- [澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需正視產能與浪費的問題2018年05月29日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：很多老板真不知道有多少浪費在企業(yè)發(fā)生，他只知道盯住那看得見的浪費，而對生產能力的浪費、資金占用的浪費、工人拼命工作所造成的浪費都視而不見。這種浪費產生在：把不急需買回來的物料放在了倉庫，它浪費了資金;把不急需做出來的東西做了出來，它浪費了當前的產能;把已經緊缺的人手用來加工可能放在車間一停就是十天半個月甚至幾個月的零件，它浪費了工人的寶貴時間。類似這樣的浪費在企業(yè)是時時發(fā)生的、無處不在的。 據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢團隊統(tǒng)計，一個年產值三至五千萬元以下的私企，3[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之數(shù)字營銷時代所需的三種人才2018年05月28日
- 數(shù)字化時代企業(yè)該如何做好營銷、調整戰(zhàn)略?澤亞咨詢?yōu)榇蠹艺砹藸I銷團隊所需的三類人才，以及成為首席營銷師最須具備的能力，以供大家學習參考。 誤區(qū)：傳統(tǒng)營銷和數(shù)字營銷格格不入 現(xiàn)在人們更多地在說數(shù)字時代的營銷，因為人們意識到了所有的營銷接觸點都可以由數(shù)字化實現(xiàn)，完整的數(shù)字時代的營銷體驗應該包括了線上、線下、社交網絡以及移動端的。 最有效的數(shù)字營銷項目反而是那些看起來最不像數(shù)字營銷的項目，它們用多種多樣的接觸點來進行營銷，比如數(shù)字化渠道、電視或者戶外廣告，或是更為傳統(tǒng)地讓銷售人員來[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢視野之60%的員工績效去哪了？2018年05月24日
- 澤亞咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象： 有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格; 有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何; 有20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，他都不知道為什么; 只有20%的員工的工作，是高績效的。 也就是說公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，盡管管理者做出了很多努力，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)為什么要推行作業(yè)標準化2018年05月23日
- 澤亞咨詢導讀：無論是生產型企業(yè)，還是貿易型企業(yè)，亦或是服務型企業(yè)，只要開展業(yè)務，就必然涉及員工作業(yè)，就有必要將其作業(yè)標準化。標準化才能有效保證工作質量和工作效率。標準化可以全方位覆蓋企業(yè)運營，大至分析決策（如何發(fā)現(xiàn)、分解、分析和解決問題），小至基本操作（簡單的配制溶液、開關設備等）。 或許很多人都會有這樣的疑惑：我公司有很全面的產品質量標準和工作完成標準，標準里面的內容也都進行了量化，為什么還要多此一舉，對作業(yè)過程也進行標準化呢？其實不然，澤亞咨詢認為推行作業(yè)標準化可以實現(xiàn)[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢建議：激勵員工之前請務必思考這些問題2018年05月23日
- 1、澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工，其實那不是激勵，而是賄賂和收買。 2、對于初創(chuàng)、成長期來說，提供適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要，但是不能由此傳遞享受的信號，腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對于建立舒適的工作環(huán)境來說，建立大家同舟共濟、休戚與共、一起攻堅克難的精神和信念更重要。 3、對于初創(chuàng)、成長期企業(yè)來說，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運的員工，那些對你的企業(yè)、產品、事業(yè)本身感興趣，甚至是充滿激情[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢視野之“小公司”憑什么代表未來？2018年05月22日
- 澤亞咨詢導讀：隨著中國創(chuàng)新經濟的發(fā)展，世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化，新一輪的科技革命和全球產業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國際產業(yè)分工格局的重塑與洗牌。 我們發(fā)現(xiàn)，過去幾十年長期籠罩在中國民營企業(yè)頭上的“世界500強”外企陰影變得越來越不那么重要了，到今天，我們則越來越看到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經濟所迸發(fā)出來的巨大活力。要在新時代更好生存，澤亞管理咨詢認為必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。 比如，在最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單上，越來越多的世界500強公司被一些名[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之給企業(yè)“健診計劃”的六大類別2018年05月21日
- 簡單地將企業(yè)比喻成人體，企業(yè)運作就像人類需要同時兼顧”飲食、休息、運動”一樣。實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢在各個實施層面上，也都得兼顧廣遠與精深、愿景與策略、管理與配套、方法與系統(tǒng)、變革與倡導等等。在企業(yè)進行”健診”時，僅需透過客觀具決策性的小組執(zhí)行勾選評量，即可自行評估出企業(yè)所施行、或欲施行的計劃的完整性與正確性。澤亞咨詢對企業(yè)“健診計劃”的六大類別，茲詳細說明如下： 1.高瞻遠矚的愿景： 企業(yè)的愿景就像人體的大[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢顧問股權激勵學習分享2018年05月18日
- 導讀：最近一段時間，看了公司（澤亞咨詢）推薦的股權激勵書籍，受益匪淺，現(xiàn)將個人所理解的股權激勵的相關重點進行了一次梳理，供大家參考。 要點1：股權激勵要先對崗、再對人 股權激勵首先是針對某個崗位而設計的：如果員工離開了相應的崗位，那么相對應的股權激勵權利，則應當轉換到接手這個崗位的員工身上。 其次才是對人：如果接手這個崗位的員工本身也能與公司有共同的價值觀，則可對他進行股權激勵。 這樣才能做公平激勵、同崗同酬。 要點2：不同類型股東的股權配置方法 股東類型一般可以分為四種：[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢駐恒泰變革系列培訓之《管理的常識》成功舉辦2018年05月17日
- 澤亞咨詢導讀：2017年04月27日，恒泰集團項目組在總部三樓培訓室組織了“看視頻、學管理”活動，本次組織學習了陳春華老師所講的《管理的常識》，參加培訓人員主要包括集團主管以上管理人員，目的是通過本次培訓，加強管理人員對管理的基本認知，塑造管理人員的管理基本理念。 在培訓之前，澤亞咨詢駐恒泰項目組組長謝洪良老師向大家介紹了三個學習方法： 1）向書本學習；2）向先進學習；3）總結、復盤。鼓勵大家學習，并將學習到的知識運用到工作中，通過實踐提升自[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之發(fā)展領導力的觀念2018年05月17日
- 澤亞咨詢認為：公司將領導力定義為建立和維護高績效團隊的能力，可以發(fā)掘優(yōu)秀領導者，避免用人不當，專注于發(fā)展，提高敬業(yè)度和績效。 但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流，領導能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。 要解決這個問題，首先就要重新審視你對領導力的觀念。 通常，我們是根據(jù)一個人的地位或建立和維護成功團隊的能力來定義領導力的。簡單地說，優(yōu)秀的領導者就是能讓人心[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之崗位說明書的妙用2018年05月16日
- 導讀：澤亞咨詢在企業(yè)變革期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)雖然都有《崗位說明書》，但卻并沒有真正用起來，甚至形同虛設——導致這項重要的企業(yè)管理基礎文件并沒有對員工的成長和企業(yè)管理起到促進作用。今天我們就來談談《崗位說明書》有哪些作用。 首先需要說明的是，崗位說明書明確了企業(yè)中每一個崗位的基本信息、崗位目標，以及該崗位責、權、利、能等許多重要內容。許多企業(yè)管理者片面地理解崗位說明書僅僅只需要明確崗位員工主要工作內容即可，這是不全面的。只有編制科學完整的、符合企業(yè)實際情[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之創(chuàng)始人的境界是企業(yè)最難過的關2018年05月16日
- 澤亞咨詢導讀：創(chuàng)始人往往對自己創(chuàng)立的企業(yè)有很深的情結，希望對公司有絕對的控制權，并將其視為自己生命的一部分!但是，公司的發(fā)展會不可避免的稀釋股權，因需要不斷引進各類優(yōu)秀的人才，以及各類投資者。企業(yè)家對企業(yè)的核心價值，體現(xiàn)為文化塑造、人才發(fā)展與機制建設，而不是將企業(yè)“攥死”在自己的手里! 絕大部分公司創(chuàng)始者天性害怕失去對公司的控制權，這無可厚非，因為各種不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，對未來的不安全感是他們成功的主要因素之一。尤其是越成功的創(chuàng)始老板會越來越有莫[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之從管理者到領導者的七種質變2018年05月15日
- 澤亞咨詢導讀：從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整，最終才能實現(xiàn)質變。澤亞管理咨詢把這一過程總結為“7種質變”： 1從分析者到整合者 企業(yè)領導者光有分析能力遠遠不夠，他們還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋。這時候，之前的跨部門或者新產品開發(fā)經驗將會有用武之地。此外，之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑒。但是，領導者除了切實地做出決定之外沒[詳細]
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- [澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀恒泰集團管理變革誓師大會圓滿召開2018年05月14日
- 澤亞咨詢導讀：2018年4月11日，恒泰集團管理變革誓師大會在培訓室順利召開。標志著恒泰集團的管理變革正式從調研階段進入到實施階段。 9：30分，誓師大會正式召開，恒泰總經理李恒波先生就誓師大會召開進行致辭：簡述了公司從創(chuàng)業(yè)初期的幾個人發(fā)展至現(xiàn)在成為行業(yè)龍頭企業(yè)，開設國內外20多家分公司及直營店，擁有250多名員工的中型企業(yè)，回顧了公司的發(fā)展歷程，并向全體員工說明了公司為何在發(fā)展上升時期導入澤亞咨詢進行管理變革。要求在本次變革期間，管理層要改變以往粗放的管理方式，以系統(tǒng)化、標[詳細]
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- [澤亞視野]如何完善企業(yè)的績效考核方案2018年05月14日
- 如何才能完善企業(yè)績效考核方案以順利實施?員工難以接受績效考核制度，管理者實行績效考核管理遇到阻礙，對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機械執(zhí)行是績效考核失敗的主要原因。澤亞企業(yè)管理咨詢建議企業(yè)應從以下7個方面完善績效考核。 1.考核者對績效考核這一工具理解不透，認為考核只是人力資源部的事，自己是完成人力資源部布置的任務，對考核工作敷衍了事，執(zhí)行過程中機械執(zhí)行。 考核期初，考核者沒有重視考核指標的設置，沒有根據(jù)公司給本部門下達的經營任務并結合本人對[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之人才的合理配置2018年05月11日
- 澤亞咨詢視野：個體的行為會同時受到人與情境兩方面的影響，人與情境之間的契合程度越高，人才的正面行為就越可能發(fā)生，所以，員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素。 一般“人與情境的契合”分為兩個層次，第一是“個人與工作的契合”，即個人的性格、能力、特征與工作屬性契合的程度越高時，個人的工作表現(xiàn)就越出色。第二是“個人與組織的契合”，即個人與組織在組織的價值觀上的[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬體系優(yōu)化的六大步驟2018年05月10日
- 1.確定薪酬管理原則 ①競爭性原則——外部競爭性 競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大，就會直接影響這個公司的產品價格——公司會將成本轉嫁到商品或服務上。人工成本必須保持在成本可控的范圍內。因此，澤亞咨詢認為實現(xiàn)富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了競爭性原則。 ②公平性原則——內部公平性 公[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之企業(yè)需敢用人、敢分錢、敢分權2018年05月08日
- 澤亞企業(yè)管理咨詢經常聽到：企業(yè)領導在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才，其實企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。而如何激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，一直是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制，企業(yè)管理者應該如何設計呢? 發(fā)財機制(分配機制——核心機制，必須是老板帶領股東、中高層來制定)先看四個現(xiàn)象： 1.為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為第一代皇帝? 因為他采用了耕占機制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個人，獎[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之互聯(lián)網是如何影響傳統(tǒng)行業(yè)的？2018年05月07日
- 澤亞咨詢導讀：互聯(lián)網的重要特質就是開放。傳統(tǒng)行業(yè)往往不具備開放的特征，封閉的像機器一樣運作，不斷地把產品運輸出去，企業(yè)和消費者也沒有互動。但是互聯(lián)網不是這樣，互聯(lián)網強迫企業(yè)必須變得開放，不再封閉，沒有邊界。這種開放使得外部的資源、想法、訴求能夠順利進入企業(yè)，進行糅合，然后再出去。 互聯(lián)網使所有公司不再圈地自立，而是強行把所有公司帶到同一個平臺上廝殺?；ヂ?lián)網時代，要求公司能提供最好的、體驗性最佳的產品和服務。 1.制造業(yè)：從“生產者主導”變成&ldquo[詳細]
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- [澤亞視野]澤亞咨詢之中層無能，累死三軍2018年04月28日
- 澤亞咨詢導讀：日本著名管理大師畠山芳雄在他的作品中《這樣的干部辭職吧》中談到，一個中層干部沒有能力的話，不僅沒法順利的貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略，還會連累了他的下屬。 澤亞咨詢摘錄其中的要點，給那些正在中層職位上混的人，捫心自問，你符合優(yōu)秀干部的這幾條標準嗎? 一、發(fā)現(xiàn)良策的能力 1、要具備發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。 2、要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現(xiàn)[詳細]
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