企業(yè)名稱(chēng)：廣州市卡蘭國(guó)際紡織有限公司
變革年份：2013年
變革需求：銷(xiāo)售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、流程建設(shè)、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：銷(xiāo)售人員流失大，積極性不高；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存高、賬物不符、從未盤(pán)點(diǎn)
變革動(dòng)作：1、銷(xiāo)售：目標(biāo)管理、PK活動(dòng)、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)及培訓(xùn)、手拉手幫扶活動(dòng)；2、倉(cāng)庫(kù)：區(qū)域規(guī)劃、整理整頓、呆滯品清理攻關(guān)、流程建設(shè)；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)體系、培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)議管理、拓展訓(xùn)練
變革效果：1、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率由變革前60%左右提升到95%以上，庫(kù)存金額下降25%以上；2、員工積極性大增，銷(xiāo)售收入每月增長(zhǎng)；3、建立系統(tǒng)化的激勵(lì)體系及流程制度

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[布行貿(mào)易]在澤亞的輔導(dǎo)下，凱佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企業(yè)名稱(chēng)：凱佳紡織
變革年份：2017年
變革需求：建立崗位責(zé)權(quán)利；管理人員能力提升；建立薪酬績(jī)效方案。
變革前現(xiàn)狀：靠經(jīng)驗(yàn)、自覺(jué)經(jīng)營(yíng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全
變革動(dòng)作：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵指標(biāo)；建立薪酬方案；建立基礎(chǔ)管理制度
變革效果：有數(shù)據(jù)概念，老板看得到經(jīng)營(yíng)結(jié)果；獎(jiǎng)罰分明，按制度辦事；彈性薪酬，激發(fā)人員積極性

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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：從管事到管人的捷徑2017年07月07日: 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)的老板都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。夢(mèng)想是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)指出企業(yè)管理是一個(gè)大工程，企業(yè)想要快速的發(fā)展，需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。為什么制度頒布了，卻沒(méi)有人執(zhí)行?為什么工資提高了，員工的積極性卻沒(méi)有提高?為什么員工經(jīng)常不能完成本職的工作?為什么經(jīng)理總是很忙，而無(wú)暇顧及對(duì)員工的反饋?為什么員工經(jīng)常在沒(méi)有任何征兆的情況辭職離開(kāi)?為什么考核制度始終不能得到有效的實(shí)施?這些問(wèn)題經(jīng)常會(huì)在管理者的頭腦中徘徊，很多管理者[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[鞋帽箱包]通過(guò)澤亞的輔導(dǎo)，興發(fā)生產(chǎn)效率與員工積極性得到大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
變革年份：2014年—2016年
變革需求：訂單準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率、薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵(lì)性
變革動(dòng)作：pmc組建；導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；開(kāi)展攻關(guān)和PK活動(dòng)；推行早會(huì)、技能競(jìng)賽等；量身定做薪酬績(jī)效
變革效果：1、計(jì)劃達(dá)成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準(zhǔn)交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開(kāi)發(fā)部產(chǎn)能從月均595個(gè)樣板提升到月均1188個(gè)樣板，提升了99.7%；4、二車(chē)間人均時(shí)產(chǎn)從0.56個(gè)/小時(shí)，提升到0.92個(gè)/小時(shí)，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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[鞋帽箱包]通過(guò)澤亞的輔導(dǎo)，英姿麗人實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：英姿麗人國(guó)際有限公司
變革年份：2014年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度；訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低
變革動(dòng)作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開(kāi)展攻關(guān)和PK活動(dòng)
變革效果：1、健全了各類(lèi)流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產(chǎn)；2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本；3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由無(wú)數(shù)據(jù)到截項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到90.7%；4、訂單準(zhǔn)交率由變革前20%提升至90.83%

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[汽車(chē)用品]澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州安程汽車(chē)用品有限公司
變革年份：2012年
變革需求：組織再造、生產(chǎn)計(jì)劃模式打造、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：組織分工不明確、不合理；崗位職責(zé)缺失、交叉錯(cuò)亂、職能弱化；產(chǎn)銷(xiāo)嚴(yán)重脫節(jié)、車(chē)間生產(chǎn)隨意；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)率低；無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)考核；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)數(shù)據(jù)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu)，新組PMC部、稽核部，似定部門(mén)和崗位職責(zé)；導(dǎo)入生管組合拳、備料制模式；推行看板管理，建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等；倉(cāng)庫(kù)整理整頓，PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷(xiāo)平衡
變革效果：明確職責(zé)，改變以往權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明等管理混亂現(xiàn)象；原來(lái)無(wú)管理數(shù)據(jù)，到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；倉(cāng)庫(kù)無(wú)數(shù)據(jù)到，原料倉(cāng)提升到87.5%，成品倉(cāng)提升到88%；管理人員、職員們勇于擔(dān)當(dāng)

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[服裝行業(yè)]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，廣宸營(yíng)造了正直、公平、公正、公開(kāi)的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州廣宸針織時(shí)裝有限公司
變革年份：2014年
變革需求：團(tuán)隊(duì)打造
變革前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
變革動(dòng)作：1、增設(shè)稽核部，嚴(yán)抓招待、召開(kāi)案例分析會(huì)等；2、完善和優(yōu)化流程制度
變革效果：營(yíng)造了正直、公平、公正、公開(kāi)的管理文化和有責(zé)必究的機(jī)制

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[服裝行業(yè)]澤亞通過(guò)調(diào)研針對(duì)美集量身定制薪酬績(jī)效方案，大大提高員工和積極性2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：潮州市美集服飾有限公司
變革年份：2013年
變革需求：訂單交付、薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無(wú)激勵(lì)
變革動(dòng)作：1、優(yōu)化PMC職能，導(dǎo)入生管六大組合拳、滾動(dòng)排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績(jī)效：薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、職等職級(jí)評(píng)定、推行績(jī)效考核、車(chē)間計(jì)件制推行
變革效果：1、清楚訂單進(jìn)度信息，訂單交期延誤減少；2、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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[服裝行業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助艾迪夯實(shí)了管理基礎(chǔ)2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：潮州市艾迪服飾有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、薪酬規(guī)范建立
變革前現(xiàn)狀：1、流程、制度、表單滯后；2、管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事；3、數(shù)據(jù)缺失；4、薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個(gè)樣
變革動(dòng)作：1、優(yōu)化各部門(mén)流程制度和表單；2、設(shè)立稽核部，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計(jì)算方法；4、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
變革效果：完善各部的部門(mén)和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門(mén)的流程制度，提升了員工的責(zé)任感；員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

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[不銹鋼行業(yè)]在澤亞的帶領(lǐng)下，鈿盛實(shí)現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
變革年份：2012年
變革需求：流程再造、訂單交期、倉(cāng)庫(kù)整理
變革前現(xiàn)狀：流程制度缺失；無(wú)訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴(yán)重、客訴頻繁；倉(cāng)庫(kù)無(wú)標(biāo)識(shí)、物料擺放隨意、無(wú)防護(hù)；無(wú)帳無(wú)卡
變革動(dòng)作：完善優(yōu)化各部門(mén)流程制度；組建PMC部；導(dǎo)入生管組合拳，“滾動(dòng)排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應(yīng)收賬款攻關(guān)；倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)，重新進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤(pán)點(diǎn)
變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達(dá)50多次；2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系；3、訂單準(zhǔn)交率提升到88%；4、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉(cāng)庫(kù)賬物卡由變革前難以統(tǒng)計(jì)，提升到99%

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[食品行業(yè)]在澤亞的幫助下，復(fù)興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：邯鄲市復(fù)興鴻翔食品有限公司
變革年份：2016年
變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不完善；3?分配機(jī)制不完善；4?人才晉升無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；5?品質(zhì)控制不理想
變革前現(xiàn)狀：執(zhí)行力弱，欠缺經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合人才，人員流失大，技能不熟練，設(shè)備管理差，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)弱
變革動(dòng)作：架構(gòu)重組，明確職能與職責(zé)；優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系；建立部門(mén)KPI，薪酬與績(jī)效改革；建立人才晉升體系，打造團(tuán)隊(duì)；梳理工藝流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)
變革效果：1?劃分責(zé)權(quán)體系，建立了部門(mén)間相互管理、制約與服務(wù)；2?梳理了制造與后勤服務(wù)流程共計(jì)38個(gè)(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績(jī)效管理體系；4?建立了職等職級(jí)晉升與考評(píng)體系，人才晉升有章可循；5?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善品質(zhì)控制體系；

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[電子科技]澤亞幫助伏羲氏從粗放式管理過(guò)渡到流程管理2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：深圳市伏羲氏科技有限公司
變革年份：2013年-2014年
變革需求：1?建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控體系，提升產(chǎn)量、品質(zhì)合格率；2?提升執(zhí)行力，打造責(zé)任文化；3?從粗放的領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)渡到流程管理；4?打破大鍋飯模式，實(shí)現(xiàn)多勞多得
變革前現(xiàn)狀：作坊式管理：粗放、憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)；欠缺流程、數(shù)據(jù)，管理基礎(chǔ)薄弱、領(lǐng)導(dǎo)常處于救火狀態(tài)
變革動(dòng)作：建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控體系；建立稽核控制體系；建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制體系；建立薪酬績(jī)效管理體系
變革效果：1、產(chǎn)量、品質(zhì)得到有效控制；2、提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；3、使人治過(guò)渡到了法治；4、實(shí)現(xiàn)了多勞多得

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[化工冶煉]在澤亞管理咨詢(xún)的輔導(dǎo)下，裕華從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：山東濱州裕華化工廠有限公司
變革年份：2016年
變革需求：組織變革、制度建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴(yán)重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗(yàn)型管理，缺乏規(guī)范
變革動(dòng)作：集團(tuán)管控架構(gòu)建立、明確崗位職責(zé)權(quán)限、建立分級(jí)審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實(shí)施流程制度稽核
變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒(méi)有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運(yùn)行

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[機(jī)械設(shè)備]通過(guò)澤亞，祥興產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：汕頭市祥興機(jī)械有限公司
變革年份：2016年—2017年
變革需求：組織再造、生產(chǎn)效率、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理
變革前現(xiàn)狀：團(tuán)隊(duì)分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；訂單管理混亂、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂；倉(cāng)庫(kù)無(wú)管理
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu)、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系內(nèi)容；組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動(dòng)；推行橫向制質(zhì)量控制
變革效果：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配；產(chǎn)量大幅度提升；產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升

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[化妝品行業(yè)]在澤亞的輔導(dǎo)下，御采堂管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州御采堂化妝品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清、做事不暢；訂單管理混亂、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂
變革動(dòng)作：架構(gòu)調(diào)整、明確部門(mén)和崗位職責(zé)、梳理和完善流程；PMC訂單清單導(dǎo)入計(jì)劃模式、倉(cāng)庫(kù)整理整頓、車(chē)間6S攻關(guān)
變革效果：強(qiáng)化了各職能部門(mén)功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象；生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

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[布行貿(mào)易]通過(guò)澤亞與金興的共同努力，管理變革取得階段性成果2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州市金興布行貿(mào)易商行
變革年份：2017年
變革需求：倉(cāng)庫(kù)、薪酬、流程再造
變革前現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)管理混亂，多年不盤(pán)點(diǎn)，存貨資產(chǎn)情況不實(shí)；全部為固定工資，年底看業(yè)績(jī)發(fā)獎(jiǎng)金；流程優(yōu)化
變革動(dòng)作：1、倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案；2、庫(kù)存呆滯品消減激勵(lì)方案；3、倉(cāng)庫(kù)定崗、定區(qū)域、定責(zé)任；4、實(shí)施大盤(pán)點(diǎn)
變革效果：1、員工嚴(yán)格按流程做事；2、賬物相符率有很大的提升；3、實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績(jī)效考核，按勞分配，激勵(lì)全員

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[化工冶煉]澤亞幫助華鴻導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州市華鴻油品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：股權(quán)激勵(lì)
變革動(dòng)作：針對(duì)高層和核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
變革效果：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力；2、對(duì)高層團(tuán)隊(duì)和核心人員進(jìn)行責(zé)權(quán)利的設(shè)計(jì)

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[化工冶煉]在澤亞的輔導(dǎo)下，激發(fā)了華東各事業(yè)部的積極性2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：江陰華東水處理有限公司
變革年份：2015年—2016年
變革需求：事業(yè)部模式、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀：銷(xiāo)售停滯不前；薪酬無(wú)激勵(lì)
變革動(dòng)作：成立2個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，生產(chǎn)獨(dú)立核算；薪酬績(jī)效方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析
變革效果：對(duì)銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行獨(dú)立核算，激發(fā)了各事業(yè)部的積極性；推行新的薪酬模式，實(shí)行多勞多得、不勞不行

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[化工冶煉]通過(guò)澤亞的輔導(dǎo)，天沅的生產(chǎn)效率明顯提升2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：湖南天沅化工有限責(zé)任公司
變革年份：2014年
變革需求：團(tuán)隊(duì)打造、生產(chǎn)效率
變革前現(xiàn)狀：團(tuán)隊(duì)分工不明，職責(zé)不清，目標(biāo)缺失，訓(xùn)練缺失；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)生產(chǎn)統(tǒng)籌
變革動(dòng)作：導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力體系內(nèi)容；導(dǎo)入"滾動(dòng)排查，前推后拉"模式
變革效果：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力，能力與責(zé)任相互匹配；生產(chǎn)我效率有明顯的提升，生產(chǎn)異常處理速度加快，團(tuán)隊(duì)凝聚力有所增強(qiáng)。

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[汽車(chē)用品]通過(guò)澤亞的輔導(dǎo)，卡克特思實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍2017年07月06日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州卡克特思汽車(chē)用品有限公司
變革年份：2013年
變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)體系、基礎(chǔ)管理
變革前現(xiàn)狀：未編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提成工資無(wú)激勵(lì)性；無(wú)管理，靠員工個(gè)人的責(zé)任心、自覺(jué)性
變革動(dòng)作：組織學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制PK、匯編定稿；業(yè)務(wù)人員劃分職等職級(jí)，導(dǎo)入階梯提成模式；導(dǎo)入了周、月工作計(jì)劃與總結(jié)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)報(bào)，出差管理辦法，銷(xiāo)售月會(huì)等
變革效果：匯編了公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，清晰了目標(biāo)及策略，為后續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；分別制定了終端、直營(yíng)、銷(xiāo)售后勤等人員的激勵(lì)方案，與年度銷(xiāo)售目標(biāo)掛鉤，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有提升；管理有章可循，有據(jù)可依，加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，減少了隨意性

[詳細(xì)]

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