jīng)過十幾年的發(fā)展與不斷成長，博銓現(xiàn)已發(fā)展成為一家集開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售橡膠/塑膠類產(chǎn)品為一體的中型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子通訊，電器，汽車，醫(yī)療，運(yùn)動器材以及其他工業(yè)等領(lǐng)域。在啟動會上，博銓總經(jīng)理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以優(yōu)質(zhì)的績效薪酬體[詳細(xì)]; 閱讀（108）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的監(jiān)控系統(tǒng)該如何建立？2018年03月20日: 公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一套相對獨(dú)立的、健全的內(nèi)部監(jiān)管體系，包括建立獨(dú)立的監(jiān)事制度、獨(dú)立的薪酬委員會和獨(dú)立的董事制度。使股權(quán)激勵制度能夠順利、健康地推行，進(jìn)而在員工激勵方面發(fā)揮出更大的作用。 1.加強(qiáng)監(jiān)事會的獨(dú)立性為了加強(qiáng)公司監(jiān)事會的獨(dú)立性，公司監(jiān)事會應(yīng)該引進(jìn)獨(dú)立監(jiān)事制度，改變監(jiān)事會中內(nèi)部員工過多的局面。因此，有必要對準(zhǔn)備實(shí)施股票期權(quán)計劃的公司作出如下規(guī)定： 1)獨(dú)立監(jiān)事不能兼任薪酬委員會的委員。 2)監(jiān)事會中至少有2名以上的獨(dú)立監(jiān)事，且監(jiān)事會能夠有效地行使監(jiān)督職能。 3)監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)定[詳細(xì)]; 閱讀（80）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵的基本要素2018年03月19日: 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵的八大要素：激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件。 1、激勵來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激勵對象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東**，原來持股比例比較大，分出一部分做員工激勵。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權(quán)激勵，這個不是太多。 2、激勵對象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對公司的重要性來[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[根欄目]企業(yè)為何要實(shí)行股權(quán)激勵？2018年03月16日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。越來越多的企業(yè)在對員工的長期激勵過程中都會引入股權(quán)激勵的模式，那么，股權(quán)激勵對于企業(yè)有哪些好處呢? 一.防止人才流失，保持核心員工的忠誠度。核心員工缺乏安全感是企業(yè)中普遍存在的一個問題，沒有安全感就很難產(chǎn)生忠誠度和歸屬感，進(jìn)而會造成人才的流失。這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槿藛T流失導(dǎo)[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵制度對企業(yè)的意義2018年03月15日: 在人們的記憶中，股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要;而實(shí)行股權(quán)激勵，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問題。年薪一元，卻可以獲得逾千萬的財富，這是“一元CEO”帶給人們的謎團(tuán)，也是股權(quán)期權(quán)吸引人們視線的關(guān)鍵原因之一。百度上市創(chuàng)造了8位億萬富翁，50位千萬富[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何選擇股權(quán)激勵方法2018年03月14日: 股權(quán)激勵的方法有很多，企業(yè)要根據(jù)自身環(huán)境條件以及激勵對象的不同，結(jié)合股權(quán)激勵工具的機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的股權(quán)激勵方法。一.針對一般員工的激勵股權(quán)激勵不應(yīng)該作為主要的激勵手段。對于絕大多數(shù)普通員工而言，他們不可能得到很多的股權(quán)，公司整體效益指標(biāo)完成情況與他個人工作努力的關(guān)聯(lián)度以及他個人收入的關(guān)聯(lián)度都很低，股權(quán)激勵作用不會太明顯。二.針對經(jīng)營者和高級管理人員股權(quán)激勵的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵與反面約束的雙重效果，目前大多數(shù)企業(yè)采用的，主要是以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵是用明天的錢激勵今天的員工2018年03月13日: 萬科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，這段時間，萬科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵，讓我們對股權(quán)激勵又有了新的認(rèn)識。案例：一個朋友過來和我一起吃飯，結(jié)果把時間給忘了，他要坐7：30的火車，而現(xiàn)在已經(jīng)6：40了，一般情況至少需要1個小時才能趕上火車的，而現(xiàn)在只有50分鐘。我勸他第二天走，他說第二天他有一個很重要的活動，一定要趕回去。我便送他坐上了出租車。后來他給我信息說已經(jīng)坐上火車了，我很吃驚，就問他，怎么做到的。他說，我給出租車司機(jī)說如果他能在7：20之前趕到火車[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配2018年03月12日: 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會想著給高管骨干分點(diǎn)兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵方案，哪個能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來判斷，對股權(quán)激勵方案作出一個合理評估。第一個問題，給誰股權(quán)? 首先，對企業(yè)核心競爭力以及構(gòu)成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵方案的基礎(chǔ)。但企業(yè)對這一點(diǎn)的認(rèn)識，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級別、員工就職年限來給予股權(quán)。還有的企[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵的重要性2018年03月09日: 對于大股東而言，股權(quán)激勵是一種"散財"行為。散得好，財散人聚;散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司股權(quán)激勵沒有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見一斑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相對于上市公司而言，非上市公司在股權(quán)激勵政策上不需要十分嚴(yán)格的管理辦法，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但是還要能夠?qū)顚ο筮M(jìn)行一定的監(jiān)管作用，防止因激勵政策出現(xiàn)的違法行為，保證非上市公司能夠從中獲得更多的發(fā)展空間，股權(quán)激勵政策也是非上市公司的權(quán)利之一。非上市公司應(yīng)該得到與上市公司同樣的股權(quán)激勵[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵法的五步連貫基本原理2018年03月08日: 近年來，“股權(quán)激勵”是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵”被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。定股 1、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報酬中的一[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：