- [澤亞視野]領(lǐng)導凝聚力失控點32017年10月24日
- 薪酬體系不完善?管理人員無績效考核? 澤亞咨詢老師們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)人事部沒有對部門崗位及員工工作能力作主動評估，只有老板在做這個工作，當企業(yè)員工增多時，老板事務(wù)繁忙顧不過來。生產(chǎn)或一線的員工以計件為主，但管理人員工作績效無考核，企業(yè)內(nèi)部大鍋飯現(xiàn)象嚴重，競爭氛圍未有效形成。 這樣失控帶來的結(jié)果是企業(yè)留不住優(yōu)秀人才，對長遠發(fā)展不利，薪酬體系不具有激勵作用，管理人員缺乏目標，工作被動，員工不愿意擔責任，沒有績效目標約束，各部門工作無方向，業(yè)績無壓力，大家覺得干好干壞一個樣。 澤亞[詳細]
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- [澤亞視野]領(lǐng)導凝聚力失控點22017年10月23日
- 無系統(tǒng)化的企業(yè)培訓? 公司除高層有機會到社會上接受相關(guān)培訓外，管理人員和員工很少有培訓機會。經(jīng)澤亞咨詢顧問調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多入職十年左右的管理人員從未參加什么培訓，管理能力未得到相應(yīng)提高;企業(yè)的生產(chǎn)員工、一線員工、基層員工都由車間主管或者中層管理者帶，沒有入職培訓也沒有技能培訓。 這樣造成的失控后果是管理人員提升與成長速度慢，更不上企業(yè)的發(fā)展速度;許多新員工操作技能生疏，生產(chǎn)效率低下、紀律渙散，一線員工流失率高。 澤亞咨詢顧問分析了原因：高層的重視培訓知識一句口號，沒有落到實處[詳細]
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- [澤亞頭條]熱烈祝賀東莞市龍之光光學有限公司 管理變革取得豐碩成果2017年10月23日
- 導讀：東莞市龍之光光學有限公司創(chuàng)辦于2014年，為了適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場，也為了解決長期困擾公司發(fā)展的各種問題，提升公司管理水平及整體競爭力，聘請澤亞咨詢導入了4個月的管理變革。 2017年6月19日,澤亞咨詢楊征文老師正式進駐龍之光，和公司全員一起開啟了龍之光的管理變革之旅。 一、 【問題診斷】 通過10天的調(diào)研診斷,澤亞咨詢找到了龍之光的管理問題點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、隨意性大： 員工工作時間觀念不強，開會遲到、早退甚至曠會現(xiàn)象時有發(fā)生，工作中自身行為不受約束[詳細]
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- [五金制造]在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變2017年10月18日
- 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學有限公司
- 變革年份：2017年
- 變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
- 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
- 變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責
- 變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。
[詳細]-
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- [澤亞視野]領(lǐng)導凝聚力失控點12017年10月18日
- 企業(yè)會議太少? 澤亞咨詢在HJ案例中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司以往沒有正式的管理層會議，規(guī)定的每月開一次管理層會議，但也是有時開有時不開，各部門沒有正常的工作例會，部門間也缺少工作協(xié)調(diào)會議，車間的班后會也只是點名而已，項目老師觀察了幾次，每次不到一分鐘就結(jié)束了，而且這個會議只有寥寥幾個員工參加，其他人對公司的政策和制度只能是道聽途說，一知半解。 會議太少導致的失控后果是公司的政策難以貫徹、生產(chǎn)中的異常難以協(xié)調(diào)、管理團隊的組織觀念不強，員工的士氣和對企業(yè)的凝聚力不高。 澤亞咨詢的專家老師[詳細]
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- [澤亞視野]組織架構(gòu)的失控點42017年10月17日
- 組織松散、部門各自為政、信息溝通不暢? 公司組織松散，各部門運作缺乏監(jiān)督，各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。許多管理者只做對自己有利的事情，對自己無利的事情不聞不問，老板要做大量跨部門的異常協(xié)調(diào)工作，連普通員工工作糾紛都等著老板處理。公司現(xiàn)行的組織溝通渠道很不暢通，在內(nèi)部信息透明度(如公司制度只有起草者知道內(nèi)容)和合理化建議方面較為突出，同時，層次越低的員工之間溝通存在的障礙越為明顯。 澤亞顧問老師分析了原因：缺少統(tǒng)籌訂單實現(xiàn)系統(tǒng)的部門和人員，缺少工作協(xié)調(diào)與經(jīng)驗交流的會[詳細]
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- [澤亞視野]組織架構(gòu)的失控點32017年10月16日
- 職能缺失、錯位、弱化? 部門職能、崗位職責不明確、不完善，分工不清晰，特別是管理部門職能弱化，如;z業(yè)務(wù)部不僅負責耿丹，還負責下單生產(chǎn)和安排出貨，并且下達《采購單》，但沒有人員發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能;行政人事部只有招聘和后勤保障功能，未作正規(guī)考勤記錄(員工隨意上班、下班)、未作廠規(guī)廠紀監(jiān)督、更沒有發(fā)揮培養(yǎng)人才及設(shè)計薪酬激勵等功能;品質(zhì)部只是發(fā)現(xiàn)問題，不作判斷和責任追究。 澤亞咨詢顧問發(fā)現(xiàn)原因競是：公司只重業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，對管理不夠重視，主要管理者都是內(nèi)部提拔的經(jīng)驗型、技術(shù)型人才，[詳細]
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- [澤亞視野]組織架構(gòu)的失控點22017年10月13日
- 組織架構(gòu)管理斷層、降級使用? 澤亞咨詢有一個經(jīng)典案例是這樣的：公司有組織架構(gòu)，但中層管理者卻成了高層與基層的“隔熱墻”，沒有很好的起到上傳下達的作用，以至于許多時候老板不得不一竿子插到底，去做一些日?；A(chǔ)管理工作，越級管理，降級使用。 企業(yè)多頭管理、越級管理現(xiàn)象嚴重，導致中層集體“弱智”，不作為或少作為或互相“踢皮球”;管理者懂技術(shù)，有經(jīng)驗，但管理能力不足，沒有將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準來指導下屬的工作，不懂得[詳細]
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- [澤亞視野]剖析組織機構(gòu)的失控點12017年10月12日
- 組織機構(gòu)形同虛設(shè)？ 不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機構(gòu)形同虛設(shè)。 澤亞企業(yè)管理咨詢細細研究了第一個失控點，許多崗位不知道自己的上級是誰，例如：統(tǒng)計及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機構(gòu)中屬于行政部，事實上，他們的工作是直接對總經(jīng)理負責的。實際運作未按“三權(quán)分離”原則執(zhí)行，許多部門集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身。 最終的原因澤亞咨詢顧問分析是：對組織機構(gòu)的設(shè)計原則及設(shè)計不當所打來的危害性理解不夠深；未關(guān)注部門間如何實現(xiàn)有效整合。 失[詳細]
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- [澤亞視野]如何開好月度經(jīng)營分析會？2017年10月11日
- 導讀：澤亞咨詢曾在9月初與大家探討了召開月度經(jīng)營分析會的必要性，本篇則從如何開好經(jīng)營分析會出發(fā)，從會前準備、數(shù)據(jù)分析、問題改善、訓練團隊、會中控制、會后追蹤等方面展開了詳細而清晰的闡述。 月度經(jīng)營分析會從公司及各部門的管理實際出發(fā)，以結(jié)果為導向，以數(shù)據(jù)分析和月度工作計劃的完成情況為切入點，通過總結(jié)成果、暴露問題、分析原因、制定措施、效果驗證及鞏固，逐項解決企業(yè)問題，逐步培養(yǎng)企業(yè)中高層管理團隊的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)效益。 那么，如何開好企業(yè)月度經(jīng)營分析會呢? 1、開好月度經(jīng)營[詳細]
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- [澤亞視野]如何有效編制年度經(jīng)營計劃—年度經(jīng)營計劃解惑篇（二）2017年10月10日
- 導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。 針對過往輔導企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞企管組織了年度經(jīng)營計劃之解惑篇系列分享，以促進企業(yè)年度經(jīng)營計劃的有效推進，并起到拋磚引玉的作用! 困惑一：經(jīng)營總結(jié)怎么總、怎么結(jié)? 好的年度經(jīng)營計劃首先源于有效的經(jīng)營總[詳細]
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- [澤亞視野]規(guī)范財務(wù)管理，助推企業(yè)發(fā)展2017年09月30日
- 導讀：中小民營企業(yè)在財務(wù)管理上往往最為薄弱，財務(wù)管理很不規(guī)范，企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)公私不分，財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效指導企業(yè)經(jīng)營管理。盈利不知為何而盈利，虧損不知為何而虧損，企業(yè)經(jīng)營成為一筆“糊涂賬”。 很多企業(yè)老板經(jīng)過前期打拼和投資，積累了不少資產(chǎn)，如：房子、物業(yè)等，由于資產(chǎn)是老板用公司盈利的錢所購買，而所購買的資產(chǎn)又為公司經(jīng)營所用，所以，很多老板常常公私不分，造成公司盈利不清不楚，難以正確指導公司經(jīng)營管理。 請看澤亞企管在管理咨詢過程中的某企業(yè)案例： TYF[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢正一的變革之路2017年09月29日
- 導讀：任何一次管理變革都是一次新的挑戰(zhàn)和攀登，對企業(yè)人和咨詢?nèi)藖碚f都是一次考驗，企業(yè)人想通過管理變革讓企業(yè)健康發(fā)展，基業(yè)長青，咨詢?nèi)擞幸环N骨子里就想讓自己的專業(yè)和思維為企業(yè)提供最大化價值，幫助企業(yè)成長，同時也促成自己的成長，正是基于這種咨詢使命，澤亞咨詢于2016年正式進駐正一公司。 正一管理變革是主動變革，企業(yè)經(jīng)過7年的快速發(fā)展，從一個小作坊到今天的初級規(guī)模的中小型企業(yè)，無論是頂層設(shè)計、組織功能、薪酬分配機制、生產(chǎn)管理模式、團隊經(jīng)營管理能力都已與企業(yè)發(fā)展不相匹配，想發(fā)展就必[詳細]
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- [澤亞視野]績效管理不是什么與是什么？2017年09月25日
- 導讀：績效管理為什么實施不好?根源究竟是什么?據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)90%以上的企業(yè)在實施績效管理后效果都不理想，甚至有些企業(yè)在實施績效管理后，不僅對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，反而帶來負作用。根源究竟在哪里? 管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理，而人力資源管理的重中之重就是績效管理?？梢赃@樣講，企業(yè)管理就等于績效管理。由此可見績效管理的重要性。澤亞管理咨詢認為，績效管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的重要組成部分。 所以，也就不難理解為何那么多企業(yè)熱衷于績[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日
- 績效考核是打造企業(yè)激勵機制的核心、重點。管理理論中有許多種績效考核方法，但實踐中真正成功的并不多。績效考核的基礎(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。 績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻大小必須準備。我們的基本運行思路是： 1.制定沒約的標準產(chǎn)量及其獎金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導向評定工作成績，[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（3）2017年09月21日
- 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對原有組織架構(gòu)進行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負責協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負責檢查、監(jiān)督公司個部門的具體工作; 3.組建營銷中心，下設(shè)營銷一部、營銷二部...出口部、商務(wù)部[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日
- 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路： 一、建立、完善計劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計劃控制為切入點。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點控制物料進出、成品進出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理條例、物料管理條例，為建立管理控制體系奠定標準化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實現(xiàn)進度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會機制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由PMC部[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日
- 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動員大會。緊接著就是調(diào)研了。 經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導致中層集體“弱智”，不作為或被動等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴重欠缺，運營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢案例實錄變革的方案實施2017年09月18日
- 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進行下一步的變革方案實施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實施吧。 實施方案： 1、制定并實施TY發(fā)展戰(zhàn)略計劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標 (4)競爭要點 (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運營策[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日
- 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個項目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計了TY科技變革五條線進行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計劃》 (1)通過對能源計量行業(yè)的深入、細致的研究，行業(yè)標桿企業(yè)的對比針對TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標，導入目標管理，確保公司2017經(jīng)營目標實現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細]
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