- [澤亞頭條]熱烈祝賀天津華尖氣動釘管理變革項目取得圓滿成功2017年06月23日
- 2012年5月，為期6個月的天津華尖管理變革項目圓滿落下帷幕，澤亞企管張老師和楊老師進駐華尖公司進行了貼身輔導(dǎo)，經(jīng)過了六個月的管理變革，天津華尖公司現(xiàn)已發(fā)生了巨大的變化、取得了豐碩的成果！ 一、制定了《定單管制作業(yè)流程》，《生產(chǎn)管制作業(yè)流程》等25份主體流程，13份崗位職責(zé)、5份品質(zhì)松標準和100多份表單，為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅實的基礎(chǔ)！ 二、重組了天津華尖公司的架構(gòu)職能，推動了行政稽核監(jiān)督的流程執(zhí)行體系，業(yè)務(wù)計劃統(tǒng)籌的訂單保障體系，倉庫[詳細]
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- [行業(yè)名企]通過澤亞管理咨詢團隊，天津華尖產(chǎn)能直線上升2017年06月23日
- 企業(yè)名稱：天津華尖氣動釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、團隊建設(shè)；2、健全計劃控制體系；3、建立稽核機制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
- 變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團隊凝聚力缺失；2、計劃組織統(tǒng)籌缺失，計劃鏈斷層；3、責(zé)任機制缺失；4、呆滯庫存積壓嚴重
- 變革動作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動排查模式和備料制
- 變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達1907.56T，與同期1304.667增長了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗標準、106份表單；4、成品倉處理呆滯成品53000KG
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀楨英木業(yè)管理變革項目取得重大成績2017年06月23日
- “流程再造建模式，團隊建設(shè)提業(yè)績”這是佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是楨英木業(yè)至澤亞企管的感謝錦旗的內(nèi)容。在過去的六個月時間里，澤亞企管的老師們通過優(yōu)化公司架構(gòu)，明確部門職能與崗位職責(zé)；建立稽核、作業(yè)流程模式運作模式；提高管理團隊素質(zhì)、增強文化素養(yǎng)；會戰(zhàn)提產(chǎn)通用、增銷量等各個方面入手，使得楨英的變革取得不少的進步！ 目前，楨英的高層激勵機制已初步形成：有數(shù)據(jù)收集渠道、統(tǒng)計方[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企管與四維實業(yè)簽署第三期合作協(xié)議2017年06月23日
- 2012年3月，佛山市四維實業(yè)第三期管理變革項目正式啟動， 四維公司于1999年成立，位于中國珠三角廣東佛山市順德區(qū)，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)及銷售各類環(huán)保塑料管道產(chǎn)品的制造企業(yè)，四維公司已通過IS09001-2008國際質(zhì)量體系認證，其系列產(chǎn)品分別榮獲國家《建設(shè)部推薦產(chǎn)品》、《中國著名品牌》、GMC優(yōu)質(zhì)制造商榮譽稱號，順德區(qū)質(zhì)量信用A級企業(yè)，在佛山市順德區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長工程中，四維公司進入300家“龍騰企業(yè)”之一，被授予“廣東省守合同、重信用&rdq[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀美嘉與澤亞企管簽署第三期合作協(xié)議2017年06月23日
- 2012年3月，佛山市美嘉陶瓷機械設(shè)備有限公司第三期管理變革項目正式啟動，在第二期的管理變革中，美嘉人的步履并不輕松，甚至可以說接受了比第一期更為嚴峻的考驗，所幸的是，美嘉絕大多數(shù)人還是一路走了過來，中間雖有痛楚、雖有碰撞、雖有摩擦、雖有博弈、雖有反復(fù)，可是終究還是走過來了！ 正所謂：模式源于動作，管理源于模式。相信美嘉人、相信美嘉團隊、相信美嘉的文化，一定重奪曾經(jīng)的輝煌，擴大陶瓷機械市場占有版圖并打造陶瓷機械王國！[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀DX公司與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第三期合作協(xié)議2017年06月23日
- 經(jīng)過澤亞企業(yè)管理咨詢項目組鄔兵等老師的努力，DX公司二期管理咨詢進展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價，續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。 第二期企業(yè)管理咨詢主要以激勵管理體系（績效、薪酬體系）的建設(shè)及營銷系統(tǒng)的管理升級為主展開，通過將各項成本費用、關(guān)鍵業(yè)績指標與管理人員的收入掛鉤，導(dǎo)入考核機制，打破了管理人員吃“大鍋飯”現(xiàn)象，取得了明顯的業(yè)績：考核后，每月為企業(yè)直接降低成本10多萬元；項目組老師編制的《營銷系統(tǒng)管理手冊》，通過營銷架構(gòu)調(diào)整、導(dǎo)入銷售目[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀芬尼克茲與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日
- 經(jīng)過澤亞企管項目組李爭林等老師的努力，芬尼克茲公司一期管理變革進展順利，取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價，續(xù)簽第二期管理變革合作協(xié)議。 在第一期管理變革中，根據(jù)芬尼克茲公司企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞企管的老師們重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小姐，設(shè)立了計劃員和稽核專員的職位。通過大家的共同努力，共推出了各項工作的流程、制度，研討、修訂了各個部門的運作文件，召開各種會議，進行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變，建立、健全和完善了數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，打造了一支團結(jié)[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀晁龍機械實業(yè)管理變革取得巨大業(yè)績2017年06月23日
- 佛山市順德晁龍機械實業(yè)公司是一家專業(yè)從事螺絲打頭機和螺絲輾牙機生產(chǎn)的制造廠家。公司設(shè)有專業(yè)開發(fā)研制各種機械的部門?？蛻舯榧跋愀?、深圳、東莞、上海及浙江等地，深得各界用戶的好評和建議。 2011個5月25日澤亞企管老師正式進駐晁龍機械實業(yè)有限公司，歷經(jīng)了6個月的管理變革，通過組織再造、流程再造、導(dǎo)入攻關(guān)、文化再造等各個方面入手，使得公司各項指標發(fā)生了明顯的變化： 螺絲制程報廢率：由管理變革前的9.35%，下降到變革后的3.1%；下降率達到66.8%； 客戶退貨率（外觀[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀華尖氣動釘管理變革取得重大成績2017年06月23日
- 2011年6月28日在王亞鋒總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以侯知武老師、溫裕隆老師等組成的澤亞專家團隊正式進駐華尖氣動釘制造有限公司，進行大刀闊斧的管理變革。 管理變革前，華尖公司的管理制度建設(shè)殘缺不全、無章可循和處事無據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)管理方式較為粗放，通過導(dǎo)入管理變革，應(yīng)用澤亞獨創(chuàng)的“3C管理模式達成系統(tǒng)”，企業(yè)各項指標發(fā)生了明顯的變化： 1、 產(chǎn)量6月份2602噸，11月份2952噸，12月份2954噸； 2、 膠水用量6月份平均每噸30.05kg,平均膠[詳細]
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- [行業(yè)名企]在澤亞的輔導(dǎo)下，佛山華尖成本大幅降低，人均產(chǎn)能提升2017年06月23日
- 企業(yè)名稱：佛山市華尖氣動釘制造有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、成本降低；2、質(zhì)量穩(wěn)定；3、人均產(chǎn)能提升；4、團隊打造
- 變革前現(xiàn)狀：1、包裝庫存偏高；2、膠水用量大；3、廢料率高；4、質(zhì)量不穩(wěn)定；5、人員過多；設(shè)備利用率低；
- 變革動作：1、成本降低攻關(guān)方案；2、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；3、計時制改計件制，實行階梯超產(chǎn)激勵方案
- 變革效果：1、包材庫存從230多萬，下降到150萬內(nèi)，降低庫存80多萬；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷售值10萬元；4、膠水用量和廢料率兩項，按月產(chǎn)量3600噸計算，直接增加凈利潤40萬以上
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀美嘉與澤亞企業(yè)管理咨詢簽署第二期合作協(xié)議2017年06月23日
- 為期8個月的美嘉一期企業(yè)管理咨詢在2011年8月底結(jié)束，在澤亞企管劉治軍等老師的努力下，一期企業(yè)管理咨詢進展順利，主要夯實了企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實施了流程再造，打造了基本的管理團隊，實施了六大部門的績效考核，為鞏固、優(yōu)化第一期管理咨詢成果，同時也讓美嘉更上一個臺階，在市場上擁有更強的戰(zhàn)斗力、更強的競爭優(yōu)勢，項目組老師與企業(yè)高層經(jīng)過集體商討確定啟動美嘉第二期企業(yè)管理咨詢，再通過六個月的時間完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：實行加工車間全外協(xié)模式、打造美嘉優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、實行產(chǎn)品成本核算、淘汰主營產(chǎn)[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞企管首席咨詢師王亞鋒老師受聘為中國企業(yè)百強講師團特約講師2017年06月23日
- 2010年12月，澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師受聘為中國企業(yè)百強講師團特約講師。中國企業(yè)教育百強是由全國22個省經(jīng)濟貿(mào)易（經(jīng)濟）委員會培訓(xùn)處（人事教育處）于2005年聯(lián)合發(fā)起的全國性企業(yè)教育培訓(xùn)評價活動，旨在促進企業(yè)培訓(xùn)體系和機制的建立、健全，完善企業(yè)教育培訓(xùn)工作；為企業(yè)提供成功的培訓(xùn)模式、培訓(xùn)經(jīng)驗；搭建培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師與企業(yè)之間交流與合作的平臺。中國企業(yè)教育百強每年一屆，已成功舉辦六屆，全國近千家企事業(yè)單位參與評價，是目前中國規(guī)模最大、政府支持力度最強、參與企業(yè)規(guī)格[詳細]
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- [五金制造]通過澤亞，晁龍質(zhì)量明顯提升，團隊目標、權(quán)責(zé)明確清晰2017年06月23日
- 企業(yè)名稱：佛山市晁龍機械實業(yè)有限公司
- 變革年份：2011年
- 變革需求：1、質(zhì)量提升；2、團隊打造
- 變革前現(xiàn)狀：1、報廢率9.3%；2、退貨批次12批/月；3、團隊分工不明，職責(zé)不清，目標缺失，訓(xùn)練缺失；
- 變革動作：1、制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案；2、退貨質(zhì)量改善攻關(guān)方案；3、導(dǎo)入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容
- 變革效果：1、報廢率從9.36%下降到3.1%；2、退貨每月12批次，下降到2批次；3、團隊目標明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀經(jīng)典通達酒店家具企業(yè)管理咨詢?nèi)〉镁薮髽I(yè)績2017年06月23日
- 佛山市經(jīng)典通達酒店家具有限公司經(jīng)過六個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進駐通達公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；車間生產(chǎn)效率低下，材料損耗率超標，返工率和客戶投訴率居高不下，單件和工程產(chǎn)品的毛利率較低。 澤亞企管老師們承載著通達管理咨詢的重托，義無反顧的投身到這場管理咨詢之中；點燃了通達人管理咨詢的激情，引導(dǎo)著同通達人在管理轉(zhuǎn)型之路上奮勇前行。 從春至夏的180多個日子里，通達公司從過去的粗放運作中[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀佛山TD企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月23日
- 2010年1月26日，佛山TD企業(yè)管理咨詢項目正式啟動，TD公司是一家集設(shè)計、生產(chǎn)高級酒店、公寓家具的專業(yè)廠家，目前TD已擁有標準廠房80000多平方米，有專業(yè)的設(shè)計人員及設(shè)計師25人，生產(chǎn)工人近1000人，固定資產(chǎn)超億元，年生產(chǎn)總值過兩億元，是全國著名的專為星級酒店、賓館提供配套家具的生產(chǎn)供應(yīng)商之一。曾為萬豪、喜來登、香格里拉、皇冠、最佳西方、洲際、大連國融美爵等國際品牌大酒店配套生產(chǎn)家具。 2010年TD 將借助澤亞企管專家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，力爭打造TD成為酒店家具[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀深圳KM公司企業(yè)管理咨詢項目正式啟動2017年06月23日
- 2009年12月28日，深圳KM公司企業(yè)管理咨詢項目正式啟動，KM公司為臺灣熒茂集團下屬子公司，擁有廠房面積9000平方米，員工500人。主要生產(chǎn)手機鏡片、TP基板玻璃、攝像頭、儀表面板、NB筆電玻璃。公司將秉承一貫的科技創(chuàng)新原則，向高品質(zhì)、高強度的尖端技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，KM公司高度關(guān)注企業(yè)文化及員工的培養(yǎng)，本著以人為本的人性化管理制度，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型管理團隊，實現(xiàn)員工價值的最大化。 2010年KM公司定位為管理轉(zhuǎn)型之年，借助澤亞企管專業(yè)企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，期望2010年[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀錦源企業(yè)管理咨詢?nèi)〉脠A滿成功2017年06月23日
- 2014年1月，澤亞企業(yè)管理咨詢進駐廣州市錦源汽車配件有限公司展開為期6個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)。澤亞企業(yè)管理咨詢通過全面了解公司問題，根據(jù)公司情況進行組織架構(gòu)調(diào)整，倉庫重新梳理和規(guī)劃，倉庫薪酬績效改良。大大提高了倉庫管理效率和員工工作的積極性，從而使得員工的素質(zhì)、能力得到了全方面的鍛煉和提升。打好了一切基礎(chǔ)，企業(yè)的團隊打造逐漸成型，為錦源注入了新的生機和活力的目標。 澤亞企業(yè)管理咨詢黃老師以敬業(yè)的職業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗與錦源公司全體同事同舟共濟，共同度過難關(guān)。使得錦[詳細]
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- [行業(yè)名企]在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系2017年06月22日
- 企業(yè)名稱：河南東起實業(yè)集團
- 變革年份：2012年——2013年
- 變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場管理、倉庫管理；3、質(zhì)量管理
- 變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、賬物不清
- 變革動作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動排查和備料制模式
- 變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個流程或制度，并進行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準交率由變革前無數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶投訴減少一半
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- [機械設(shè)備]在澤亞和高科的努力下，高科達到高效生產(chǎn)2017年06月09日
- 企業(yè)名稱：河南高科電機電器有限公司
- 變革年份：2012年
- 變革需求：1、組織再造；2、產(chǎn)品交付水平提升；3、產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 變革前現(xiàn)狀：1、崗位職責(zé)缺失、交叉錯亂、職能弱化；組織散亂、各自為政、信息溝通不暢；2、訂單完成率50%；3、成品合格率87.1%
- 變革動作：1、優(yōu)化組織架構(gòu)，擬訂崗位職責(zé)，強化部門職能；2、導(dǎo)入計劃模式（月預(yù)測、主計劃、周計劃、滾動排查、冷凍計劃）；3、優(yōu)化質(zhì)量標準，檢驗方法，作業(yè)流程，完善質(zhì)量責(zé)任機制
- 變革效果：1、三權(quán)分立，依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分工新建計劃部，稽核中心，工程品質(zhì)部，建立部門職能與崗位職責(zé)共37份；2、訂單完成率提升到93.75%；3、成品質(zhì)量合格率提升至99.1%
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