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[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配平臺（成都站）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束！2017年06月29日: 2014年2月26日，為期3個月的成都12家汽配群企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束。三個月的群企業(yè)管理咨詢取得了明顯的成果：1）經(jīng)營業(yè)績方面，與企業(yè)管理咨詢前相比，12家汽配企業(yè)的銷售額平均增長了15%，毛利額平均增長了12%，退貨額降低30%（不包括客戶新件未用的退貨產(chǎn)品）；2）公司團(tuán)隊(duì)方面，老板以身作則，積極推動企業(yè)管理咨詢，公司團(tuán)隊(duì)氛圍有了巨大改變，員工工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，多勞多得，銳意進(jìn)取，為以后公司的飛速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；3）管理模式方面，導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬績效[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配商業(yè)平臺（上海站）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2017年06月29日: [詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州宏偉汽配、宏華汽配企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束2017年06月29日: [詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀英姿麗人企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動2017年06月29日: 2013年12月，英姿麗人國際有限公司企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動。英姿麗人國際有限公司目前在香港、廣州、東莞兩岸三地?fù)碛腥Y注冊子公司4家。集團(tuán)總部下設(shè)管理中心、財(cái)務(wù)中心、內(nèi)衣品牌事業(yè)部、皮具事業(yè)部、東莞分公司等5個一級部門及14個二級部門。其中內(nèi)衣品牌事業(yè)部是一家以專業(yè)研發(fā)、經(jīng)營時尚內(nèi)衣為主的品牌運(yùn)營集團(tuán)。經(jīng)過二十多年發(fā)展，如今已在中國大陸32個主要城市和地區(qū)展開業(yè)務(wù)經(jīng)營，擁有近100家自營店鋪和1800多家加盟網(wǎng)點(diǎn)。其中皮具事業(yè)部成立于2010年7月25日，是一家集設(shè)[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]風(fēng)雨過后便是彩虹 ——記中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報(bào)告學(xué)習(xí)會2017年06月29日: 2013年12月13日，中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）企業(yè)管理咨詢調(diào)研診斷報(bào)告學(xué)習(xí)會在中國汽配商學(xué)院(廣州站)培訓(xùn)中心順利召開。在會上，中國汽配商業(yè)平臺、道與道（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司、廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師王亞鋒老師運(yùn)用調(diào)研統(tǒng)計(jì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和實(shí)際案例，詳細(xì)闡述了各企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，通過分析各企業(yè)的管理咨詢需求及實(shí)際情況，為每家企業(yè)制定了后期運(yùn)行的企業(yè)管理咨詢總思路和進(jìn)程表，使企業(yè)管理咨詢工作有計(jì)劃的進(jìn)行。為更好的建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，改變舊有的不[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]成都企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行曲---“冬天里的一把火”2017年06月29日: 2013年11月28號晚上對于中國汽配商業(yè)平臺(成都站)12家汽配公司全體家人是一個不眠之夜，這是他們自我“體檢”報(bào)告和改善措施發(fā)布的日子，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)從宏觀到微觀全面分析行業(yè)及各商家的現(xiàn)狀。在場的200多位伙伴體驗(yàn)了猶如過山車般的刺激，先是滿懷期待得到老師當(dāng)面給予現(xiàn)狀的回應(yīng),再到老師對于問題點(diǎn)的策略分析及解決方案，讓在場所有伙伴看到了前景和明天。從舉行企業(yè)管理咨詢誓師大會開始，企業(yè)管理咨詢老師們就馬不停蹄地統(tǒng)籌計(jì)劃調(diào)研各商家的實(shí)際情況，從[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢誓師大會隆重召開2017年06月29日: 2013年11月25日晚9：00中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）商家企業(yè)管理咨詢誓師大會在近200位家人的熱切期盼中在廣州隆重召開。此次企業(yè)管理咨詢大會標(biāo)志著中國汽配商業(yè)平臺（廣州站）的商家企業(yè)管理咨詢正式啟動。也是中國汽配商業(yè)平臺繼成都、上海之后第三個正式進(jìn)入群咨詢階段。此次企業(yè)管理咨詢可謂是“上順天時、下合民意、眾望所歸、大勢所趨”，因?yàn)槠湫袠I(yè)在經(jīng)過過去十幾年的“野蠻生長”后，現(xiàn)有的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)展到極點(diǎn)，已經(jīng)到了非變不可，不[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀美集二期管理變革項(xiàng)目取得豐碩成果2017年06月29日: 2013年11月15日，潮州市美集服飾有限公司二期管理變革項(xiàng)目圓滿結(jié)束，在澤亞企業(yè)管理咨詢劉老師帶領(lǐng)的管理變革團(tuán)隊(duì)的貼身輔導(dǎo)下，固化、優(yōu)化了一期的管理變革，一個擁有共同理念和價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)已形成?，F(xiàn)在的美集公司已發(fā)生了明顯的變化： 1、公司的整體管理水平、員工執(zhí)行力與激勵體系的改革得到明顯提升，員工的積極性大大提高； 2、公司的PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)、營銷等多方面的職能得到了顯著提升，內(nèi)部運(yùn)作更加順暢、高效； 3、企業(yè)管理逐步向制度化、科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化方向發(fā)展，加速了美集[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中國汽配商業(yè)平臺（成都站）管理變革項(xiàng)目正式啟動2017年06月29日: 2013年11月12號，中國汽配商業(yè)平臺（成都站）12家汽配公司在成都培訓(xùn)中心進(jìn)行管理變革誓師大會，特邀中國汽配商業(yè)平臺創(chuàng)始人李永忠先生做行業(yè)未來趨勢分析及中國汽配商業(yè)平臺會員企業(yè)未來定位與盈利模式，得到所有與會人員的高度認(rèn)同，然后由中國汽配商業(yè)平臺戰(zhàn)略合作單位廣州澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師做商業(yè)模式落地及當(dāng)前汽配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營分析，深刻分析汽配企業(yè)面臨的生存壓力，變革是唯一出路、聯(lián)合是必經(jīng)之道。最后由澤亞企業(yè)管理咨詢資深咨詢師鄔兵老師做管理變革前準(zhǔn)備工作[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣州鴻常益管理變革項(xiàng)目取得傲人佳績2017年06月29日: “流程打造專家，企業(yè)良師益友”這是廣州市鴻常益汽車配件有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是鴻常益至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容，在過去的六個月時間里，澤亞企業(yè)管理咨詢老師加班加點(diǎn)、由點(diǎn)到面，系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及企業(yè)文化體系，一套專為鴻常益量身打造的管理模式已形成。六個月來，通過澤亞企業(yè)管理咨詢老師與鴻常益管理人員的共同努力，由變革前的管理混亂、獎罰機(jī)制不明顯、員工無責(zé)任心、人情化管理較嚴(yán)重、無制度，到現(xiàn)[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀方勝管理變革項(xiàng)目取得顯著成效2017年06月29日: 2013年4月，以澤亞企業(yè)管理咨詢蔣老師為首的管理變革團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐方勝，開始了大刀闊斧的管理變革。歷經(jīng)六個月，澤亞企管的老師們不辭辛苦、任勞任怨、加班加點(diǎn)，對方勝的組織架構(gòu)、流程、團(tuán)隊(duì)、文化等方面進(jìn)行了重新打造與調(diào)整梳理，現(xiàn)如今的方勝人從不了解管理變革時產(chǎn)生的盲目樂觀心態(tài)，再到漠視抵觸、反感、尋求退路、悲觀、絕望，到嘗試、體會理解、產(chǎn)生希望，再到接受。澤亞企業(yè)管理咨詢老師帶領(lǐng)著大家一路走來，有痛苦、有淚水，有幸，很多方勝人已經(jīng)適應(yīng)了變革的思想環(huán)境，將被動接受變革轉(zhuǎn)化為能主動的[詳細(xì)]; 閱讀（24）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東方巴黎管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月29日: 東方巴黎過去的成功更多的是靠老板的努力，靠發(fā)展的大好機(jī)遇，而非一套系統(tǒng)化的管理模式，如果不走在電商企業(yè)前列，提前去完善模式、鍛造團(tuán)隊(duì)，企業(yè)很容易倒下去！東方巴黎李宵龍李總意識到這一點(diǎn)，經(jīng)過深思熟慮，請來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢為其導(dǎo)入管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢憑著多年的管理變革經(jīng)驗(yàn)及澤亞獨(dú)創(chuàng)的3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)，從基礎(chǔ)流程建設(shè)到激勵體系建設(shè)再到運(yùn)營模式探索優(yōu)化，三場“戰(zhàn)役”下來，東方巴黎煥然一新，特別是“人”的改變，從東方巴[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀德盛與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀鈿盛管理變革項(xiàng)目取得重大業(yè)績2017年06月29日: 2013年10月14日，佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司管理變革總結(jié)大會圓滿落幕。經(jīng)過近七個月的管理變革，鈿盛公司實(shí)現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍。澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐鈿盛公司以后，進(jìn)行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時生產(chǎn)過程中配有各種管理工具來實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施了一系列的必要、有效動作來保駕護(hù)航，摸索出一套專屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化： 1[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀迪泰爾（德盛）與澤亞企管簽署第二期合作協(xié)議2017年06月29日: 2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個員工勞有所得、多勞多得[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀安程車輛管理變革獲得重大業(yè)績2017年06月23日: 2013年6月20日，安程管理變革總結(jié)大會隆重召開。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐安程公司之前，安程體制不健全、無章可循、無據(jù)可依、權(quán)責(zé)不明、員工士氣不振等等一系列問題存在著，經(jīng)過365天的管理變革，澤亞企業(yè)管理咨詢老師每天加班加點(diǎn)，日以繼夜的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使得安程公司現(xiàn)發(fā)生了天翻地覆的變化。現(xiàn)在的安程早已沒有了當(dāng)初的管理混亂、庫存積壓等不良狀態(tài)；員工的心態(tài)有了積極的轉(zhuǎn)變，從以前”事不關(guān)已”、“無所謂”、“不是我的錯[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀眾奧汽配管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月23日: 2013年5月24日，廣州市眾奧汽配有限公司管理變革圓滿落下帷幕，眾奧公司創(chuàng)立近20年，幾經(jīng)風(fēng)雨、經(jīng)歷跌宕起伏，走在了汽配行業(yè)的前列，但同時也出現(xiàn)了很多弊端需要改進(jìn)和完善，于是請來了澤亞企業(yè)管理咨詢為其進(jìn)行半年的管理變革。澤亞企業(yè)管理咨詢公司進(jìn)駐眾奧進(jìn)行管理變革以來。為其重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu),組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)辦，推出了一系列的流程與制度，優(yōu)化了會議。使得眾奧公司從各方面都有了一個改善，健全和完善了流程管理、數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等等，讓眾奧員工做什么事都有[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀卡克特思管理變革取得巨大業(yè)績2017年06月23日: 卡克特思汽車用品有限公司經(jīng)過六個月的管理變革，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們進(jìn)駐卡克特思公司之前，其管理體制不健全，無章可循和辦事無據(jù)的現(xiàn)象普遍存在；員工士氣不佳、隨意性較大，管理人員直接參與現(xiàn)場操作，并示發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組老師進(jìn)駐卡克特思公司以后，通過組織再造、習(xí)性再造、流程再造等一系列變革，使得卡克特思公司經(jīng)營管理模式和各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生了明顯變化： 1、制定工作計(jì)劃，利用計(jì)劃指導(dǎo)員工更好的工作[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣宇管理變革項(xiàng)目獲得重大業(yè)績2017年06月23日: “管理變革創(chuàng)新篇勵我廣宇續(xù)前行”這是佛山市順德區(qū)廣宇鋁業(yè)有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是廣宇鋁業(yè)至澤亞企管的感謝牌匾的內(nèi)容。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)6個月，180多個日日夜夜，廣宇鋁業(yè)達(dá)到了預(yù)期的效果，公司各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化：鋁加工廠員工人均產(chǎn)量變革期間平均達(dá)到13845.16PCS/月，比去年同期人均產(chǎn)量12029.17PCS/月對比上升了15%；鋁加工廠工資折算比率，自[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀艾迪一期管理變革項(xiàng)目取得可喜佳績2017年06月23日: 潮州市艾迪服飾有限公司是一家年輕的公司，發(fā)展創(chuàng)建僅3年時間，發(fā)展速度迅速，但隨之一系列問題也浮出水面，內(nèi)部管理跟不上、公司無相關(guān)數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部生產(chǎn)車間計(jì)劃執(zhí)行不到位等等，因此，艾迪公司對管理變革的需求顯得極為迫切！ 2012年3月19日，在澤亞企業(yè)管理咨詢首席咨詢師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，以劉治軍老師、屈定坤老師等組成的咨詢專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐潮州市艾迪服飾有限公司，開始了為期6個月的管理變革。變革初期，澤亞企業(yè)管理咨詢以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

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