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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月04日: 關(guān)于“如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效”這個(gè)話題，特別是研究系統(tǒng)管理時(shí)，工作中哪些因素會(huì)影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對(duì)這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)有了一些新的體會(huì)和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時(shí)狀態(tài)最不好?最沒(méi)有感覺(jué)?蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有成就感。因此，激勵(lì)員工時(shí)及時(shí)反饋信息，讓員工了解自己的工作對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功具有哪些意義，幫助員工看見(jiàn)成果，他們將受到鼓舞和激勵(lì)。不是所有信息都要公開(kāi)，信[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征你中槍了沒(méi)？2017年07月04日: 特征一：總是千方百計(jì)地迎合老板。劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無(wú)為，但在察言觀色，花言巧語(yǔ)上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為那和坤就是這種類(lèi)型的，論幫助皇帝治國(guó)理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無(wú)雙，他總能變著法子讓皇帝樂(lè)哈樂(lè)哈。他從來(lái)不會(huì)對(duì)皇帝說(shuō)個(gè)“不”字，皇帝說(shuō)東，他馬上唱起東方紅、太陽(yáng)升、中國(guó)出了個(gè)乾隆爺;皇帝說(shuō)西，他立即盛贊西方極樂(lè)世界的種種奇妙，妙語(yǔ)邊珠，妙趣橫生，妙不可言。特征二：總是向老板報(bào)告好消息。人都喜歡聽(tīng)好話，[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)：怎樣持續(xù)改善一家工廠？2017年07月04日: 當(dāng)一家工廠遇到危機(jī)，這時(shí)候通常老板會(huì)對(duì)新方法持開(kāi)放心態(tài)，就有可能很快地實(shí)現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強(qiáng)勢(shì)而有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人或管理咨詢(xún)公司策劃實(shí)施?？墒钱?dāng)他們離開(kāi)后，有些企業(yè)慢慢會(huì)回到老路上去。這些企業(yè)真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中，持續(xù)做對(duì)的事的自律性。為什么改善極難維持? 工廠里總是會(huì)出現(xiàn)緊急情況：幾個(gè)核心員工同時(shí)離開(kāi)了;一個(gè)供應(yīng)商供貨晚了，消費(fèi)者不想等，必須加緊生產(chǎn);貨船被查扣了需要重新加工;一個(gè)大客戶(hù)來(lái)了要好好招待;當(dāng)?shù)卣魇崭喽惖鹊取?a target="_blank" href="http://slgt.com.cn/Article/zyqyglzxzy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：企業(yè)越大越需要傾聽(tīng)一線聲音2017年07月04日: 前一段時(shí)間因?yàn)樾马?xiàng)目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)去工廠一線的次數(shù)很多，進(jìn)行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨?；氐睫k公室后，一方面對(duì)于員工反映的建議和問(wèn)題進(jìn)行了安排執(zhí)行，另一方面也開(kāi)始反思這個(gè)現(xiàn)象。員工的建議也好，抱怨也罷，管理者怎樣能夠第一時(shí)間知道?怎樣能夠及時(shí)的了解一線的心聲，而不至于將矛盾逐漸積累至無(wú)法挽回的程度? 隨著企業(yè)越來(lái)越大，管理的層級(jí)也開(kāi)始變多，很多管理者離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，于是導(dǎo)致了很多問(wèn)題，包含決策失誤率提高，內(nèi)部矛盾的積累，市[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中國(guó)三大首富都合作了，你還在單干嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：前段時(shí)間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X(qián)嗎?也不缺。因?yàn)樗麄冃枰蛟旄蟮钠脚_(tái)，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€(gè)人聯(lián)手合作建立新公司。筆者非常佩服他們的格局、眼光、胸懷和境界。這三個(gè)人給中國(guó)的中小企業(yè)上了一堂很好的團(tuán)隊(duì)合作課程。合作需要相互信任當(dāng)今天社會(huì)最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以誰(shuí)也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個(gè)人的力量越渺小。如果中國(guó)首富都合作了，我們這些[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：公司為什么要請(qǐng)你？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)建議不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)! 2、遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。 3、創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。 5、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。 6、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。公司請(qǐng)你來(lái)做什么? 1、你能解決多少[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：如何解決中小企業(yè)中的“三mang”問(wèn)題2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：中小企業(yè)的人員，尤其是一些管理者，很容易在工作中出現(xiàn)“三mang”問(wèn)題，使得本來(lái)健康的小企業(yè)也患上大企業(yè)病，長(zhǎng)之以往，使得“國(guó)將不國(guó)”。一“盲”，盲目：顧名思義就是看不見(jiàn)聽(tīng)不到，做起事情就像盲人摸象，自以為是，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通。出了問(wèn)題，責(zé)任你推我擋，都認(rèn)為自己是受害者，每個(gè)人都覺(jué)得是對(duì)方的錯(cuò)。二“茫”，茫然：就是無(wú)目標(biāo)。[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：2016年把客戶(hù)做大，把公司做?。?/a>2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：把企業(yè)做輕、做小，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營(yíng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力;還能聚焦能量，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和突破。大型集團(tuán)的懊悔——由“全”到“專(zhuān)”的選擇策略有一家大型的中央集團(tuán)企業(yè)有3000家子公司，但90%的利潤(rùn)來(lái)自于兩個(gè)金融方面的企業(yè)：銀行與證券。因?yàn)楫?dāng)初的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人總是感覺(jué)其所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景都不錯(cuò)，看看哪個(gè)也舍不得放手 [詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)告誡管理者：做事沒(méi)有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認(rèn)可，或者雖然能得到上面的認(rèn)可，卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因，不是他們做事出了問(wèn)題，而是做事的方式出了問(wèn)題。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是他們做人出了問(wèn)題。這些有問(wèn)題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認(rèn)為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨(dú)斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來(lái)，自[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)告誡管理者：做事沒(méi)有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認(rèn)可，或者雖然能得到上面的認(rèn)可，卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因，不是他們做事出了問(wèn)題，而是做事的方式出了問(wèn)題。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是他們做人出了問(wèn)題。這些有問(wèn)題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認(rèn)為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨(dú)斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來(lái)，自[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：管理者要做好人不能做老好人2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)里有這樣一位員工，他做事不認(rèn)真，上班還老是遲到，還會(huì)常發(fā)生本不該發(fā)生的錯(cuò)誤。經(jīng)理希望他能夠改正，所以時(shí)常給這個(gè)人暗示，但并沒(méi)什么效果。老板得知后提醒這位經(jīng)理應(yīng)該找他好好談?wù)?，可能要?duì)他進(jìn)行一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行就換人。這位經(jīng)理于是去找他談話。但真正到了談話的環(huán)節(jié)，因?yàn)榻?jīng)理不愿意“傷害人”，所以繞來(lái)繞去始終無(wú)法說(shuō)出批評(píng)的話，。慢慢地大家就習(xí)以為常、視而不見(jiàn)了。但這個(gè)員工要完成的工作還得有人做，不得已這位經(jīng)理就自己承擔(dān)[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)：基層、中層、高層的職責(zé)你是否搞混了？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：基層管理者對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻(xiàn)，中層管理者對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)，而高層管理者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。各個(gè)層級(jí)的管理者的職責(zé)也不同，只有每個(gè)層級(jí)的管理者做好分內(nèi)的事，整個(gè)組織才能得到高效運(yùn)作，公司的發(fā)展也會(huì)更加平穩(wěn)、迅速! 為什么很多企業(yè)平衡不了長(zhǎng)期與短期、變化與穩(wěn)定、效率和效益的關(guān)系，而是讓高層管理者負(fù)擔(dān)所有的責(zé)任，無(wú)論是人力資源管理的問(wèn)題、質(zhì)量、成本、效率還是盈利的問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w為管理者的責(zé)任，并沒(méi)有清楚地劃分不同的管理者[詳細(xì)]; 閱讀（28）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)容易嗎？2017年07月04日: 經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來(lái)的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。障礙一：機(jī)會(huì)太多，岔路太多后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不僅退路太多，同時(shí)也面臨著機(jī)會(huì)太多、岔路太多的誘惑。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)槭浅晒θ耸?，所以其資源廣泛，社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來(lái)，這些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你提供很多的機(jī)會(huì)。而每一機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你又不得不抽出一定的時(shí)間和精力來(lái)分析探討這些問(wèn)題，哪怕只是應(yīng)酬也會(huì)占用一定時(shí)間和精力。作為經(jīng)理人，資源多，這是[詳細(xì)]; 閱讀（26）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：想賺錢(qián)，先學(xué)會(huì)控制成本2017年07月04日: 這些年，我國(guó)制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝?澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為控制成本尤為重要。一、制定成本控制目標(biāo) 企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標(biāo)，同時(shí)也要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。從公司的生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及管理部門(mén)，到每一個(gè)產(chǎn)品、每一個(gè)部件，都應(yīng)該有核定指標(biāo)。成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，因此要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。然而目標(biāo)的分解也不能太[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：你是在管理成本，還是在浪費(fèi)時(shí)間？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：在很多人看來(lái)，精準(zhǔn)管理的目的是為了“省錢(qián)”，企業(yè)品質(zhì)好交貨準(zhǔn)時(shí)同時(shí)成本一定非常低，最終體現(xiàn)的“成本上競(jìng)爭(zhēng)力”讓許多企業(yè)心動(dòng)。正因?yàn)檫@樣認(rèn)識(shí)根深蒂固，某些企業(yè)每次采購(gòu)物料，即使是常規(guī)物料，還是次次貨比三家競(jìng)價(jià)。這樣采購(gòu)回來(lái)的物料相對(duì)便宜，看似節(jié)約了成本，但是由于比價(jià)產(chǎn)生時(shí)間耽擱，導(dǎo)致交貨周期拉長(zhǎng)、物料齊套時(shí)間變長(zhǎng)、庫(kù)存變大，以及多于需要量的采購(gòu)導(dǎo)致呆滯物料變多，老板卻很少在乎。因?yàn)樗J(rèn)為這是我自己財(cái)產(chǎn)，關(guān)鍵[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：

[澤亞視野]【案例分析】企業(yè)變革但老板心太軟，是堅(jiān)持還是離開(kāi)？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：為改變公司干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況。剛進(jìn)入企業(yè)的總經(jīng)理從建立獎(jiǎng)罰分明的制度、優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考核開(kāi)始，但在執(zhí)行過(guò)程中，卻屢屢被老板心軟而出現(xiàn)單方面免罰的情況。該怎么辦? 案例： GD公司老板為人正直仁厚，認(rèn)為善待員工，公司才能發(fā)展，所以員工的福利待遇很好，甚至有點(diǎn)干多干少、干好干壞都差不多。在這種文化氛圍中，員工經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，辦事效率偏低，造成一定的負(fù)面影響。為改變這種狀況，老板引入總經(jīng)理，從績(jī)效考核和流程制度方面入手，并表示他將大力配合支持，如有[詳細(xì)]; 閱讀（26）標(biāo)簽：

[澤亞視野]歐美管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史2017年07月04日: 企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：態(tài)度是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的效益。然而，執(zhí)行力又是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有很多的理論告訴管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何做資本預(yù)算等等，可是，該如何執(zhí)行這些想法卻往往被忽略。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行，要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要了。造成執(zhí)行力低下[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：淺談企業(yè)流程優(yōu)化的重點(diǎn)2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得最佳的效果。流程優(yōu)化過(guò)程的重點(diǎn)是目標(biāo)問(wèn)題導(dǎo)向和共識(shí)的形成。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存在的問(wèn)題和流程優(yōu)化的目標(biāo)，切忌漫無(wú)目的的優(yōu)化;另一方面,流程各方參與者對(duì)問(wèn)題和優(yōu)化方案共識(shí)的形成是后續(xù)流程推行落地的基礎(chǔ)。因此，必須通過(guò)有效的項(xiàng)目過(guò)程組織，主導(dǎo)和推進(jìn)流程優(yōu)化，以避免流程優(yōu)化討論的多輪反復(fù)和陷入泥潭。根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理咨詢(xún)顧問(wèn)建議企業(yè)把流程優(yōu)[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢(xún)稱(chēng)之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)結(jié)合多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認(rèn)為，員工[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

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