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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認(rèn)為，員工[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。免費法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第一個全中文界面免費電子郵箱系統(tǒng)進(jìn)入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶數(shù)達(dá)30萬。1998年底，網(wǎng)易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級服務(wù)。啟示錄：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個神奇定律！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。免費法則互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第一個全中文界面免費電子郵箱系統(tǒng)進(jìn)入人們視線，并且一炮走紅，注冊用戶數(shù)以每天2000人的速度增加，半年內(nèi)用戶數(shù)達(dá)30萬。1998年底，網(wǎng)易近400萬元的利潤都是來自于銷售免費電子郵箱系統(tǒng)等軟件和后續(xù)的升級服務(wù)。啟示錄：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最厲害的武器就[詳細(xì)]; 閱讀（23）標(biāo)簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競爭力澤亞企業(yè)管理咨詢目睹過很多企業(yè)“培育”其核心競爭力，之中討論了非常多的“核心價值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機制”、“[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多時候，對于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入因素與產(chǎn)出因素的關(guān)系。一：核心競爭力澤亞企業(yè)管理咨詢目睹過很多企業(yè)“培育”其核心競爭力，之中討論了非常多的“核心價值觀”、“核心技術(shù)”、“人才機制”、“[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何提升你的銷售業(yè)績？2017年07月04日: 提升銷售業(yè)績對于無論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標(biāo)，而提升銷售業(yè)績的方法很多，澤亞企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1.客戶不都是上帝很多時候我們被教育，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝，我們甚至“愚忠”地堅持：第一條：客戶永遠(yuǎn)是對的，第二條：當(dāng)客戶錯的時候，請參照第一條的原則。這些實際上都沒有錯，但澤亞管理咨詢提醒：不要忘記客戶是有類別之分，其價值有無與大小之分，不要把你寶貴的時間和精力浪費到無價[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]不論多優(yōu)秀的員工，請用業(yè)績來證明你的價值！2017年07月04日: 一、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的不是過程，而是結(jié)果。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為一切辛苦皆是白費，一切付出都是沒有價值的。 1、企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。 2、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。澤亞管理咨詢反對只說不做，同時也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。 3、工作價值和[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)管理五步曲2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢的老師門根據(jù)多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)了企業(yè)管理的五個要點： 1.計劃管理計劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。目標(biāo)是計劃管理的基點，很多人會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計劃管理的結(jié)果，換句話說，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來支撐所設(shè)立的目標(biāo)。 2. 組織管理讓權(quán)力和責(zé)[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：從三只鳥的追求看企業(yè)員工的狀態(tài)2017年07月04日: 澤亞管理咨詢看到過這樣一個故事：從前有三只小鳥，他們一起出生，一起長大，羽翼豐滿時也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過高山，飛過河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥落到一棵松樹上說：這里真好。你們看，那邊有一大群羊呢，如果能在這生活就好了。于是它就留在這，不再往前飛了。另外兩只小鳥則失望地?fù)u了搖頭，說：“既然你滿足于這里，那你就留下吧，我們還想到更高的地方去看看。” 于是這兩只小鳥繼續(xù)往前飛，終于飛到了五彩斑斕的云彩里。其中一只陶醉了：“[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：員工激勵要有針對性2017年07月04日: 員工激勵是企業(yè)管理中一個復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實踐中，有些激勵措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵員工呢?管理咨詢顧問根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，給出了以下幾點建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 目標(biāo)會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力地工作。因此，為員工設(shè)定一個明確的工作目標(biāo)，通常會讓員工創(chuàng)造出更高的績效。在員工取得階段性成果的時候，管理者應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，這個反饋可以讓員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們在完成[詳細(xì)]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：你的團(tuán)隊有領(lǐng)軍人物嗎2017年07月04日: 柳傳志先生曾說過，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個0是10，帶兩個0是100，沒有合適的人做1，再多的0也沒用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊，沒有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊就只能是一盤散沙。你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個強有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊的靈魂，沒有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊無異于一盤散沙。如果把公司經(jīng)營比作打仗，那我們的主要經(jīng)營目標(biāo)就[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問題2017年07月04日: 很多專業(yè)機構(gòu)在近幾年開始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢顧問認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時，要注意以下幾個問題： 1、對職位的描述是否清楚?在進(jìn)行薪酬調(diào)查時，必須對所調(diào)查的職位進(jìn)行明確而清楚的描述，包括職位目的、職位職責(zé)、任職者的基本素質(zhì)等等。因為同樣的職位名稱，可能其工作內(nèi)容會相差很大，或者其對任職者的基本素質(zhì)要求有很大的差別。因此，要把調(diào)查所提供的職位描述與公司相應(yīng)的職位進(jìn)行比較，只[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做過老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機下，民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢先對這些老總做如下分析：被推岸邊的平與不平做過老總者，有五方面不同于一般的職場人：一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場閱歷和社會閱歷。二是曾經(jīng)的職場成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場人夢寐以求的崗位。三是這個年齡段的職業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對行，做對事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個團(tuán)隊，靠一個平臺，現(xiàn)在靠個人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊抱一個西瓜的時候抱不動，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對行，做對事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來抱西瓜是靠一個團(tuán)隊，靠一個平臺，現(xiàn)在靠個人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊抱一個西瓜的時候抱不動，但是芝麻又不撿，原來操作過大團(tuán)隊，賺過很多錢，現(xiàn)在再一分一分錢地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：企業(yè)推行績效管理應(yīng)具備這些條件2017年07月04日: 績效管理是企業(yè)管理中的一個永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績效管理，但很多公司的績效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請了戰(zhàn)略管理咨詢公司，設(shè)計了很好的方案，但是實際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。管理大師德魯克曾說過，任何管理不在于形式，關(guān)鍵是看結(jié)果與績效，不產(chǎn)生績效的管理是無效的管理?？冃Ч芾砟芊癯晒ν菩?，不僅取決于企業(yè)經(jīng)營的本身，同時還要有制度的支撐和企業(yè)家的大力支持。下面是管理咨詢顧問根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)的，企業(yè)成功推行績效管理所需的五大條件： 1[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功2017年07月04日: 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，應(yīng)該怎樣樹立積極正確的工作態(tài)度呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作： 1.腳踏實地，樹立作風(fēng)。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的人終究會一事無成。踏實勤奮是成功的必要條件，[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識的去建立自己的班子，但他們會自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：許多企業(yè)之所以未能得到很好的成長，其中一個主要原因就是由一個人來擔(dān)當(dāng)高層管理者。一個具有成長雄心的老板，要做的一項準(zhǔn)備工作是：盡可能早地組建一支高層管理團(tuán)隊，以便代替一個人的領(lǐng)導(dǎo)。對于企業(yè)老板，要使自己成為一個高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在自己的周圍搭建一個很強大的領(lǐng)導(dǎo)班子[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：“人崗”如何匹配2017年07月04日: 對于企業(yè)來說，人才儲備是目前極度缺乏的，這是因為商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)。澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)要均衡發(fā)展、解決人才緊缺的關(guān)系，關(guān)鍵是要做到人崗匹配。所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根據(jù)不同個體的能力素質(zhì)差異以及崗位的要求，把人安排在最合適的崗位上，從而提高個體工作效率，有效完成組織目標(biāo)，使組織獲得最大績效。 1.[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞視野]撥開企業(yè)管理咨詢的迷霧2017年07月04日: 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對企業(yè)管理咨詢存有潛在的需求。但很多企業(yè)對管理咨詢行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識，對咨詢公司提出一些不切實際的要求，期望通過管理咨詢來解決企業(yè)所有的問題。那么，到底什么是管理咨詢?它能給企業(yè)帶來哪些幫助，又能夠解決哪些問題呢? 雙方本是舞伴關(guān)系管理咨詢就是商量、詢問、謀劃和征求意見。管理咨詢顧名思義，就是咨詢公司和企業(yè)一道，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析研究，共同商量、謀劃，提出科學(xué)有效的方案，幫助企業(yè)走出困境。管理咨詢項目的開展，就像是跳交誼舞，咨詢公司和企[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

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